|
[企业销售实务篇]:白酒营销“大法”,其实很让人难堪! 7 上页:第 1 页 第二站兰州之行更是春风绿意 兰州告急,经销商和城市经理已到了要“血”刃的地步了,经销商说被忽悠了,打了20万现在市场不动销,要退货不干了。自然,公司想到了我这“悍马”。只有我这宁夏大将才能应战。连夜赶回兰州,吃了几顿湘菜,对大区财务、大区老总们我真是感激涕流,在宁夏一个人真没吃过这么香的饭,没吃过这么好的菜! 回头与老的经理办完交接就开始考察市场,兰州真是物美价廉,两块钱公交让你在黄河风情线上饱览两个小时,从雁滩到西固往返就要半天,真感谢公司,有机会到母亲河和黄河第一桥兜风。 随后通过业务会议,促销会议等逐渐使经销商恢复了信心;两个月后更让经销商惟我马首是瞻,我指到那就做到那,比“孙子”都乖! 这里有一个奥秘,你知道了千万别外传。 奶粉是一个导购员比顾客都多的货架区,为了让经销商大佬 儿们死心塌地跟着我,我也委屈求全,在公司的导购队伍里按他们的意思安排了几个“咪咪”,他们大佬儿们每天还不让我去门店,每天自然的把守着这些门店,附近的小吃啥的“咪咪”们张口就有人送到,一吃了说话就甜,销量就上来了。 我也是弱智,时不时正儿巴经的查岗,抽鞭子“要销量”。 每到月底我就打一个电话,“你那***,销量不好;是不是换人!” “别别别,马上打款,你说多少就多少·······” 我真没过个这种舒适的业务经理生活,说得大家心里嫉妒死了吧,嘿嘿!!! 第三站 销白酒 什么叫销酒酒,我也不懂。以为要酒量好,每天陪客人们喝,让客户一高兴就打银子。回大区开会就有面子。喝伤肠胃又喝伤了肝,喝了吐、吐了又喝,直到最后喝到120车上还要酒酒,护士马上说这有大瓶的(生理盐水)! 一路体会、一路求索!原来最高超的白酒销售技巧就是公关。 所谓公关,顾名思义就是“公的关起,母的放出来!”。母公关卖酒技巧也就类似于一种“盘中盘”理论吧!这一点大家想必不要我多说,我也知趣不说了!北京有一位中国顶级酒类营销大师最拿手,你们请教那位我的哥们去! 嘻嘻!我还会让男公关卖酒,难道去卖给女人吗?不是,男公关往往最能成“大事"! 年底公司要回款了,男公关(也许是酒水经销商)叫来信用社信贷领导,大话去年谁过年赚了多少银子,自已如何看好手中的品牌,厂里现有什么促销·····把信贷领导吹昏了、灌糊涂了,给经销商贷吧!杯都干了,不贷不是哥们!这一贷,放贷容易,收贷难。现在欠帐不还的是大爷,这时经销商又在饭桌上摊牌了,去年如何运气不佳,市场如何萧条,哥们留条生路·····最后,几十万贷款通过合法手续以酒抵帐。大家都乐了,庆功大会大家都笑了! 我自认为要做光明正大,身正不怕影斜的业务经理。所以,我苦练内功: 大区第一批自备手提电脑的业务经理,几个WORD、PPT就把经销商看得傻乎乎的。经销商的儿子更是每天嚷着要看电影、打游戏。这下成了经销商的上宾,自然有事好商量。 每天看新闻,什么明星(球星、歌星、艳星)统统吃一点,遇到经销商有什么爱好就“唱什么歌”,产生强烈的共鸣! 每天也贿赂经销商的主管们、小兵们 常常深晚掀了他们的被子到外面喝啤酒、吃烧烤····· 不亦乐乎! 对女业务更细心呵护 时常弄点麻辣烫,口香糖,每天就几发“枪弹”把这些“娘们”轰得开了窝,情人节还送过“护舒宝”呢。 对玩固不化的老家伙,自然水滴石穿,心到自然成。不时上门窜窜,拉拉家常,赠点特产说是家里人寄来的······就象拿长线股一样别被他震出来就是胜利! 向公司手黑一点,跟经销商摊牌,现在业务经理不好做,就是风箱中的耗子两头受气,反正就互相让点,我多给点“空间”,你多打点“银子”。 经销商心黑又贪的,我也伴他上床,反正熄了灯还不是那些东西?把经销商“倒腾”一下货,美名为:市场调济。 有点不好意思说了,不是跟男主人的喝多了,就是跟女主人走丢了!你自已理解去吧。 在往下说更难为情了,还是私聊吧。 你想在营销领域有所建树吗?我的这些东西你课本上有吗?你的东西受经销商欢迎还是我的东西受经销商欢迎。反正一句话,自已口袋的钞票才能叫钱! 张海龙---湖南中商浏阳河酒销售有限公司销售服务部副总监,自由金融分析员。原北京精锐纵横营销顾问有限公司酒水事业部白酒营销咨询师、项目经理,中国白酒企业营销DNA(营销资源配置)破译者,深度破解酒业营销生命密码,实效营销专家。历任湖南浏阳河酒业有限公司营销部经理、营销策划中心经理、华东事业部总助、江苏喜洋洋大区总经理。具有深厚的营销理论根底,市场征战经验积蕴丰富;一直致力于酒水新营销、新理念、新思想的实践和推广工作,在会议营销、VIP营销、渠道破局、纵向和横向结合营销方面有深刻的实践和理论提升。垂询:手机:13107226690,zhang13369508247@16.com <mailto:zhang13369508247@16.com>,msn: hailong.007@hotmai.com,QQ:307702636 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系