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看一看，你是不是一名好员工 7 上页：第 1 页 二、好员工要学会感恩：我借平台成长，平台借我发展 有一些员工在取得了一些成绩之后，往往会和企业进行讨价还价，甚至有时候闹情绪、搞小团体“逼宫”。 我们先来分析一下这些员工的成绩是如何取得的。 不外乎四种因素：员工自身的努力；市场有需求；公司提供的平台；团队的协作。 一些员工在取得一定成绩之后，往往会忽略后三种因素，更多的归功于个人的努力。这是不对的想法。公司提供的平台和团队协作才是最为重要的因素。个人行为做事情，一年或两年就能小见成效，但对于公司平台的形成，是团队行为，是很多人历经五年以上才能初见成效。 个人成绩的取得，应当感谢公司提供的平台，更要认清，个人成绩的取得是铺垫在前人和其他团队伙伴“栽树”的基础上，我们才能“乘凉”，这绝非一日之功！更不能把自己创造的价值认为应当即时分配，因为这个平台还要持续发展，你借了前人、别人的“凉”，也不能让别人、后来人只有“光”吧？ 从另一个角度来讲，企业也离不开员工的努力工作。“企”，人止，留得住人才能叫企。企业对于员工的所得，绝对不能截留卡扣，一旦失去了人，企业离倒闭也就不远了。 如某公司对于业务人员的薪酬待遇实行了奖金制。原先基本工资为800元，施行奖金制后把工资涨到1200元；督促员工进行培训师考核，一旦达标，每月又得补助400元或1200元或2000元（初级中级高级三级补助标准不同，中级高级培训师还有购房车补助）；每季度按照片区销售额提成1%进行发放；每个片区保留2-3个提成产品按照销售额当月发放提成；无风险投资政策可以让支持公司发展的个人得到更多汇报；其余收入综合年度表现在年终一次性结清。 但个别员工在年终拿到年度奖金时，只看此时的奖金数目，却把每月涨的400元、培训师补贴、季度提成的1%、提成产品的收入给忘掉了。这是一种很不健康的心态。 企业不能一味的去要求员工“感恩”。天天唱歌跳舞作用也不大。 员工也不能一味的要求企业“给予”，没有贡献就没有索取。把贡献都索取了平台也就垮了。 正确的做法是：企业和员工要互相感恩！我借平台成长，平台借我发展！ 企业、个人，特别是个人，在发展的过程中，你所接触到的资源、交到的朋友、学到的社会经验、产生的教训，这才是最最宝贵的！ 如果个人在升值，绝对不是他目前的薪水待遇所能说明问题的，是他的资历！ 是他曾经成功过什么，而不是失败过什么！ 是他一直以来都能够和老板愉快的合作，而不是和老板貌合神离！ 是他一直以来都有一种感恩的心，而不是传出去的都是他在说企业的不是！ 对利益斤斤计较的人，不会升值。 所以说，员工要有大思路！要有长远思路！ 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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