|
|
|
|
总裁修养之：无为而无不为 7 上页：第 1 页 其二：平声之为。即“所以呢，圣人做那些没有什么作为的事”。 怎么理解呢？请看MBA培训中扁鹊的技术。 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 所以，防患于未然者，其功不显于俗，也可以说是功至大，则无功。 再举个例子，假如公司某仓库着火。作为总裁，就是要在别人都忙于救火的时候，你得考虑怎么才可以不用救火，永远都不用救火。 火灭了。 一方面你得奖励一些人，还可能会处罚一些人，受奖励的人还可能说你不公，受罚的人一定会说你坏话。 另一方面，为了将来不用再救火，你得为某些方案（包括资源方案）进行决策。还有人可能说对此说三道四。等将来仓库不再有火灾了，谁还会想得起来。你也就没有什么功劳了。 当总裁，不易！谁让你是“侯王”呢？ 其实，不易即易！若“侯王”您能常处无为之事，有何不易？ 所以，企业总裁需“处无为之事”。 3．“无为”是指“为无为” 简单说，就是选择不作为。 也就是说，如果我判断“赏了”的后果不太好（利弊分析,下同），还不如不赏；如果我判断“罚了”的后果不太好，还不如不罚。如果我判断“说了”的后果不太好，还不如不说；如果我判断“做了”的后果不太好，还不如不做。这就是所谓的“为无为”。 韩非所谓“非知之难，处知则难矣”，正基于此。不待细说。 因此，唐太宗以十思之谏而成贞观之治，汉武帝以正始之修而成千古名君。有欲成就大企业家者，不可不慎思老子的“为无为”。 值得警示的是，为无为的第一个“为”，一定要是你主动选择的，如果是被迫为之，则为时晚也。我们不能总等着轮胎爆在高速路上，再想起去更换新的吧？！ 一个结论： 为无为，则无所不为！亦无不治也！ 无所不为，是指有所为。老子未明确指出“当为何为”。 依笔者愚意度之，其涵义应为“慎选所为之对象”，因主体不同，所为对象便不同，所以老子无法明言。 对企业总裁而言，内治不过于用人，选谁，长谁、育谁，养谁、覆谁，此处宜慎。外联不过“投资”或“合作”，慎选项目与对象。一旦选定对象，则将全身的力量聚于此（如果平时多“为”，此时找到了好的对象，也只能心有余百力不足了），打出去，稳、准、狠，则可收一击即中的效果。此所谓“为无为，则无所不为”。 无不治：事有始终，物有本末。有因必有果，有果必有困。治理内务，要善寻源究本，由果循因，则节时、省力，亦一治无忧。此所谓“为无为，则无所不为，亦无不治也”。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： lqm2019@sin.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
