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执行：让耶酥都受伤 7 上页：第 1 页 再一次，哥哥说：跟我上街去。我想到了拳头，没敢吭气，没精打采的跟在哥哥屁股后面。再后来一次，我的胳膊长多了一些疙瘩肉，于是哥哥再叫我跟他一起上街时，我顶撞了几句，最终两败俱伤。再后来后来，哥哥给我讲了一些因为我们是一家人的道理，我认为，血浓于水，上阵亲兄弟，于是我们就经常一起上街了，甚至我还经常约哥哥跟我一起上街，他也欣欣然的样子。 所以说，这执行还真是一门科学，从下达任务的人到执行任务的人，似乎永远都是对立的两面，也难怪耶酥都曾经为执行很受伤呢。那么要保证有效的执行力，有没有置之四海皆准的制胜的真经呢？答案是肯定的，这就是老郑最常给学生们灌输的《执行制胜的二十四字真经》。（注：此真经得益于武嘉林先生的启蒙教育） 概括来说就是二十四个字，六句话，分别代表着六个层进关系的逻辑顺序。 第一句：认同文化； 第二句：统一价值； 第三句：明确目标； 第四句：细化方案； 第五句：强化执行； 第六句：严格考核。 个人认为，能够将这六句话，二十四个字融会贯通者，真可谓是置之四海皆人才也。从刚才我们一起分享的故事中，其实对彼得来说，正可以从上述二十四个字中分析出，初不弯腰终频繁弯腰的内在因素来。 1、 彼得没有认同耶酥的企业文化，所以没有达成耶酥企业所倡导的CI识别的行为识别，就是耶酥身体力行的路要拾遗； 2、 彼得没有将自身的价值观高度统一到耶酥企业文化中来，所以没有达成对马掌价值的准确认识，对环保和能源回收全无概念，所以不可能意识到拾马掌会给整个地球，至少是对自己生活改善的高度上来； 3、 耶酥和彼得没有明确出行的目标是什么，所以会在路途中会出现不同的声音，不和谐的因素，例如：领导者指挥下属去拾马掌时，遭到了无声的拒绝，从另一层面说明，彼得根本不知道你耶酥想干什么； 4、 因为没有明确目标，所以根本无从说起方案的细化，耶酥没有告诉彼得要去哪里，怎么去，彼得只能一头雾水的跟在耶酥的屁股后面，不知道要去做什么，也不知道自己要为这件事做些什么，根本就是不做为嘛； 5、 执行什么？执行这件事对我有什么好处？为什么是我去执行？我看这件事根本就没有执行的意义！我如何去执行？我要执行到什么程度和标准？简直乱了套，因为没有二十四字真经的前十六个字，所以对彼得来说，无论从思起上，还是行动上，以及行动的技能上都存在着不理解，所以说执行，根本没戏！ 6、 没有目标，没有责权利的分工，考核是屁！屁还能闻个味，没有目标，考核根本就没有依据，无从谈起无从谈起。 说到底，谁都会讲执行的重要性，但在中国，执行不到位最大的问题就出在管理者的身 上，伟大的成吉思汗知道，自己跑得越快就会让自己的子民越疲惫。耶酥没有成吉思汗这么入世，知道普通臣民的劣根性，知道光恨铁不成钢是于事无补的，越俎代庖更是要不得的，怎样才能做好团队和企业的执行力，你需要《执行制胜的二十四字真经》，今天老郑故作深沉，各位先悟悟这二十四个字的辑逻关系，待老郑下回专题再讲，谅解。 郑志敏，资深调研专家，终端分析专家，中国名甫中小企业顾问团首席信息官，杭州豪狼营销From EMKT.com.cn策划公司首席区域市场专家,新疆营销协会理事。名甫顾问团电话：13575791136 15099555239 邮箱：zzm_006@sin.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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