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山寨不可怕，就怕山寨有文化？ 7 上页：第 1 页 山寨模式，中国制造业升级的必经之路 首先从大的层面来看，日本经济最初也是从模仿美国经济起步的，因此，日本最初的企业可以称之为典型的山寨企业。一个经济落后的国家，要想发展，首先就是要从模仿起步。同样，中国现在很多被山寨产品所困扰，对山寨企业咬牙切齿的正规企业，其最初的时候也是从山寨厂起家的，只不过做大了，鸟枪换炮，变成正规军了。 中国作为不掌握核心技术与强势品牌的制造大国，山寨经济的繁荣是一个必然的结果。同时他也给中国的制造业带来了反思：对于没有品牌优势，没有技术优势的制造大国，到底如何实现由中国制造到中国创造的转变？大家肯定会说当然是加大科研的力度，创造核心竞争力。但是对于这一软实力来讲，并不是说增加科研力度就可以增加的，也不是说出科研成果就能出科研成果的，世界上并没有这么简单的事情。如果有这样简单，凭借中国人的智慧，改革开放三十年，中国的企业早就称霸世界了，但目前中国真正在世界上排上位置的技术性企业并不多。 这里就涉及到，是做真正的技术创新？还是采用A+B（小创新、小改进、新功能）=C的山寨创新方式（例如：手机+照相功能=照相手机）？相对来说，第二条路子也许更适合中国当前制造业的现状，但这是否说，中国所有的企业都去这样的投机取巧？并不是这样的，不同的企业可以根据各自企业的实力，决定采用何种技术创新的方式。 板子应该打在正规军的屁股上 山寨企业的出现无疑让那些正规军企业感受到了恐慌，以手机为例，据央视报道，2007年，山寨手机产量至少有1.5亿部，几乎与国内市场手机总销量相当，对国产手机品牌给予致命一击。如今，除了华为、中兴、TCL等以国外市场为主的厂商外，国内品牌手机大企业几乎全部都出现亏损。在山寨手机老板赚走大把钞票，咧嘴大笑的时候，国内的那些正规军手机老板们估计除了愁眉苦脸，就是恨不得把抢走了其奶酪的山寨手机赶尽杀绝。但站在另一个角度来讲，山寨手机能够取胜就有他取胜的道理，而这些道理其实也是正规军所必须要反省的，这其中就包括了：速度取胜、创新取胜。速度取胜不用多说，道理都明白。在创新取胜上，则是提供了更多的借鉴：到底怎样的创新才是创新，难道非得是划时代的技术么？难道非得是跟在那些国际大品牌的屁股后面模仿么？其实说白了，这些所谓的国内正规军，也并没有什么好骄傲的，他们也是跟在那些国际大品牌的屁股后面，模仿人家，推出各式各样的山寨机，只不过是经过了国家各种的正规流程，为国家交了税，同时国际的那些大品牌并没有找这些公司来算账罢了。所以其实对于这些公司来说，市场被抢走并不冤。相反，这一板子倒是应该打在这些正规军的屁股上：相对来说，正规军拥有更多的优势，为什么反而跟在大品牌的屁股后面，亦步亦趋地抄袭，反而缺少贴近市场需求的创新，甚至象山寨手机那样没有需求创造出需求的创新？ 山寨手机是水平营销理论的卓越实践者。同质化竞争下的创新难么？说难也难，说不难也不难。创新式模仿并不可怕，这并不是所谓的流氓有文化，相反是一种生存策略。 山寨同行们的搅局，在给正规军上了一课的同时，也是给正规军们提了一个醒，并不要理所当然地认为市场就是你的，谁对路谁就是胜者，与是否山寨无关。 山寨，永远的山寨 关于山寨还有一个观点是需要说明的，山寨经济或者说山寨文化的运行尽量不能触犯法律。从长远来看，山寨经济或山寨市场的整顿也是必然的，因此既要保持山寨的本色，又要规避或者说避免法律的制裁，是山寨主持们要思考的一个问题。 当然对于一部分积累了资金、技术、人才的山寨企业来讲，很有可能洗脚上岸，转变为正规军，这样的例子比比皆是，这也是山寨企业的必然归宿，但这只是就个体而言，就山寨整体而言，山寨现象并不会灭亡，也就是说山寨经济永远都是存在的，只不过人们是否愿意去留意或关注这个群体。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13580342829，电子邮件： a.wing0@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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