营销部属离职，在很多人看来小事一桩，无足轻重，其实不然，这同样关乎企业的信誉、形象、稳定和发展，下面具体说一下：

　　离职包含企业辞退营销人员和营销部属申请离职两种情况。

　　一、企业辞退营销人员　

　　1、如果因企业经营状况不佳而辞退营销人员，如遭遇金融危机影响、资金链出现问题、遭遇兼并等，营销总监应诚恳地向离职部属说明辞退的原因，并表达企业做辞退选择的无奈，对辞退营销人员的品德、能力、成绩等应给与肯定，在结清薪酬、福利等的基础上，应尽最大努力对辞退人员给予经济或物质上的补偿。

　　2、如果是不适任工作被辞退的，营销总监应向离职的营销部属说明岗位能力、岗位责任、岗位目标、岗位纪律等的要求，然后说明被辞退营销部属的实际表现与要求不符，就事论事，不打击不报复不藐视，同时告诉被辞退的营销部属：如果换个企业或岗位也许更能发挥自身优势，这不仅是对企业负责，更是对被辞退营销人员的负责，按企业制度规定结清薪酬并做好工作的交接，使离职人员心服口服。

　　二、营销部属申请离职　

　　1、跳槽　 如果申请离职的营销部属是为了跳槽，这就得引起营销总监的高度重视，首先要跟该部属做深入沟通，切实弄清楚其离职跳槽的根本原因，是薪酬过低？是晋升制度有问题？是经营绩效不好失去信心？是缺少激励？是沟通不利？……弄清原因，如果这些原因属实，应立即更正，并尽力挽留该部属留职，郑重说明其对企业营销的重要贡献，企业对其各个方面的良好表现给予肯定与赞赏，就企业此前对该离职营销部属的关心不够、重视不够表达歉意，表明企业愿意在相关方面进行改进和完善，真诚希望其能够慎重考虑并争取留下来与企业共发展。如果该营销部属去意已决，那就祝福他，并欢迎他随时回来做客和工作，同时一定要按企业制度兑现薪酬、福利、奖励等，并以全力及时做好相应的交接工作。跳槽的营销部属，对企业的影响尤其重要，处理不好会有骨牌效应，将会对企业的营销体系的稳定与发展带来极大的影响。

　　 2、创业　如果申请离职的营销部属是为了个人创业，除了按正常手续办理离职外，也要对其在企业的所做的工作表示感谢，对其创业表达祝福。　

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