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经济寒冬如何激励员工 7 上页：第 1 页 销售目标适可而止 科学、合理的销售目标，是团队士气的重要保证。没有哪个团队或个人会为一个无法达成的目标去拼命的。“愚公移山”中的愚公持之以恒的精神值得我们推崇。但其劳民伤财，倾其子子孙孙力量去移山的愚昧，营销人实不可取。假如我是愚公，我的选择就是搬家，绝对不会去搬山。只有蚍蜉和螳螂才会干出撼树和举臂挡车类的傻事，其它虫子绝对不会。 在当前经济低迷的环境下，尽量不要制定出挑战员工极限的销售目标，要制定出员工看得见、摸得着的销售目标。这样会增加员工的自信心，保持销售团队高昂的斗志。反之，会让团队走进销售目标无法完成的困惑，让员工产生严重的挫败感。 我有一位仁兄，02年开了十来家卖治疗中风类病症仪器的社区专卖店。用高于行业水平的薪资，从几个知名的直销团队挖了30来名销售精英。在报纸和老年人专业杂志上做了不少宣传。开店时间都处在中风高发的秋冬季节。前三月取得了单店月均销售5万以上的不错业绩，员工的收入也比较可观，人均都在5000元以上。这位仁兄喜滋滋地把这个喜讯告诉了我。 半年后，我有一次机会出差路过其宝地去探望。问及其产品的销售情况，其苦不堪言。店只保留了两家，员工只有4名，广告也早停掉了，经营惨淡啊！通过谈话得知，其在那次给我报喜后，就把各个店的月销量任务上调了50％。各店不但连续两个月没有完成销售任务，还出现了严重的销量缩水，单月销量不及前三月月均销量的一半，员工的待遇大幅下降。在发完薪水后的一个早晨，其推开员工宿舍大门时目瞪口呆，所有的员工全部走光，连只袜子都没有留下。 我问起为什么把销售任务增加了这么大的幅度。其回答让我哭笑不得：不是看销量好，员工工资太高了嘛！ 从这个小案例来分析，其调高销售任务完全是出于冲动和盲目。没有提高任务量的数据依据，行业依据，淡旺季之分等任何参照值。团队看到销量无法完成，溃逃了也就顺理成章了。企业不论处在什么样的规模，都要将销售目标制定的科学、合理。这是团队信心的保证。 改变绩效考核指标 很多企业在对销售人员的绩效考核导向完全倾向于销售目标与利润目标。这是这些企业在高速发展或只追求短期利益，只注重结果的粗放考核导向。不管白猫还是黑猫，只要能抓住耗子就是好猫。销售人员业绩为大这点没错。但企业要注重长远，着眼未来，采取有利于远期规划与发展的绩效考核导向。 经济危机造成销售业绩、利润下降，企业考虑到在追求一定的销售目标与费用控制的同时，更应该要有卧薪尝胆、修炼内功、厚积薄发的意识。危机是暂时的，长不过两三年，很快就会过去。 在绩效考核比重上，更要注重以往疏忽或缺乏的方面。如：客户客情关系维护，渠道控制与价格体系维护，新客户的开发，应收帐款回收率，工作方法的创新与总结，团队管理评估，自我学习能力提高，员工勤奋度、员工忠诚度等方面，综合提高企业竞争能力，做到内外兼修。另，缩短考核周期，增加考核频率，不断刺激销售人员的麻痹神经，提高自省能力。 销售人员的绩效考核因时间、区间等制约因素，考核的权力基本上都掌握在上级主管的手中。一些软性的考核指标，成了印象分，想打多少就打多少。这就需要各级销售干部要有公正、公平的平稳心态，做到合情、合理、合法的绩效考核。销售公司的HR，应根据软硬考核指标，制定科学实用的考核表格，尽量将考核指标做出清晰定位，有章可循。还要对考核的公正性、准确性进行跟踪调查，监督管理，并不断地修正。 制定出公正合理薪酬体系，提高制度的透明化。有些企业在员工的薪酬体系设定上，采取秘薪制度。基本工资、绩效考核、奖金提成、福利补贴等，都采取保密措施。中国是个充满人情化的国度，秘薪制度根本得不到有效执行。相反，只会引起员工的相互猜忌，小道消息漫天飞，还会对公司薪酬体系产生不满情绪。有的管理者，利用制度的漏洞，克扣员工的奖励。有的足额发放了，仍旧被员工怀疑。与其如此，还不如将薪酬体系的设置按照层级透明化，让大家知道身处何处，就是什么样的待遇。 建立与绩效相关的奖励政策，采取物质与精神相互补充的奖励办法。根据绩效考核的内容，设立不同的奖励项目。如：根据顾客客情关系满意度考核指标，设立顾客满意奖；根据工作方法的创新，设立最佳创新奖；根据新客户的开发，设立开拓奖；根据渠道与价格体系维护，设立渠道控制成就奖；根据员工的忠诚度，设立荣誉员工奖等。给获奖者颁发荣誉证书，奖励管理书籍、有价值感的纪念品等。让员工不断找到努力的方向，增强归属感，成就感和荣誉感。 金钱不是刺激员工销售激情的最好办法。我觉得中国人民解放军是世界上激励手法最高明的团队。有时我会纳闷，一个“优秀士兵”的授予，会让那些士兵们为之付出全身心的努力。为了一个“三等功”、“二等功”………或者荣誉称号，不惜牺牲生命，前赴后继。这个团队塑造了军人特有的使命感、归属感、荣誉感，这些感觉就是部队战斗力的保证。销售团队的这感、那感、这奖、那奖也可以塑造，企业不妨多加尝试。 放眼未来的学习 要让员工有方向感，企业自身首先要有远景设计，要加强企业文化建设。危机和机遇是并存的，经济危机让更多发展不是很成熟的企业有了修身养性的机会。为这场危机后，能从容地应对复杂的市场竞争环境而养精蓄锐。这点，要让你的销售团队能够充分地理解与认识到。 我在自己的管理过程中发现，员工最感兴趣的话题就是我跟他们谈公司的发展规划和他们如何在公司里规划自己的职业目标。这也成了我经常激励员工的有效工具。为了短期利益而为公司工作的员工毕竟少数，他们都想在公司能够得到长足的发展。在跟员工沟通这些话题时，切忌要有条理，有可信度，有可行性，否则就成了名副其实的“忽悠”了。 处在不同层面的员工，他们都会有自己不同的职业期望值。一个合格的销售经理人，你首先应该学会如何帮助员工根据企业的发展，制定出其职业规划。要训练他们的工作技能，拓展他们的思维能力，树立经营意识，提高他们知识修养，让他们逐步达成自己的职业目标。有了明确职业目标的员工，才会跟着公司走的更远。这样的员工，无需扬鞭自奋蹄，对企业绝对忠诚。“阿里巴巴”的富翁团队、“巨人”集团核心成员、“联想”各个部门掌门人等，哪个不是这样的员工？都是死心塌地跟着公司，一步一步挪到今天这个地位。 根据埃森哲人力资本开发框架的分析得出，在员工职业发展流程方面做得好的公司，员工的敬业度比做得不好的公司高52%。在员工敬业度高的公司，员工每年大约会与其主管或职业发展咨询师会谈两次，讨论他们的职业发展。而在员工敬业度低的公司，每年还不到一次。 国内的企业大都发展不是很成熟，绝大部分企业都没有专业的员工职业发展流程规划，更不可能有职业发展咨询师做员工的职业咨询与规划工作。在销售队伍里，各层管理者就是你下属的职业咨询师。 合格的销售队伍，需要每个成员对自己与同类的产品知识有全面的了解，有丰富的市场操作经验，很强的单兵作战能力，团队协作能力，高能的工作效率和自我经营能力。这些都需要在不断的学习中得到提高。公司根据这些要求，制订相应的培训计划，打造你的销售团队。这些培训也是员工们迫切需要的。 原文同时发表于《销售与市场》 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： hmj1658@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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