在任何行业，成功者的背后一定有一支强大的团队。世界前首富保罗·盖帝曾经说过：“我宁用100个人每人1%的努力来成功，也不要用我个人100%的努力来成功”。于总的华圣元企业不仅看重个人的力量和个人的成长，更看重团队的力量和团队的成长。依靠个人的力量成长是有限的，而依靠团队的力量，带来的成功将是无限的。要想成为率领千军万马的领导人，就要想方设法挖掘自身作为领导人的潜质，即培养领导能力。

　　每个都能成为领导人，每个人都需要具备领导能力，在通往成功的道路上，提升领导力是每个华圣元人都应加强的自我修练。

　　对于华圣元事业的领导人来说，团队成员的成功才是真正意义上的成功，团队目标的实现才是个人价值的体现。关爱每一个消费者，帮助每一个合作伙伴，教育并激励每一位领导人是我们自始至终要做的事。为团队服务就是为人民服务，如果没有服务意识，把团队成员看成是增加业绩和赚钱的机器，甚至让团队违规操作，大量囤货或低价抛货时，你将会失信于民，自毁长城。于总作为成功的领导人，他告诉华圣元员工的服务蕴含着爱心，服务凝聚着人气，服务体现着与时俱进，同时华圣元领导人应是重视服务、乐于服务、善于服务的领导人。

　　于总对拥有成功领导力的领导人的告诫是：真正的领导人都是那些眼光超前、成功欲望强烈而又脚踏实地工作的人，他们凭借自己的要格魅力和专业实力赢得他人的信赖，使很多人愿意团结在他们的周围。要深知表率的作用：要求别人做到的自己首先要做到；他们懂得沟通的重要：深入底层做基础工作，通过真诚对白，达成思想观点的一致；更能在别人迷茫、消沉、全然无知的时候，看到希望、指出方向并积极地去行动，带领众人走向成功。此时可以选择成功也可以选择放弃，选择放弃无非是两种原因：

　　困难和挫折：困难和挫折不等于失败，放弃才是真正的失败。困难和挫折是每个成功者成长过程中必不可少的联合体。

　　于总例举了许多例子：爱迪生在1024项发明中，仅灯泡的实验就做了解万多次；史泰龙曾拜访了1085个制片人，最终才成为电影巨星；肯德基的创办人，哈兰山德士上交在65岁时地开始个人创业。所有大成就者都是大梦想者，也是大磨难者，你遇到100次“不”了吗？要想成功，不要把眼光盯在困难和挫折上，要放在梦想和目标上。

　　与合作者合作不愉快：当你遇到不一位不称职的领导时，不要放弃。唯一正确的方法是提升自己，完善自我。放弃不会对别人造成损失，对你却是100%的损失。只要明白是为自己做的道理，就不要把目光盯在合作者身上，要把目光始终锁定在自己的梦想和目标上，更加努力的学习，迅速地成长，一切都会改变。

　　知识决定品质，于总认为，要想成为团队的领导者，一定要使自己成为团队中学得最多，懂得最多的人。学习中-知识多-胆识大-行动力强（艺高人胆大）。人们为什么喜欢跟有知识的人在一起，因为有知识的人能够帮助自己成长，所以有知识的人自然就很容易成为领导者。在信息社会知识更新的速度非常快，4-5年就会更新一次，在有些领域更新的时间掌握这个行业的所有最新、最快的信息和资料。假如你要成为世界级的成功者，那么本行业最新的相关信息你都应该在第一时间知道。

　　我们知道，市场经济带给人们的最大改变之一就是竞争加剧，企业与企业之间的竞争实际上是人与人的竞争，而人与人之间的竞争便是学习力的竞争。生命不息，学习不止。知识经济时代，领导人只有树立终身学习的观念，并在实践中身体力行，通过学习不断地自我超越，才能跟上时代的步伐。只有通过不断的学习，才能增长知识、更新观念、提升能力，最终成长为有卓越的领导力的领导人。

　　时间在不知不觉中过去，通过与于总一个下午针对“成功领导”的心灵的碰撞与心智的对白，我们受益匪浅，使这种合作更为默契。同时，与智者与强者的对白和学习能够使自身得以迅速攀尚，就仿佛心灵的激荡得到了又一次洗涤与升华。虽然大家在一起也有着不同的意见分歧，但我们在一起关于对成功与领导力的这种开放式的对白更能让更多的人去体味成功与领导力给向着这个目标迈进的人一些指引与思考。于总精彩剖析过的：“想成为成功的领导人，先追随成功的领导者，然后与成功领导者合作，最后你也自然成为成功领导者了”，这句精彩之言，更使我记忆犹新，由衷的崇尚与认可，就象昨天讲过的一样新鲜宜人。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： wangyunqi99@16.com

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成功领导９５％在执行 （2004-09-27, 中国营销传播网，作者：谢文辉）