记者：祝贺您先后两次的成功。您刚才提到了为婚礼制作会刊，这种做法的确是一种创举，那么请问，在您看来，除了单纯的纪念意义，这本会刊所承载的价值还有哪些？

　　张会亭：会刊的价值确实不小。这也是我最近经常提及的“载体”的概念，也就是你要用什么样的方式既要实现对赞助商的答谢，又要完成赞助商回报价值的最大化和二次释放，那么无疑印制会刊是最精准而又便捷的回报载体。而这个载体的存在依据其实是来自宾客渴望相互交流、对通讯录的客观需求。

　　因此，我可以轻松通过通讯录有形的实用价值和保存价值来衍生并强化整个会刊无形的广告价值和传播价值。这既是想人所想，也是投人所好。既能找到主人、客人、赞助商等多方参与者的需求平衡，又能有效实现赞助商传播价值的最大化。从这个角度来理解，会刊的应运而生也就不奇怪了。只不过是过去没人大胆设想而已。

　　我们不妨将这个多方平衡价值最大化的思想发散开来，会发现它非常受用。最近我公司准备与人联合运作一本杂志，就充分发挥了杂志的“载体”概念，利用我多年交往的经济类高端人脉资源，既可以有效提升杂志的人气和精准传阅率，又可以有效实现我公司的自我宣传和对客户的推广答谢。最终形成“空中有电视，地面有杂志，线上有网站（主驰天下网），线下有活动”的媒体链。“载体”的概念得以再次彰显。

　　记者：一场本应该是极私人化的仪式，在您手中演变成了一场成功的透明商业化活动，您认为除了赞助商的价值回报之外，给所有参与者又带来了什么？为什么你这么热衷于做商业化操作？

　　张会亭：两年前，我的个人商业婚礼第一案的成功举办，让很多好朋友都眼前一亮，惊叹原来婚礼可以如此商业化运作，原来婚礼还可以印制会刊，原来婚礼还可以拉赞助，原来婚礼还可以在客人封礼之前先回礼答谢。这种种惊叹都说明了本案的开创性和里程碑价值。甚至还得到了著名大型顶级经济活动专家、品牌中国秘书长王永先生的高度首肯，因为他当时也是我婚礼的来宾，亲眼见证了整个过程并被我邀请上台发了言。这些都在客观上表明了商业化婚礼的运作价值。

　　我有一个习惯，也是最近在公司内部会议上经常提到的说法，那就是“有很多事情既然瞒不住就不妨干脆透明”，也就是说，既然长期以来传统婚礼是在进行“封礼赴宴，心照不宣”的隐性商业化，那么还不如干脆来一个“透明商业化”，也就是引入赞助商的正规商业化路径。透明商业化，反而使参与者感到坦荡和放松，慢慢地你就会深深感受到——商业化原来可以如此亲切。

　　有了《中国个人商业婚礼第一案》的成功先例做背景铺垫，我做商业性大型活动的手笔也得以在圈内传唱。所以，当我儿子张睿皿2月3日出生的时候，我成功地将孩子出生的信息和我公司乔迁大成国际中心的信息进行捆绑发送。值得骄傲的是，我在短短2小时内收到了高达129条的回复短信表示祝贺。而当3月2日我考虑到大家的交通成本仅仅给北京本地的部分好友发送儿子满月酒邀请函的时候，也在两天内收到了70条确认赴宴短信。

　　通过以上两组数据可以看出，大多数参与者对于这种创新形式是非常认可的。究其原因，除了上面说到的可以获得礼品回赠这种意外惊喜的回报之外，另外还有一点极其重要，就是大多数参与者都想以这种宴会为由头，来进而扩大自己的社交圈和人际资源共享平台。通常，在一场喜宴上，由于受邀者人数多而杂，且都来自不同行业，因此彼此间不认识、不熟悉的概率相当高；与此同时，正是由于这种行业差异和圈子差别，来宾之间渴望相互认识、彼此沟通的需求非常迫切，因为可能正是在这种轻松、和谐的喜宴氛围中，与其它来宾达成某种事业和合作层面的共识。于是在意识到这种来宾层面的潜在需求之后，我在两年前的婚宴上就为每一位来宾准备了一份完整的通讯录，这种形式更是得到了所有来宾的认同，使这种方式深入人心。这次，3月8日我儿子的满月酒上，这种制作通讯录的方式得到了延续，我想，很多来宾都会意识到通讯录这种形式为其带来的潜在价值。只不过考虑到来宾对自身联系方式的保密要求不一，这次我特意在印刷前5分钟临时决定隐去了所有来宾的联系方式，而只保留了姓名和单位等认知信息。

　　这里还有一个关于“人际圈子”的认识我感觉非常深刻。我当年在婚礼会刊的欢迎辞中这样写道：

　　这是一个讲究“圈子”的时代。

　　伴随着今天互联网的无孔不入，我们也正在不可回避地步入一种跨领域杂糅交汇的“圈子生态”。今天，在我的婚礼上能有这么朋友光临捧场，使我在感动之余突然发现了一个原本不易察觉的“婚礼圈”，大家的来源广阔，却都是前来道贺的亲朋挚友；在对新人道以祝福的同时，大家也在不知不觉间形成了一个横跨不同领域的新圈子。惬意沟通，轻松交游，不亦乐乎？！

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　　伴随着大家的相聚，一顿婚宴早已成了形式和由头，而一个真正有价值的圈子，就像您手中酒杯里荡起的绵绵涟漪，即将为您展开……

　　惟愿不虚此行！

　　因此，诚如我刚才所言，在大家的惊叹和踊跃之余，其实我感受的则是“商业化原来可以如此亲切”。

　　记者：现在有一种说法叫做“宴会经济”，是否可以这样认为，以喜宴或者说“吃饭”为载体的商业化的聚会，只是宴会经济的一种细分模式，宴会经济还可以在很多空间挖掘商业价值？作为中国“个人商业婚礼”的开创者，您如何看待“宴会经济”的未来？

　　张会亭：以亲情、友情为载体的宴会，都可以将原本隐性的商业化元素给透明化。这其实是一个左右互搏的艺术问题。一方面可以利用高端嘉宾资源作为吸引点来吸引赞助商的支持，另一方面则又反过来将赞助商提供的礼品回馈给嘉宾作为超出期望值的回报，这样坚持两手抓，一种良性的、可持续的商业模式就形成了。

　　“宴会经济”的未来任重道远，其实我前面反复提到的“商业化可以如此亲切”这句话完全可以作为指导“宴会经济”商业模式的纲领思想。既让商业为亲情友情服务，反过来又让亲情友情获得商业化带来的超值回报和实惠，这是宴会经济得以长期健康发展的基础。关于以婚宴、喜宴等为载体的商业化宴会，可以做的很亲切，并且也必须很亲切。

　　我的鼎旌文化公司有一句精炼的广告语——做公关，我们更具有资源优势和天然便利。这句话同样适用于宴会经济的未来发展，那就是必须要努力掌控更多的资源优势，同时又念念不忘为来宾提供更多的天然便利。我这样说其实是有很深的依据的。首先，作为国内第一个明确提出“商业财经主持”概念的主持人，多年来我早已积累了专业商业会议一条龙服务的人脉资源和物料资源；其次，作为两场私人宴会成功商业化运作的主角，这一模式的里程碑意义使我本人在赞助商眼中具备了强大的号召力和成功保证；第三，作为中国第一家主持人事务所的发起者，我通过专业思想和操作经验的嫁接使得公司的策划和执行团队具有高度的专业水平；第四，连续两次成功将个人宴会商业化的经验必然会强化我们的独特竞争力。从而是强者更强，快速催生马太效应，将跟随者甩到后面。

　　记者：从两年前的商业婚礼，到3月8日的商业满月酒，作为两场私人商业宴会的主角，这种商业模式的价值在您的实践和推动中得到了印证。但毕竟您是做中国第一商业财经主持人，您的社交面广度是很多人无法企及的，那么您认为这种商业模式在国内当前的商业和社会环境中，是否具有普适价值？它的可复制性究竟有多大？

　　张会亭：我的观点是，商业化与亲情、友情并不矛盾，以亲情、友情为主题的宴会或沙龙，同样具有挖掘潜在商业价值的空间；俗话说物以类聚，人以群分，无论是什么由头把大家聚拢在一起，有一个核心因素不会变，那就是大家总能找到志趣上的某个“共通点”，用一句很时髦的定义就是“圈层经济”。什么人找什么人，一个圈子为你展开。富翁有富翁俱乐部、马会、雪茄吧、高尔夫球会，宝马车友会等等，而年轻人则有杀人俱乐部、英语沙龙、驴友会、拼车俱乐部等等，老百姓还会有德云社、周末相声俱乐部、公园里的晨练俱乐部、晚上在路灯下的秧歌队等等。所有这些不一而足。我随机给你列举这么多，你就会发现各有各的圈子，各有各的乐子。所以，只要认真挖掘人气，就足够具有可推广性和可复制性，我坚持认为人气是最大的资源。也是活动成功的最大保证。

　　记者：交流至此，有一个更进一步的问题我很有兴趣，这两场商业化活动的成功运作对于你的鼎旌文化公司运营有哪些开创性的启发和拓展？

　　张会亭：诚如你所知，我身上从来都不乏第一：中国第一商业财经主持人、中国个人商业婚礼第一案、中国第一家主持人事务所，等等。然而我清醒地知道，对于公司运营而言，永远都不是单靠老板一个人的英明决策就能够解决所有问题，公司运营首要的问题是提高整个团队的思路和效率。用我给内部员工培训的话叫做，抬头看很振奋，低头做要效率。用自己的远见去共同见证公司的未来。关于商业化运作思维，我会一直保持下去，甚至还会用以下几点思想基准来尽力让公司员工保持同步。

　　1.　　　　 首先永远不要拒绝商业化，但是要做透明的商业化。我一直引导我们的员工重视商业化思维的培养，同时坚持的一点是，要做透明的、多赢的商业化。就是抛弃以前那种遮遮掩掩让人尴尬的商业化，有些事情既然隐瞒不住大家，那就大大方方地商业化，充分把商业价值释放出来，反而会让人感到轻松。决不干那些“皇帝的新装”似的自欺欺人的愚蠢做法。

　　2.　　　　 思路的开阔性尤为重要，永远不能拘泥于传统和大部分人的看法，要看到潜在的商业价值，发现潜在的合作客户，提出可行的合作方法。客户最在乎的，看的最紧的，我们就尽量少碰，客户能让渡的，我们就多争取。这也是我多年跟客户合作和谈判的基本原则。

　　3.　　　　 要做让人亲切的商业化。这个原则是我们今后开展活动的一个指导性原则，就是在参与的多方中找到利益的平衡点，通过巧妙的策划技巧，实现皆大欢喜、圆润亲切。

　　4.　　　　 我要求所有员工在今后的每一次商业活动中都要将“想人所想”作为策划的出发点，力求将所有的商业诉求点都做得圆润巧妙，富有感情色彩和人性化，不能生硬，要实现赞助商广告诉求的软着陆。

　　5.　　　　 我一直将超值服务和延伸服务的理念贯彻给公司每一个人。对于服务的每一个客户，都要利用自己掌握的资源，主动进行服务上的组合打包和超值回报。宁可公司适度吃亏，也要创造超出期望值的服务。对公司的回头客更要如此。像我马上要在3月24-25日两天全程主持第七届中国百货业高峰论坛，就是回头客生意，我就要求全公司上下认真投入，只许成功，不许失败。宁肯少赚钱，也要必须做好。

　　总之，我们充分享受今天商业社会给我们每个人带来的物质文化生活的丰富多彩，也充分感受商业化操作给每次活动带来的大气和壮观。试想连央视这样“不差钱”的国家级主流媒体每年都还在大搞广告招标，我们还有什么理由拒绝商业化呢？我会将商业化思维进行到底，并通过您的采访向更多人宣贯到底，乐此不疲。

　　张会亭先生，中国第一商业财经主持人。北京鼎旌文化经纪有限公司董事长，主驰天下网总裁，中国商业主持人联盟秘书长，央视传媒研究与公关策略讲师，著名公关策划及高端经济活动专家，中国商业财经主持思想教父。《名人传记·财富人物》杂志2008封面人物。中国第一个公开推出彩色整版报纸广告的财经主持人。2004年在国内首次提出“商业财经主持”概念，被誉为“中国第一商业财经主持人”。 风格以“真实、鲜活、犀利、幽默”而著称。近5年来已成功策划主持高端公关活动及会议300余场。对张瑞敏、茅于轼等上百位顶级经济人物有深度接触。著名财经评论专栏作家。在经济领域有300余篇上百万字的幽默犀利原创杂文风格作品遍布各大平面及网络媒体。旗下鼎旌文化公司高调推出“做公关，我们更具有资源优势和天然便利”和“开大会，找主持，请嘉宾，出方案，办活动，做传播，就找鼎旌文化，就上主驰天下”的响亮口号。主驰天下网：www.zhuchisk.com ，电子邮箱：zhtmkt@12.com，MSN：zhtmkt@hotmai.com，更多资讯请直接网络实名搜索汉字“张会亭”或“商业财经主持人”。

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