中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 新营销 > 网络营销 > 腾讯PK搜狐:未来网游市场王者对决预测

腾讯PK搜狐:未来网游市场王者对决预测


中国营销传播网, 2009-04-03, 作者: 李卓, 访问人数: 1700


7 上页:第 1 页

 

  四、搜狐潜力选手实力第一,综合能力强,腾讯研发能力弱,DNF危机重重  

  回过头我们再来看腾讯,从拥有的游戏数量上,就属腾讯和盛大最多了,而腾讯一味模仿热门网游推出快餐的作风也是妇孺皆知(QQ堂模仿盛大《泡泡堂》,QQ炫舞模仿久游《劲舞团》,QQ飞车模仿天成《跑跑卡丁车》),虽然收购了《华夏》研发团队,它的研发能力仍然未能跟上。至于运营能力,大约怀有QQ平台依赖心理,腾讯也并未长进,通过《QQ幻想》等当年火爆一时的网游迅速陨落就可窥见一斑。  

  眼下DNF虽然在线人数挺进前五,但由于代理的先天不足,外挂横行,服务器错误不断,频繁维护更新,虽然腾讯加大打击力度,仍在玩家心中留下阴影,外挂将成为DNF发展的最大绊脚石,再加上盛大的《鬼吹灯》等同质网游干扰,DNF能走多久就要打个大大的问号了。如果DNF倒下,腾讯想笑傲网游市场的梦想恐怕就要提前泡汤了。  

  再来看下搜狐的《天龙八部》、《鹿鼎记》等。真正深入了网游行业的人不难发现,《天龙八部》在其运营两年后不仅未像外行人预测的那样人到中年,反而是铿锵有力如日中天,人气十足,目前最高在线人数已经突破八十万。根据以往网游的发展规律可以判断,天龙八部将在今年底和明年初之际达到顶峰,一举超越魔兽和梦幻二者中的一款。无论在游戏画面、游戏内容方面,天龙八部都是近年不可多得的网游精品之作,这一点可与几年前梦幻的地位相当,在精品网游匮乏的今天,像天龙这样满足国人口味的游戏实在太少了,而且天龙严格的外挂打击力度、公平有序的经济系统、丰富多彩的游戏回报无不对玩家形成极大的粘性,可谓具备了王者网游的全部特质。这一切都让人相信,2010年——2011年间天龙八部将成为国内单款网游老大。  

  通过上述分析我们不难看出,目前搜狐的天龙八部无疑是目前实力最强的选手,而且仍处于成长期,将为搜狐游戏整体的上位成功发挥关键作用。而搜狐的另一部重点之作《鹿鼎记》不仅吸取了天龙八部的长处,而且敢于创新,研发稳扎稳打,加上金庸同名小说的影响力,这款游戏极有可能取代《梦幻西游》。  

  最后非常值得一提的是,搜狐稳扎稳打的作风和研发团队不急不躁的心态更是行业对手难以比拟的,《天龙八部》从研发倒公测用了整整三年时间,仅内测就超过1年,这种严谨的开发态度国内罕见,目前的《鹿鼎记》同样是稳步推进,据张朝阳说,年底才会内测,测试周期仍然较长。  

  而在游戏长期的运营能力上,搜狐也表现了优势。通过体验《天龙八部》我们不难发现,正如张朝阳所声称的那样,“绝不涸泽而渔,而是长期循序渐进收获”,普通玩家通过在游戏内的辛苦劳作可以不花钱或者少花钱也能拥有不错的装备,人民币玩家除非花费大量金钱,否则很难将普通玩家秒杀,二者的悬殊不像征途、诛仙、DNF那么大,这一点可以说是目前免费网游中控制得最好的。  

  综上所述,笔者认为,搜狐在畅游上市后,只要能保持一贯的严谨的游戏开发态度,继续控制好游戏里的项目消费,控制好人民币玩家与普通玩家之间的平均差距,2011年——2012年间,随着《天龙八部》的巅峰到来,加上《鹿鼎记》的辅助支撑,必将成为网游市场的新王者!

  李卓,实战营销策划人,医药、保健品、IT行业皆有所涉猎,嗜好实打实的市场开拓与业绩创造。我的新浪博客:http://blog.sin.com.cn/lizhuo3721联系方式:lizhuo3721@12.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*网游植入广告之“六脉神剑” (2008-07-30, 中国营销传播网,作者:刘东明)
*网游帝国,深度掘金IGA (2008-03-10, 中国营销传播网,作者:刘东明、鲁高平)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:29:08