6.　　　　监督不力：没有监督就没有执行，员工只做那些需要监督的事情。缺乏必要的监督机制造成效率低下；

　　7.　　　　分工不清：有的公司分工太细，造成信息闭塞，环节过多，效率低下；有的公司分工太粗，员工职责不清，一件事情人人都有责任造成人人都没有责任，效率低下；

　　8.　　　　处罚严厉：公司为了减少员工犯错，提高工作效率，制定了大量的处罚措施，员工不敢创造性的发挥，而且尽量少做，多做多错，能不做最好不要做，能推给他人做的尽量推给他人做，上级不审批，肯定不管，正好不做。工作就在这种相互推诿中败坏公司氛围，失去效率，错过时机。

　　9.　　　　严于律人，宽于律己：往往身处管理部门的人，利用部门的特权，要求他人完成的事情很严，而对于员工的事情极尽推诿拖沓之能事，不是手续不全就是领导未批，不能起到服务于员工的作用。

　　10.　　领导缺乏执行魅力：如果一个领导没有思路，不能创造性的执行，奢望手下的员工有良好执行力无异于缘木求鱼。

　　11.　　员工素质低下：能力不足，找不到正确的方法；员工存在的惰性使之不愿意投入更多的精力工作，得过且过；

　　如果一个公司出现上诉十一大现象，可以说是一定没有执行力的，哪怕天天喊口号，墙壁贴满企业理念，领导天天强调，都不可能有丝毫的改变，因为你没有培养执行力的土壤啊，又怎能开出执行力之花呢？

　　公司有没有执行力体现在效率和效益上，有执行力的公司效率高，效益好。

　　如何创造一个有执行力的公司呢？

　　1.　　　　强化管理，强化效率，建立服务意识：

　　2.　　　　改变错误观念，建立高效习惯：

　　3.　　　　建立监督反馈机制：

　　4.　　　　鼓励创新，鼓励犯错：

　　5.　　　　合理分工：

　　6.　　　　高层中层加强自身执行力，营造执行文化：

　　7.　　　　培训员工，提供增强执行力工具：

　　8.　　　　统筹规划，目标明确：

　　9.　　　　完善硬件，信息流畅：

　　制度问题需要制度来改变，观念问题需要通过观念来改变。但归根结底，执行力是管理问题，体现了一个公司管理的好坏；执行力是观念问题，体现了公司对管理的态度、对员工的态度。一个真正有执行力的公司是管理完善的公司，是鼓励创新的公司，是人性化的公司。　　

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： zshqhh528@sin.com

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