10月1日晚，周莉正在上海南方商城闲逛，她准备给奥运开幕式期间过生日的男友送一件礼物， 给他一个惊喜，可是逛了半天也没有淘到中意的产品。无奈之际，在一个小姐妹的建议下，他们来到了永乐电器，期望能淘到比较中意的小电器产品作为礼物。当他们无意中转到剃须刀区时，一个品牌格外醒目的终端形象吸引了她们，尤其是他们非常精致的产品和时尚的风格更是一下子让她们爱不释手，在几个姐妹你一言我一语的怂恿下，刘茹很快搞定了产品，带着胜利和自豪的神情离开了……

　　这个品牌就是奔腾。

　　奔腾，是成立于2003年底的上海小家电企业。2004年上市当年实现销售额1个亿，2005年4亿元，2006年接近8亿，2007年突破10亿，2008年计划实现15个亿。奔腾目前已在电饭煲、电磁炉、饮水机和电须刀四大王牌业务上完成了产业布局，并在上海建立了管理总部，在松江、温州、芜湖、嘉兴建立了300亩的电饭煲工业园、200亩的饮水机工业园、200亩的电磁炉工业园、300亩的电须刀工业园四大工业园，已成为国内位居前三强的小家电品牌运营商，正向着全球著名、中国第一的小家电运营商的战略目标迈进。

　　如此，奔腾可谓是中国小家电行业甚至家电行业发展速度最快的品牌。

　　奔腾，这么一个全新的小家电品牌，在绝大部分外资小家电品牌和国内著名大家电品牌抢滩小家电都失利的内外激烈环境下，在其它小家电品牌都长不大过不了10亿的行业铁律中， 它是如何破解这道难题的？它又是通过什么样的战略让自己迅速成长为让美的、飞利浦、苏泊尔等家电品牌担心甚至恐慌的“黑马“的呢？

　　从优生到优育

　　从电饭煲到电磁炉再到饮水机，奔腾完成了一次又一次的漂亮的破局和入局，电磁炉全国前三，电饭煲全国前三，饮水机全国前四，综合排合已进入全国小家电前三强。

　　如今，通过凭借三大基础产品完成了奔腾品牌的网络建设、品牌建设和平台建设之后，经过从2006年开始的两年储备和蓄势，2008年，奔腾开始全力进入市场容量和毛利都很高的战略性行业——电须刀产业。

　　这是一个挑战与机遇同在、风险和利润正比的沃土产业，竞争门槛高品牌垄断性强，但市场却日益呼唤适合中国人消费需求和习性的高性价比的产品和品牌。

　　于是，08年8月份，奔腾携自主品牌和自主技术之优势，以时尚牌为切入点，以国际品牌的技术和品质以国产品牌的价格为支点，以强大的终端运营力为支撑，一夜之间奔腾红开始出现在全国的近2000家中高端形象的终端和专柜中，并覆盖了全国近20个省区的主要城市市场，已有300家专业剃须刀经销商成为奔腾一直在推行的厂商一体化战略联盟成员。

　　经过十年的资源积累，经过四年的品牌运营，经过两年的战略储备，奔腾有理由相信也坚信，电须刀将会成为奔腾发展历程上由量变到质变的腾飞支点。

　　向刀背要利润

　　家电行业一度被称为中国市场化程度最高竞争最激烈的产业，然而，这也同时意味着家电业的利润像刀片一样薄。随着竞争进一步白热化，大小家电产业均出现了大面积的停滞状态甚至倒退现象。

　　作为家电业尤其是小家电业的后起之秀，奔腾可谓是后来者，但却通过步步为营的产业布局和研发先行的战略设计，实现了步步为赢的业绩表现。

　　当对手在为饭煲拼血淋淋的价格战时，奔腾便率先研发出了方煲，并使之为成为颠覆并绝杀饭煲江湖的夺命剑；

　　当对手在为磁炉的高毛利而沾沾自喜时，奔腾开始埋头于能炒菜的电磁炉的空白市场的研发，并在一举进入时便进入行业三甲，同时引领了行业的黑板革命、平板风暴；

　　当对手在乐于享受国际品牌的过期专利时，奔腾却投巨资和大量人力花了整整两年时间研发自主专利的刀头刀网技术，未上市便已引起行业恐慌、经销商兴奋、消费者拍手称快；

　　当对手在为削减研发成本和人员并自豪于快速的产品模仿时，奔腾却在家电行业成立了第一家也是唯一的一家家电研究所——广州奔腾小家电科技发展有限公司，专注于小家电未来产品的研究，洞悉消费趋势，洞察消费理念！

　　正是以研发和技术为依托的产业结构的改善和产业素质与效率的提高，让奔腾在短短的四年时间释放出惊人的品牌能量， 并取得了较丰厚的马刀背利润，让国际大品牌牌也不得不汗颜！

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	石章强：石章强：正高级经济师，锦坤品牌创始人，上海品牌委秘书长，上海市政府品牌专家委员，国家名片提名人和终审评委。产城园企第一品牌服务商、专精特新品牌IP超级推手、连锁与互联网品牌营销专家；清华大学品牌学院院长、上海交大晶牌IP教授/EMBA私董会导师、华东师大研究生导师；国家工信部专精特新评审专家、新华社民族品牌工程专家委员、品牌联盟智库副秘书长；微博微信@锦坤石章强
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奔腾电器“洋嫁”飞利浦的幕后原因 （2011-06-20, 中国营销传播网，作者：洪仕斌）