危机给我们带来的是切肤之痛，也让我们把自己从头到脚认认真真的审视了一遍，更清楚地认识到我们自身所存在的问题。换个角度思考，我们应该感谢这次危机的到来，否则若干年后，也许会更加痛苦。这大概就是危机带给我们的真正机会吧。如何来把握这次机会以实现变革呢？作为企业，我们无法以一己之力来领导整个家纺行业的变革，我们能做的只能是希望通过我们自身的变革来引导行业的健康发展，如一直热议的家纺“下乡”开拓农村消费市场，这就需要我们根据农村消费市场特点来调节我们的产品等。因此，变革归根结底是要提高企业的软实力，在管理体制、运行机制、企业组织、产品结构、品牌运营等方面增强竞争力，求得长远的生存和发展空间。

　　在企业实际的变革过程中，是否都一帆风顺呢？笔者认为，大多数企业在内部变革的过程中，并不如预期中的那么顺利，而是或多或少的都遇到了一些阻碍。大致的分析，一般都存在以下三大主要软肋。

　　一、文化软肋，企业与企业之间的核心竞争力。

　　未来家纺企业与企业之间的竞争，说白了就是企业文化与文化之间的竞争。这也是多数企业在变革的过程中最头疼的。怎样在危机中认识到自己与他人之间的差距，除了取长补短外，怎样做才能把自己和他人真正的区别开，再以新颖独特的形式把对手远远甩开？就算你已经清楚认识到自己的不足，又打算采取什么样的措施来改变呢？这又涉及到：

　　（1）、找到合适的人才，把人用到点上，才是成功的关键。

　　很多企业在寻求变革的过程中，总喜欢去请教那些所谓的“专业”咨询公司，这也无可厚非，毕竟某某专家也是服务过某某企业的，而且告诉你的都是成功案例。我们不能说人家说的不对，或提供的意见不专业不实用，只能说对你的企业可能不太适用。很多专家的意见对我们自己也仅仅是参考，只有你自己才最了解你的企业和产品。只有企业里合适的人，才能站在企业合适的角度纵观全局，然后通过分析思考，提出合理的变革建议。

　　（2）、高度统一的价值观，是未来取得成功的重点。

　　危机面前，我们一方面要沉着应对变幻莫测的市场，一方面又要巩固企业的正确的价值取向。企业的未来到底应该何去何从，甚至要达到一个什么样的终极目标？特别是那些做外销的企业，一直服务的是国外市场，产品结构、定位，以及企业的价值观念，都有其特殊性。而如今，是坚持做外销，在夹缝中求生存，还是转内销？转内销，企业的价值观该如何定位才能在激烈的内销市场分得一杯羹？

　　作为危机下的内销企业，我们的价值观是否需要改变？怎样保持高度的一致性？如何在原有的企业文化基础上，根据当前市场来丰富我们的价值观？

　　（3）、品牌宣传的持续投入，十分有必要。

　　不少企业在危机的笼罩下，都分别采取了不同手段来保存实力，其中，最普遍的就是降薪或裁员。但也有不少企业在品牌宣传和广告上降低了费用，甚至是终止宣传，或变相通过其它途径做低成本、甚至零成本宣传。这样的做法，笔者虽然能了解，但却不能苟同。降低宣传成本是可以理解的，但不宣传的做法是不明智的，至少对品牌的持续宣传是不利的。在经济危机未来临前，企业与企业之间的广告大战，可谓硝烟弥漫，甚至激烈到让人觉得企业不理智。如今，危机一出现，你就退出先前拼死拼活争夺来的一席之地，岂不是为对手提供了乘虚而入的机会？没有你的竞争，对手的宣传就更加游刃有余。任何的品牌，无论多强势的品牌都需要通过持续不断的宣传，来维持和提高品牌的知名度。

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