五、空中楼阁

　　新任人力资源经理刚入企业最难的就是“落地生根”，可往往但部分人都是悬在空中，不能认同企业的文化，指手画脚。不能和公司的老员工融合在一起，偏偏“鹤立鸡群”和“标新立异”，不能把自己的见解和企业实践结合起来，大侃自己的思想和理论，可对企业一点用处都没有，最后自己就选择“急流勇退”了。

　　六、视野狭窄

　　张爱清老师曾经说过，人力资源管理者必须是一个管理的大师，应具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理等多方面的知识，也就是说：是一个杂家。你不了解这些知识，不懂公司的流程，业务部门怎么会把你当回事呢，如果你比他还专业，提供的建议比他还深入，他自然而然会找你，把你当成战略合作伙伴，否则，你就是一个打杂的，每天抱着个制度、理论啊在钻研，结果"百无一用是书生".所以，人力资源管理者一定要加强自身各类知识的学习，同时深入了解公司的业务，只有对公司的整体运营有了比较深刻的了解，你才会意识到业务部门开展工作的艰难，理解他们的真正需求，而不是整天"闭门造车"。这里，也搞个小测验，看看你的管理知识或能力究竟达到什么水准：1、什么是本量利分析法？2、企业并购都注意那些事项？3、什么是5S？每个S的含义？4、怎么做财务分析？5、财务中的损益表和资产负债表有何区别？6、什么是销售中的4P和4C？7、《国富论》是谁写的？8、如果你是党员，党的基本路线是什么？9、公司未来三年和今年的经营目标是什么？10、请根据你的理解，写出公司明年的经营计划？（不少于3000字）。答完上面10个问题后，再扪心自问，我的存在、我部门的存在能够为公司创造多少价值？再应用16个问题，看看自己到底水平如何？1、计算加班工资时，加班基数和天数如何定？2、非全日制劳动合同有那些特点？3、员工和公司没有签订劳动合同，形成事实劳动关系，公司可以随时解除劳动合同吗？如果不行，怎么处理？在合同续签时，公司要提前30天告知员工吗？如果超过期限没有续签，该怎么处理？4、招聘中的行为面试法STAR分别代表什么？5、对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具，它是什么？6、绩效考核的最后两个环节是什么？7、什么叫岗位价值评估？最流行的是哪种方法？8、什么是目标管理？什么叫smart原则？9、员工的处罚有个叫热炉效应，它的四个特点是什么？10、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？11、每月的工作日和计薪日分别是多少天？12、SWOT分析是什么？13、团队和群体的区别是什么？14、员工培训的整个流程是什么样的？15、岗位说明书都包括那些部分？16、员工招聘任职条件怎么写？现实生活中，人力资源管理者很多，但是优秀的人力资源管理者少之又少，原因就在于，大部分人力资源管理者都比较浮躁，不能用自己的专业知识为企业解决实际的难题，所以你就不要抱怨公司的重大决策总是没有人力资源部的份！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： emba2008@12.com

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