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对新任人力资源经理的六大弊病剖析 7 上页:第 1 页 五、空中楼阁 新任人力资源经理刚入企业最难的就是“落地生根”,可往往但部分人都是悬在空中,不能认同企业的文化,指手画脚。不能和公司的老员工融合在一起,偏偏“鹤立鸡群”和“标新立异”,不能把自己的见解和企业实践结合起来,大侃自己的思想和理论,可对企业一点用处都没有,最后自己就选择“急流勇退”了。 六、视野狭窄 张爱清老师曾经说过,人力资源管理者必须是一个管理的大师,应具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理等多方面的知识,也就是说:是一个杂家。你不了解这些知识,不懂公司的流程,业务部门怎么会把你当回事呢,如果你比他还专业,提供的建议比他还深入,他自然而然会找你,把你当成战略合作伙伴,否则,你就是一个打杂的,每天抱着个制度、理论啊在钻研,结果"百无一用是书生".所以,人力资源管理者一定要加强自身各类知识的学习,同时深入了解公司的业务,只有对公司的整体运营有了比较深刻的了解,你才会意识到业务部门开展工作的艰难,理解他们的真正需求,而不是整天"闭门造车"。这里,也搞个小测验,看看你的管理知识或能力究竟达到什么水准:1、什么是本量利分析法?2、企业并购都注意那些事项?3、什么是5S?每个S的含义?4、怎么做财务分析?5、财务中的损益表和资产负债表有何区别?6、什么是销售中的4P和4C?7、《国富论》是谁写的?8、如果你是党员,党的基本路线是什么?9、公司未来三年和今年的经营目标是什么?10、请根据你的理解,写出公司明年的经营计划?(不少于3000字)。答完上面10个问题后,再扪心自问,我的存在、我部门的存在能够为公司创造多少价值?再应用16个问题,看看自己到底水平如何?1、计算加班工资时,加班基数和天数如何定?2、非全日制劳动合同有那些特点?3、员工和公司没有签订劳动合同,形成事实劳动关系,公司可以随时解除劳动合同吗?如果不行,怎么处理?在合同续签时,公司要提前30天告知员工吗?如果超过期限没有续签,该怎么处理?4、招聘中的行为面试法STAR分别代表什么?5、对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具,它是什么?6、绩效考核的最后两个环节是什么?7、什么叫岗位价值评估?最流行的是哪种方法?8、什么是目标管理?什么叫smart原则?9、员工的处罚有个叫热炉效应,它的四个特点是什么?10、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事?11、每月的工作日和计薪日分别是多少天?12、SWOT分析是什么?13、团队和群体的区别是什么?14、员工培训的整个流程是什么样的?15、岗位说明书都包括那些部分?16、员工招聘任职条件怎么写?现实生活中,人力资源管理者很多,但是优秀的人力资源管理者少之又少,原因就在于,大部分人力资源管理者都比较浮躁,不能用自己的专业知识为企业解决实际的难题,所以你就不要抱怨公司的重大决策总是没有人力资源部的份! 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: emba2008@12.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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