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老板的“位”像 7 上页：第 1 页 第三、 越位 越位，在企业的管理中我们通常称之为越权。就是越过中间人直接管理人或管事的行为。做了本不是自己的该做的事，有点狗拿耗子多管闲事的味道。管理的太多说明三个问题:一是老板怀疑员工确实没有能力完成工作；二是个性刚强，自以为是，什么都能干。三是滥用职权的行为。导致下属没有机会展示自己，并提升自己的能力，最终的结果就是离职或忍气吞声的碌碌无为。 老板经常容易出现的两种越位现象：一是决策越位。本来是有副总经理决定的事，老板说了算，总经理的威信没了。或者本来是部门经理就可以决定事，老板也管。二是工作越位。副总经理做的时老板做了，经理部门做的事老板做了。成都有家医药企业的老板就是这样，产品经理做的事，他也要做，广告经理的事他也做。 如果老板不能停止这种越位现象，将会导致企业的职责不清晰，推诿现象产生，不负责任的现象产生，对企业来说只有弊没有利。轻者影响情绪，重者影响上下级的领导关系，甚至影响企业的正常健康发展。 第四、 错位 什么叫错位？一句话就是“种错庄稼耕错田，荒了自己的菜园”。在管理就是不干自己的本职工作，干了自己不擅长的工作。在企业里我们经常看到这样的怪象“老板们干着经理们的活，经理们干着员工的活，员工干着老板的活”。这绝非少数企业的现象，很多企业都是如此。这样的企业什么声音最大？抱怨的声音最大了，为什么？老板抱怨经理人没能力，经理人抱怨员工不干活，员工抱怨老板不给涨工资。企业里的人际关系氛围紧张，你想经理都把员工的活给干了，员工干什么去，那不是只有闲谈和聊天，当然是张家长李家短，最后聊到工作的企业，自己的老板。他们反过来给企业来制定战略和福利待遇了。 第五、 对位 在我一次讲执行力课程的时候，一位A企业的老板找到我，与我讲述企业怎样才能够具有执行力，并且能做大它。A企业自成立到今天已经有近15年的历史了，目前企业已经有了三百多人的规模。但是老板由于一直是从事销售工作，忽略了企业的管理，虽然每年都有不错的销售额，可就是大不起来，于是就从社会上高薪聘任总经理来帮助自己打理企业。可是就在近两年内换了三任总经理也没有将企业的管理和销售提上去，而且这些人都是在其他同行里的企业高层领导，为什么呢？后来这个老板与这三个职业经理人进行沟通时发现一个问题——抱怨。老板给的权力小，并且处处提防着，也没有给足够的时间来进行调整。这在某种程度上都是由于老板的本位主义造成的。不是吗？只是考虑自己的感受，不能考虑职业经理人的感受，凡事以自我为中心，对经理人不信任，经理人在自己的位置上不能很好的发挥自己的才能，在这样的氛围中，经理人的离去是正常的。即使你给予高薪也留不住经理人的心，迟早也会离开你的企业。 企业留住人才的基础是信任和能力，企业信任我，我有能力做，所以走到了一起。在这里要处理两个问题，一是文化观念的对接。二是道德价值观的对接。三是事业价值观的对接。老板要与职业经理人阐述自己的价值观，双方彼此相互认同了才可以一起共事。 第六、 缺位 缺位就是本职工作没人做或不能完全的做下去。造成本职工作缺位的原因就是老板经常的越位、错位导致的。要想不缺位，老板必须要正确的定位自己的职能，在自己的职能上专做到高、精、专，境界要高，业务要精，做事要专。 上面我所说的内容都是在给企业咨询和培训过程中老板说的，员工说的，也有自己的亲身体会。我认为不管以上那种怪象的产生，都是老板的错误。员工的错误丢钱，老板的错误丢命。真诚的希望在企业发展的每个阶段，老板处理好位置关系。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，MSN：rh9946@hotmai.com，电子邮件：rh9946@soh.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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