良性循环

　　2004年1月17日，费城西部橡木路（West Oak Lane）社区的1600名居民在“垃圾回收协议”上签下了自己的名字。自此“再生银行”的试点正式开始。

　　不出所料，试点很成功，垃圾回收率由原来的25%提高到了90%。罗恩说：“这个构想被证明是行得通的。之后，各个社区都主动来找我。我们选择了一些几乎没有任何回收系统的城市，并回收了这些城市所产生垃圾的40%。不能回收的都放到填埋场处理。 ”之后，再生银行开始陆续覆盖费城大大小小的社区。2008年年底，计划扩张到全美国。

　　更多的商家也找到了再生银行。菲茨吉拉德举例，有次去和一家快餐店谈，希望对方加入再生银行计划。谈了半天，对方仍然犹豫不决，因为要从装进口袋的利润里拿一部分出来，“比割自己的肉还痛”。菲茨吉拉德起身就走，只留下一句话：“下午我们去另一家谈。 ”结果走出去不到一个小时，这家快餐店的经理就打电话来，同意参加。

　　“他们为什么要同意，就是怕我把这个地区的消费者全带走了。如果我去了另一家快餐店，整个模式一形成，消费者得到实惠，肯定往那个地方走。 ”菲茨吉拉德底气十足，“道理很简单，两家快餐店的商品质量、服务相差不大，如果其中一家为人们生活的环境做出了积极贡献，而且价格上还有优势（住户动用银行卡上的款项），你说消费者愿意选择谁？ ”

　　现在，有400多家商家参加了这个计划，包括可口可乐、卡夫食品、全食超市（Whole Foods）、家得宝（Home Depot）、连锁药店 Rite Aid等等。

　　在商家不断涌入的同时，政府也给予了积极的回应。“通过商业运作解决全民关注的环保问题，再生银行在这方面做出了积极而有效的尝试。如果该项目覆盖的范围更大，参与的企业更多，将会形成一个自给自足的良好的正循环生态系统。到时候，不需要政府补贴一分一厘，它自身就能很好地运转。 ”为了早日实现这个目标，“凡是参加的企业，政府在税收、土地、资源调配等方面都会给予适当的照顾。 ”

　　到目前为止，再生银行已经回收了近三亿六千万吨垃圾。它正在向他们的目标——“美国最大的垃圾回收公司”靠近。　　

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　　“再生银行”模式

　　第一步，在政府的支持下与环保机构合作或收购整合环保机构，扫清障碍，利用其资源和人力使整个计划得以顺利实施。

　　第二步，申请政府的早期补贴，作为启动资金。建立回收分类垃圾高科技体系。

　　第三步，住户每投递10磅可回收垃圾，菲茨吉拉德就向住户赠予5美元。钱每天支付一次，划到专门为住户开立的银行卡上。

　　第四步，住户拿着银行卡，可以到参加该创意计划的任一公司或商家消费。

　　第五步，商家从持卡住户的消费中获得利润，然后拿出其中10美元(比如占利润的30%)支付给菲茨吉拉德。

　　第六步，菲茨吉拉德又将每天获得的垃圾卖掉获得赢利，政府每年1200万美元补贴也成为其利润。

　　在这个模式里，政府、居民、商家和“再生银行”巧妙地拉进了同一个利益共同体，而且每一个都是赢家。政府节约了资金，住户得到了实惠，商家获得了更多消费者，又为环保事业做了贡献，“再生银行”也从中赚到了钱。

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