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粉丝营销时代的品牌攻略 7 上页:第 1 页 粉丝营销如何持续有效 至此,很多人可能都会提出疑问,许多强势的品牌根本就没有粉丝,为什么同样可以取得很大的成功?而有一些品牌,就算公司不去做粉丝营销,照样有大量的用户自发形成粉丝俱乐部,做粉丝营销真的就是做活动这么简单吗?一阵喧嚣之后如何避免粉丝俱乐部冷场?粉丝团的人气如何维持?活动如何真正地拉动销售?如何应对粉丝们的负面传播?这些都是我们需要思考的问题。 首先,做不做粉丝营销、策划何种粉丝活动是需要从详计议、深入研究的,比如: 1、我们产品的用户是哪些,其中有品牌意识的占比多少; 2、我们的品牌到底有没有粉丝,也就是对品牌忠诚的用户有多少、是哪些类型的; 3、粉丝们为什么喜欢我们的产品,他们的购买行为是基于广告、活动还是产品本身; 4、粉丝营销所要表达的精神是否和品牌文化相匹配; 5、营销活动能否与销量增长挂钩; 6、如何让粉丝自发地传播正面信息; 了解了以上要素之后,品牌才能对粉丝有更好的理解。粉丝俱乐部营销最重要的特点就是要让粉丝沟通、互动,而这里面最重要的工作,就是如何把参与俱乐部的讨论、活动变成粉丝生活的一部分,比如写博客、贴靓照比赛,让粉丝分享自己跟产品有关的生活故事,吸引更多的粉丝参与讨论,提高社区人气。而在这个过程中,品牌企业一定要有一个俱乐部的版主或者主持人参与其中,这个主持人必须是一个有影响力的俱乐部领袖,是品牌与粉丝之间的传声筒,以服务粉丝为出发点,可以引导、左右粉丝团成员的发言和互动,及时发现粉丝提出的有建设性的意见,并给予及时反馈,才能让粉丝觉得被重视,这是提升品牌忠诚度的基础。 事实上,粉丝俱乐部不可能经常举办活动,而活动也不应该成为唯一的手段,那么如何在火爆的活动之后维持人气,保持社区不冷场,对品牌来说是非常重要的工作。很多粉丝可能就仅仅因为朋友的影响或者活动的诱惑而参与进来的,那么活动过后就必须要有能吸引住他们的魔石,这个魔石就是——话题,这又是俱乐部领袖发挥其潜力的时候了。全国领先的钟表社区爱表族论坛(iwatch36.net)是腕表粉丝们自发组建的,社区涵盖几乎所有从奢侈到大众钟表品牌的子论坛,而且每个论坛的人气都很不错,版主和网友也很有质量和层次,他们自发地分享自己的购表、用表的经历和心情,而且还上传大量惊艳的图片,加上很有组织的各地分会和各种网上线下的活动,对于表迷来说,上这样的论坛的确就是生活的一部分。 这就是粉丝俱乐部营销的最高境界——自动档营销,让品牌融入粉丝的生活,霸占其大部分的业余生活,这种让粉丝“病入膏肓”的“毒”是很难解的。 非知名品牌的粉丝营销策略 在现实当中,我们的很多企业都还停留在传统的AIDMA营销思维上,即通过引起消费者注意(Attention)、使其发生兴趣(Interest)、继而有了欲望(Desire),再形成记忆(Memory)最后变成购买行动(Action),可是互联网技术已经改变了这种模式,电通公司提出的AISAS模式已经开始被大品牌们当做营销策略的重要参考。AISAS模式就是品牌在引起消费者注意(Attention)并使其发生兴趣(Interest)之后,消费者会借助互联网搜索自己想要了解的信息(Search)然后再做购买行动(Action),用了产品之后还会去分享(Share),形成了一个循环的过程。在这个过程中品牌社区、粉丝俱乐部等网络平台就成了消费者分享的前沿阵地,这个阵地比一个KA的促销堆头、比一个媒体的广告还要重要,因为这是品牌与消费者交心的平台。 这个时代的竞争是惨烈的,不仅仅是因为对手多、产品同质化,更是因为我们的消费者变得越来越精明了,他们开始对广告不感冒、对促销不发烧,取而代之的是消费者懂得选择适合自己的产品、懂得借鉴身边朋友的推荐、懂得利用丰富的网络信息来支持自己的购买决策,而且消费者也越来越有表达自己的欲望,好东西想和好友分享,坏的信息会和好友去提醒甚至发泄。对于还没有知名度的品牌来说,本身粉丝就很少,面对这样的竞争环境,如何去做好粉丝营销呢?建议关注以下几个方面: 1、先确定自己有一个性价比高、有独特卖点的好产品; 2、利用高度创意的互动事件,提升老粉丝忠诚度,吸引新粉丝加入; 3、借社区领袖之力,聚集人气、引发正面讨论; 4、集思广益、博采粉丝之众长,听取他们对产品、活动等的建议,甚至让其参与进来; 5、面对负面信息时,一定要主动面对、及时反馈、耐心引导、真诚沟通; 结束语 伟大品牌和平庸品牌的区别之一就在于它有没有粉丝,联系粉丝和品牌之间的东西叫做人性,正是因为品牌和产品的人性化因素,让粉丝参与到互动当中,愿意主动、自发地去分享品牌的正面信息、传播品牌的正面形象。粉丝营销的秘诀就是“自动档”营销,让品牌融入粉丝团体,了解他们的真实需求、了解他们的喜好,使之成为粉丝的朋友。感情是品牌忠诚的基础,这显然是粉丝营销之于冷冰冰的推销和广告的最大区别。 最重要的是,自动档营销如果用得好,其实很“省油”。 本文刊登于中国电信旗下期刊《信息网络》2009年第2期 林岳,海归学者,凌雁管理咨询首席咨询师,多家热门媒体专栏作家,对营销、人力资源领域的创新与变革有深层、独特的见解,高度关注民企国际化和外企本土化。欢迎深入沟通:lyc@lynea.net / andrilin@hotmai.com ,13929661890。 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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