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中小企业突破重围的几招 7 上页：第 1 页 三、 循序渐进的进行品牌建设。品牌建设是一个长期的过程，没有长期坚持的观念是无法塑造一个过硬的品牌。中小企业由于资金、渠道建设等各方面的原因，在进行品牌建设的过程中很可能面临捉襟见肘的尴尬境地。一方面要加大宣传，另一方面成本增加，却无法立竿见影的增加销售量。由于很多企业始终在这个怪圈里打转，建立自己的品牌就只能成为空谈。正因为如此，在任何一个行业里，没有品牌的企业永远比有品牌的企业多的多！但是这些没有品牌的企业加起来的销量和市场占有率还不如少数几个拥有品牌的企业。作为一个有志向的企业家，从开始建立自己的企业那天开始就要有树立自己品牌的决心。一般的来讲，中小企业建立自己的品牌需要有这么几个阶段（仅从市场宣传来说）。第一个阶段就是利用各种平面宣传资料来扩大自己企业的影响力。平面宣传资料包括产品说明书、单页、三折页、产品包装、一些活动宣传资料。这个阶段就是充分发掘产品的附加值，使产品有别于其它公司的产品。消费者购买产品或者是接触产品，必然会阅读这些产品的宣传资料，从而对这个企业有了进一步的认识。企业通过这些方式，只投入了很少的费用，却能扩大企业的宣传，对提高企业的美誉度可以起到良好的作用，也是企业进行品牌宣传的第一阶段。第二阶段企业应该主要利用各类户外广告进行宣传，并适当的开拓一些地方电视媒体或者专业性杂志进行宣传。企业经过第一阶段的操作，已经积累了一定的经验和资金，特别是自己的渠道得到了拓展，应该进行更加有效的宣传。在一些重点市场已经可以开始尝试一些目前最有效的媒体--电视。电视媒体的宣传可以有多种模式，从内容上分有品牌宣传片、产品介绍片、企业介绍片等，从栏目上分有赞助、插播等。如果企业所属行业是专业很强的，建议可以在专业杂志上进行宣传，并且通过参加一些专业性强的展会来展示公司的形象。第二阶段是中小企业从小到大最为关键的一个阶段，在这个阶段还要做好三个方面的事情。一方面宣传费用的不断增加，需要选择的媒体会趋向于多元化，如何达到事半功倍的效果，是考量一个企业全体员工的关键所在。另一方面跟进宣传的是企业销售渠道的不断整合。不断整合销售渠道，更换一部分已经不适应企业发展的经销商才是势在必行的一步。只有一个适合品牌建设步伐，符合公司整体战略的经销商队伍，才能够为企业带来丰厚的利润，为企业的后续发展提供强劲动力！第三个方面企业要打造自己的核心竞争力，并在各类宣传中重点宣传。第三个阶段企业已经在行业中成为第一集团的企业。这个时候企业的宣传应该形成了惯例，有了一整套的运作方法和程序，并且企业要成为一个对社会负责任的企业，就需要通过各种方式来增加企业的透明度，使企业成为一个公众企业，不再属于老板一个人或者一个家族。这个阶段企业的宣传已经常态化，成为企业必须具备的一个方面。 四、 企业要不断加强建设自己的营销From EMKT.com.cn团队和研发团队。营销团队是企业出利润的主要部门。一些企业不注重对营销团队的培养，以为营销团队是可有可无，或者以为营销团队更换对企业影响是微乎其微的，哪里还谈的上对营销团队的培养？实际上一个企业营销队伍不仅是企业冲锋陷阵的部门，更是展示企业形象的对外窗口。任何企业都要抛弃从外引进的营销人才可以一下子就承担企业最主要责任的幻想。只有对人才的引导，外来的人才才有可能在企业中发挥主导作用。一旦营销人员发挥主导作用后，就要放手让营销人员去闯。有的企业是前期让营销人员在市场上猛打猛闯，发现问题后就把人员收缩。这样的做法很难让营销人员有归属感，必然造成营销队伍的不稳定。我们制定一系列政策，一定要能激发营销人员的积极性。一个有积极性的营销团队和一个没有积极性的营销团队，对企业的贡献是截然不同的。而有没有积极性，关键在于企业制定的营销政策。营销团队在经历了一段时间的市场洗礼后，企业应该要组织进行一段时间的学习，把别的企业和现在最新的理论教给营销人员。只有这样，企业营销团队的战斗力才能不断提高！任何公司的研发团队都和营销团队一样是企业的关键部门。一个强有力的研发团队，能不断开发新品，促进产品的更新换代，带动整个企业的良性发展。研发队伍同样需要不断的充实和提高自己的实际水平。研发团队和营销团队需要紧密的配合，只有齐头并进的两个团队，一个企业才能有生机和活力。当然其它部门也是非常重要的。只是由于篇幅有限，就不在这里一一赘诉了！ 其实说一千道一万，一个企业的boss是最重要的！如果boss有良好的理念和管理能力，并且长期坚持下去，一个企业就可能一朝崛起！如果一个boss有良好的理念，但没有管理能力，可以放权给下属去管理，并且用制度和信任去约束和鼓励下属，企业也有可能迅速壮大！如果一个boss没有良好的理念，同时又很难接受良好的理念，那这个企业注定不可能辉煌！ 中国数以万计的中小企业的老板们，请问你是属于哪一种类型的老板呢？
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