中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销诊所 > 欧派与科勒:跨品类之死

欧派与科勒:跨品类之死


中国营销传播网, 2009-05-31, 作者: 韩锋, 访问人数: 3027


7 上页:第 1 页

  厨房和卫浴行业的大趋势,果真如欧派、科勒预测的,是越来越厨卫一体化吗?真实情况是厨房和卫浴领域还在不断地分化裂变当中,在厨卫的每个细分领域还在不断地诞生越来越强势的品牌。当欧派还没有坐稳橱柜江山的时候,一批后起之秀,皮阿诺、金牌、志邦等正虎视眈眈地环伺左右。当TOTO、美标、科勒等卫浴品牌想一统天下时,乐家、浪鲸等卫浴新秀正诸侯争霸,强势崛起。

  就用老百姓通俗地话讲,厨房,一个管“进口”,卫浴,一个主要管“出口”,这两个东西真得能一体化吗?

  从目前欧派卫浴、科勒橱柜的终端表现来看,真得是差强人意,个中的苦辣酸甜,只有局中人的欧派和科勒才能体会。

  欧派做卫浴、科勒做橱柜,并不是看到了厨卫一体化的大趋势,真实原因是中国卫浴和橱柜这两个市场还是机会市场,中国卫浴目前有上千个品牌,橱柜也有上千个品牌,不少小品牌栖居一隅,还活得不错,至少还能生存。像中国这样的机会市场在世界上也应是屈指可数了。既然,小品牌都能在市场上分的一杯羹,做为大品牌的欧派和科勒,为何不能切一块市场蛋糕呢?

  切一块蛋糕最便捷的方法就是利用现有的品牌,做品牌延伸。可以利用以前积累起来的品牌资产,品牌知名度。这是一个跨入新行业的捷径,远比重新打造一个新品牌快得多。所以欧派橱柜做卫浴,就成了欧派卫浴,科勒卫浴做橱柜,就成了科勒橱柜(笔者查了下科勒美国的网站,没有发现科勒在做整体厨柜,而是在做厨房配件)。这看似是一条捷径,其实是欲速则不达,绕了一个大圈,还很有可能此路不通。

  不可否认,在目前中国的机会市场上,欧派卫浴和科勒橱柜,在相当长的一段时间内,尚且能生存,分得一杯羹。但这两个品牌的未来,笔者非常不看好,弄不好就是惨淡经营或是出售了事。欧派橱柜越成功,欧派卫浴可能死得越快。科勒卫浴越成功,科勒橱柜可能死得更快。

  对于欧派的高层或许会不以为然:我们搞航天、造飞机出身的(欧派高层多为学航天毕业),还搞不过佛山(中国陶瓷卫浴品牌集中地)的几个农民?在这点上真的不能较真。有时,搞导弹的就是不如卖茶叶蛋的,一切还是市场说了算。  

  本文版权归作者韩锋所有,如需转载,请注明作者及出处。

  营销From EMKT.com.cn活化石韩锋@营销智慧引擎 北大国际MBA(BIMBA), 历任松下电器(中国)有限公司/沃尔玛中国总部/海尔集团海外本部/皇明太阳能集团高级营销管理职位。是中国营销界集外企、国企、民企、创业型企业经历和经验于一身的【营销活化石】。“锋言锋语“之个人营销博客/播客http://blog.sin.com.cn/coolwindhan联系方式:coolwindhan@yaho.cn, MSN:coolwindhf@hotmai.com QQ:200722871欢迎赐教。

1 2





关于作者:
韩锋 韩锋:韩锋, 广州贵仁相助营销顾问机构创始人、首席营销顾问。北大国际MBA家居建材商学院院长。北大国际MBA(BIMBA),中国营销人最高荣誉”金鼎奖“得主。有松下、沃尔玛世界五百强企业操盘实战经历;有海尔集团全球海外营销操盘实战经历,有皇明太阳能集团、橱柜知名品牌等家居建材等中小民营企业操盘实战经历。联系方式:coolwindhan@yahoo.cn, MSN:coolwindhf@hotmail.com QQ:200722871,欢迎赐教。
查看韩锋详细介绍  浏览韩锋所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*从欧派新广告片看品牌发展战略 (2010-12-22, 中国营销传播网,作者:杨峰)
*A品牌厨柜XX市场诊断与咨询记实 (2009-03-02, 中国营销传播网,作者:王文刚)
*欧派老板姚良松的创业史对我们的启发 (2007-01-05, 中国营销传播网,作者:史正军)
*关于厨柜巨头欧派、科宝、雅迪尔新闻公关的比较分析 (2005-06-21, 中国营销传播网,作者:周忠)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:27:51