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赢政的精神领袖之梦 7 上页:第 1 页 “秦总,据我所知,企业的领袖包括两个,一个是权力领袖,一个是精神领袖,您现在基本上已经是企业的权力领袖,但还不是精神领袖,我想当下重点是使您成为集团的精神领袖”。 赢政听完先是一惊,我与吕伯伯私下已经明确,我是权力中心,他是精神中心,难道李斯让我夺吕伯伯的权吗?有这个必要吗?便问道: “我现在已经是集团的权力领袖了,还有必要再成为精神领袖吗?” “秦总,有这个必要,”李斯小心地说,“并且使二者合二为一,这叫做‘政教合一’,因为‘政教合一’是企业只有一个主流文化和一个政治核心的强有力的保证。只要您成为企业的精神领袖,企业的凝聚力和向心力才会大为增强。” 李斯感觉这些话说得过于文绉绉,不像是谈话,而像是讲课,但为了回避敏感话题,只能如此。 “什么是精神领袖我知道,但对‘政教合一’还不太清楚。”赢政来了兴趣。 李斯说:“‘政教合一’的概念,我给它的定义是,企业的精神领袖,就是指您和企业权力合二为一,把您的治企思想、精神与权力相结合的一种产物,这样才能保证企业只能有一个主流文化,这也是一项政令高效执行的坚强后盾。只有二者的高度结合,才能使企业思想、精神通过企业权力与组织进一步诠释和放大。企业必须有文化,文化必须与企业权力相融合。” “嗯,很精辟,能说得更具体吗?” 李斯稍微向前弯了一下腰,“哈!谢谢夸奖,‘政教合一’包括四层含义,第一个是权力领袖和精神领袖合二为一;二是企业权力与企业文化的主张相一致;三是一个企业仅有一个权力中心和一个文化中心;四是企业组织与企业文化组织融为一体。” 赢政把身子向前挪了挪,“这个倒是第一次听说,你以前怎么不和我说呢?” 李斯笑了,“这个是我最新的研究成果,总结了很多集团公司和历代伟人先贤的案例而得出的,哈哈!后面还有很多内容,今天仅仅讲一下主要梗概,回去给您写一份《企业‘政教合一’实施方案》。 我接着上面的话题继续讲,您想成为精神领袖必须具备三个条件:为我们集团和所有员工分别描绘出未来五年、十年甚至二十年切实可行的宏伟蓝图,并分别设计出相应实现该蓝图的具体途径。除此之外,还要求您对企业运营有独到的见解,仅从思想体系的深度、创新性和严谨度来讲,要超出企业内部中高级管理者,使他们发自内心地崇拜您,这是其一;其二您还得是个传道者,对您自己思想传播的手段与技巧了如指掌,并运用自如。同时,您最好还要成为演讲大师;其三是威望极高,群众基础好,有大量的追随者。这三条同时具备难度较大,不过您在房地产产业的那些下属对您还是很崇拜的,威望较高,但在整个集团中还不太理想。”李斯没敢往深里说,怕赢政接受不了。 “你说该怎么办?”赢政心想,李斯对企业文化的研究还是有深度的,是不是像商鞅一样的奇才,还得观察一段时间。 “秦总,关于描绘蓝图,以及对企业的各种思想进行总结与提升,并形成自成一派的思想体系。这方面我可以找集团战略研究院的人员,同时找我的老同学韩非,再结合集团原有的文化体系和您的整体思路,重新梳理一套新的吞并其他六大集团,一统天下的使命、宗旨、愿景、精神以及大政方针,并据此编撰出新的企业文化手册,战略研究院根据该文化的核心理念和运营理念,再制定出集团未来十年的发展战略。您放心,这些有您的支持,全权委托我好了,一定把您打造和包装成一个企业管理专家。” 赢政脸上闪过一丝不易被人察觉的尴尬,挪了一下椅子,拿起杯子,用嘴吹了吹杯中的茶叶,若有所思,抬头看了看李斯,笑着说:“后面两点如何做到?” 李斯对刚才的话有些后悔,额头不免冒出一些细汗,但话已出口,于是擦了一把汗,继续说,“关于第二点,成为一名卓越的演讲大师难度较大,但如何做,我可以当您的顾问。至于文化建设的各种手段、方式和方法,这些都是我的强项,也是我的份内工作,没有任何问题。” “看来你还是有些研究,讲得不错。我在负责房地产时,经常给员工讲课,并且我的煽动性很强,很有激情,演讲技巧还是掌握一些,在这方面进一步提高难度不大。”赢政转身对赵高说:“你给李总监再倒点水,要凉的。” 李斯接过水,“谢谢秦总,第三点是如何提高您在集团中的威望,要有大量的追随者,想解决这个问题,必须先明确一个事实,即‘人是自私的动物’,员工也一样。为此,欲想有大量的追随者,请您遵循一个原则‘你想得到什么,就要给别人什么’。” 说着李斯递给赢政一张卡片,“这是我授课时与学员分享的‘心得卡’。” 赢政一听来了兴趣,接过卡片,上面写着: 你想得到微笑,就给予别人以微笑;你想得到尊重,你就先给别人以尊重;你想得到爱,就要给别人以爱;你想成为富翁,就要先让周围的人成为富翁;你想获得成功,就先让周围的人成功…… 同理,企业想得到什么,就要给员工什么。 企业想获得诚信,就先对员工诚信;企业想获得员工的忠诚,就先对员工忠诚;企业想获得快速发展,就先让员工得到快速发展;企业想获得行业地位,就给予员工以职业地位;企业想获得财富,就先给员工以财富…… 赢政看过之后,心想,这个李斯太厉害了,以前和他接触不多,只是看过一些他出版的书和发表的文章,思想超前,全局感强,算是集团的“思想家”,果然不假,是难得的人才。一直想把他纳入到自己的麾下,只是苦于没有机会。如今刚刚上任,正是缺少嫡系的时候,不妨先把他当作嫡系的培养对象。 “李总监,你放心,我会全力支持你的,缺人我给人,缺钱我给钱,但有一点,一定给我做出效果来。” 赢政话锋一转,“你爱人还在河南上蔡县的老家吧!听说她是医生,明天我让赵高把嫂子接过来,安排在我一个朋友的医院里,那里正好缺一个科室主任。同时也把孩子接过来,在这里上学,学费集团先垫付,之后再让赵高出一个‘高管人员子女学费补助的通知’,也算是给员工的一点福利。” 天已经很晚了,赢政回到家里还在想着李斯的那些“理论”。此时手机响了一下,同时来了三条短信,赢政打开一看,都是李斯发的: ——在回归人性、人本管理的今天,谁把握住“人心”,谁就是最后的胜利者。真正的英雄是企业的精神领袖,是行业的精神领袖。 ——企业欲实现自己的梦想,就必须先实现员工的个人梦想。 ——时代迫切呼唤企业和行业的精神领袖。精神领袖重于权力领袖。 赢政看罢,想了一会,马上给赵高打电话,让他把李斯的薪资调高百分之二十,下月执行。遂躺在床上,心想:“你想得到什么,就要给别人什么”,哈!我又多了一个追随者。 正在得意之时,另一个不安的念头不经意间涌了上来:看来,我与吕伯伯之间的精神领袖之争不可避免。 第一回 赢政的精神领袖之梦(三) 小时候在村里,常常看到各家各户出现纠纷,大家不是找村长来调解,而是找一位德高望重的老人来化解;村子出台政策,如果大家不响应,村长往往先找这位老人来游说;大家有什么想法,都来找老人商量。当时就不明白,他的官(级别)没有村长大,钱也很少,力气也小,为什么大家都听他的话,为什么他的威望和地位这么高呢?长大后才明白,原来他是村子里的精神领袖,村长仅仅是权力领袖。 在企业文化咨询过程中,笔者接触了各种规模企业和各种类型领导者,大家往往关注自己的实际权力、控制范围与强度,而对企业精神领袖的获取却漠不关心。实际上,企业有两个领袖:一个是权力领袖,一个是精神领袖。精神领袖重于权力领袖。可以说,在回归人性、人本管理的今天,谁把握住“人心”,谁就是最后的胜利者。真正的英雄是企业的精神领袖,是行业的精神领袖。 每每谈起“精神领袖”这个词,各企业负责人都感兴趣,但总觉得门槛太高,似乎距自己遥不可及,其实精神领袖只需具备三个条件就可以了。一是企业管理专家,对本企业有一套自圆其说的理论体系;二是优秀的传道者;三是威望高,追随者多。且这三个条件完全可以借助外界的力量进行整合,化“他人之智为己之智”,同时遵循“企业想得到什么,就要给员工什么。企业欲实现自己的梦想,就必须先实现员工的个人梦想”的原则,追随者自然都挥之不去。此时,你不想成为企业的精神领袖都很难呀! 还有一个问题值得探讨,仅仅是企业的精神领袖,但没有一点点权力也是不行的,这样的领袖如水中浮萍墙上之花而没有根基,生命力极其脆弱。为此,必须使企业权力和企业精神合二为一,也就是“政教合一”。它包括四层含义:一是权力领袖和精神领袖合二为一;二是企业权力与企业文化的主张相一致;三是一个企业仅有一个权力中心和一个文化中心;四是企业组织与企业文化组织融为一体。 欲想实现真正意义上的“政教合一”,必须成立一个专门的组织,这个组织就是企业文化组织。可能有些读者已经察觉出来,文中的李斯和韩非实际上就是笔者的化身,二位人物主要职责是企业文化组织建设、文化理念的整理和提升、文化教化和传播手段的实施。其中,文化组织的建设是“政教合一”在组织上强有力的保证。 为此,企业文化建设先从文化组织建设开始。 借用一句电视广告语:“听我的,没有错!” 你说呢? 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: zgc0001@yaho.com.cn 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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