“秦总，据我所知，企业的领袖包括两个，一个是权力领袖，一个是精神领袖，您现在基本上已经是企业的权力领袖，但还不是精神领袖，我想当下重点是使您成为集团的精神领袖”。

　　赢政听完先是一惊，我与吕伯伯私下已经明确，我是权力中心，他是精神中心，难道李斯让我夺吕伯伯的权吗？有这个必要吗？便问道：

　　“我现在已经是集团的权力领袖了，还有必要再成为精神领袖吗？”

　　“秦总，有这个必要，”李斯小心地说，“并且使二者合二为一，这叫做‘政教合一’，因为‘政教合一’是企业只有一个主流文化和一个政治核心的强有力的保证。只要您成为企业的精神领袖，企业的凝聚力和向心力才会大为增强。”

　　李斯感觉这些话说得过于文绉绉，不像是谈话，而像是讲课，但为了回避敏感话题，只能如此。

　　“什么是精神领袖我知道，但对‘政教合一’还不太清楚。”赢政来了兴趣。

　　李斯说：“‘政教合一’的概念，我给它的定义是，企业的精神领袖，就是指您和企业权力合二为一，把您的治企思想、精神与权力相结合的一种产物，这样才能保证企业只能有一个主流文化，这也是一项政令高效执行的坚强后盾。只有二者的高度结合，才能使企业思想、精神通过企业权力与组织进一步诠释和放大。企业必须有文化，文化必须与企业权力相融合。”

　　“嗯，很精辟，能说得更具体吗？”

　　李斯稍微向前弯了一下腰，“哈！谢谢夸奖，‘政教合一’包括四层含义，第一个是权力领袖和精神领袖合二为一；二是企业权力与企业文化的主张相一致；三是一个企业仅有一个权力中心和一个文化中心；四是企业组织与企业文化组织融为一体。”

　　赢政把身子向前挪了挪，“这个倒是第一次听说，你以前怎么不和我说呢？”

　　李斯笑了，“这个是我最新的研究成果，总结了很多集团公司和历代伟人先贤的案例而得出的，哈哈！后面还有很多内容，今天仅仅讲一下主要梗概，回去给您写一份《企业‘政教合一’实施方案》。

　　我接着上面的话题继续讲，您想成为精神领袖必须具备三个条件：为我们集团和所有员工分别描绘出未来五年、十年甚至二十年切实可行的宏伟蓝图，并分别设计出相应实现该蓝图的具体途径。除此之外，还要求您对企业运营有独到的见解，仅从思想体系的深度、创新性和严谨度来讲，要超出企业内部中高级管理者，使他们发自内心地崇拜您，这是其一；其二您还得是个传道者，对您自己思想传播的手段与技巧了如指掌，并运用自如。同时，您最好还要成为演讲大师；其三是威望极高，群众基础好，有大量的追随者。这三条同时具备难度较大，不过您在房地产产业的那些下属对您还是很崇拜的，威望较高，但在整个集团中还不太理想。”李斯没敢往深里说，怕赢政接受不了。

　　“你说该怎么办？”赢政心想，李斯对企业文化的研究还是有深度的，是不是像商鞅一样的奇才，还得观察一段时间。

　　“秦总，关于描绘蓝图，以及对企业的各种思想进行总结与提升，并形成自成一派的思想体系。这方面我可以找集团战略研究院的人员，同时找我的老同学韩非，再结合集团原有的文化体系和您的整体思路，重新梳理一套新的吞并其他六大集团，一统天下的使命、宗旨、愿景、精神以及大政方针，并据此编撰出新的企业文化手册，战略研究院根据该文化的核心理念和运营理念，再制定出集团未来十年的发展战略。您放心，这些有您的支持，全权委托我好了，一定把您打造和包装成一个企业管理专家。”

　　赢政脸上闪过一丝不易被人察觉的尴尬，挪了一下椅子，拿起杯子，用嘴吹了吹杯中的茶叶，若有所思，抬头看了看李斯，笑着说：“后面两点如何做到？”

　　李斯对刚才的话有些后悔，额头不免冒出一些细汗，但话已出口，于是擦了一把汗，继续说，“关于第二点，成为一名卓越的演讲大师难度较大，但如何做，我可以当您的顾问。至于文化建设的各种手段、方式和方法，这些都是我的强项，也是我的份内工作，没有任何问题。”

　　“看来你还是有些研究，讲得不错。我在负责房地产时，经常给员工讲课，并且我的煽动性很强，很有激情，演讲技巧还是掌握一些，在这方面进一步提高难度不大。”赢政转身对赵高说：“你给李总监再倒点水，要凉的。”

　　李斯接过水，“谢谢秦总，第三点是如何提高您在集团中的威望，要有大量的追随者，想解决这个问题，必须先明确一个事实，即‘人是自私的动物’，员工也一样。为此，欲想有大量的追随者，请您遵循一个原则‘你想得到什么，就要给别人什么’。”

　　说着李斯递给赢政一张卡片，“这是我授课时与学员分享的‘心得卡’。”

　　赢政一听来了兴趣，接过卡片，上面写着：　　

　　你想得到微笑，就给予别人以微笑；你想得到尊重，你就先给别人以尊重；你想得到爱，就要给别人以爱；你想成为富翁，就要先让周围的人成为富翁；你想获得成功，就先让周围的人成功……

　　同理，企业想得到什么，就要给员工什么。

　　企业想获得诚信，就先对员工诚信；企业想获得员工的忠诚，就先对员工忠诚；企业想获得快速发展，就先让员工得到快速发展；企业想获得行业地位，就给予员工以职业地位；企业想获得财富，就先给员工以财富……　　

　　赢政看过之后，心想，这个李斯太厉害了，以前和他接触不多，只是看过一些他出版的书和发表的文章，思想超前，全局感强，算是集团的“思想家”，果然不假，是难得的人才。一直想把他纳入到自己的麾下，只是苦于没有机会。如今刚刚上任，正是缺少嫡系的时候，不妨先把他当作嫡系的培养对象。

　　“李总监，你放心，我会全力支持你的，缺人我给人，缺钱我给钱，但有一点，一定给我做出效果来。”

　　赢政话锋一转，“你爱人还在河南上蔡县的老家吧！听说她是医生，明天我让赵高把嫂子接过来，安排在我一个朋友的医院里，那里正好缺一个科室主任。同时也把孩子接过来，在这里上学，学费集团先垫付，之后再让赵高出一个‘高管人员子女学费补助的通知’，也算是给员工的一点福利。”　　

　　天已经很晚了，赢政回到家里还在想着李斯的那些“理论”。此时手机响了一下，同时来了三条短信，赢政打开一看，都是李斯发的：　　

　　——在回归人性、人本管理的今天，谁把握住“人心”，谁就是最后的胜利者。真正的英雄是企业的精神领袖，是行业的精神领袖。

　　——企业欲实现自己的梦想，就必须先实现员工的个人梦想。

　　——时代迫切呼唤企业和行业的精神领袖。精神领袖重于权力领袖。　　

　　赢政看罢，想了一会，马上给赵高打电话，让他把李斯的薪资调高百分之二十，下月执行。遂躺在床上，心想：“你想得到什么，就要给别人什么”，哈！我又多了一个追随者。

　　正在得意之时，另一个不安的念头不经意间涌了上来：看来，我与吕伯伯之间的精神领袖之争不可避免。　　

　　第一回　赢政的精神领袖之梦（三）

　　小时候在村里，常常看到各家各户出现纠纷，大家不是找村长来调解，而是找一位德高望重的老人来化解；村子出台政策，如果大家不响应，村长往往先找这位老人来游说；大家有什么想法，都来找老人商量。当时就不明白，他的官（级别）没有村长大，钱也很少，力气也小，为什么大家都听他的话，为什么他的威望和地位这么高呢？长大后才明白，原来他是村子里的精神领袖，村长仅仅是权力领袖。

　　在企业文化咨询过程中，笔者接触了各种规模企业和各种类型领导者，大家往往关注自己的实际权力、控制范围与强度，而对企业精神领袖的获取却漠不关心。实际上，企业有两个领袖：一个是权力领袖，一个是精神领袖。精神领袖重于权力领袖。可以说，在回归人性、人本管理的今天，谁把握住“人心”，谁就是最后的胜利者。真正的英雄是企业的精神领袖，是行业的精神领袖。

　　每每谈起“精神领袖”这个词，各企业负责人都感兴趣，但总觉得门槛太高，似乎距自己遥不可及，其实精神领袖只需具备三个条件就可以了。一是企业管理专家，对本企业有一套自圆其说的理论体系；二是优秀的传道者；三是威望高，追随者多。且这三个条件完全可以借助外界的力量进行整合，化“他人之智为己之智”，同时遵循“企业想得到什么，就要给员工什么。企业欲实现自己的梦想，就必须先实现员工的个人梦想”的原则，追随者自然都挥之不去。此时，你不想成为企业的精神领袖都很难呀！

　　还有一个问题值得探讨，仅仅是企业的精神领袖，但没有一点点权力也是不行的，这样的领袖如水中浮萍墙上之花而没有根基，生命力极其脆弱。为此，必须使企业权力和企业精神合二为一，也就是“政教合一”。它包括四层含义：一是权力领袖和精神领袖合二为一；二是企业权力与企业文化的主张相一致；三是一个企业仅有一个权力中心和一个文化中心；四是企业组织与企业文化组织融为一体。

　　欲想实现真正意义上的“政教合一”，必须成立一个专门的组织，这个组织就是企业文化组织。可能有些读者已经察觉出来，文中的李斯和韩非实际上就是笔者的化身，二位人物主要职责是企业文化组织建设、文化理念的整理和提升、文化教化和传播手段的实施。其中，文化组织的建设是“政教合一”在组织上强有力的保证。

　　为此，企业文化建设先从文化组织建设开始。

　　借用一句电视广告语：“听我的，没有错！”　

　　你说呢？　　

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： zgc0001@yaho.com.cn

第 1 2 页

相 关 文 章（共1篇)

精神领袖的价值 （2004-03-16, 中国营销传播网，作者：刘胜）