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创建你的品牌族群


中国营销传播网, 2009-06-03, 作者: 史光起, 访问人数: 2488


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  如何打造一个独特而卓越的子族群品牌

  以上对各族群消费者的特征描述并不全面,仅是基本特征。因为,四大族群内还可以根据不同的品牌特性及塑造方式来区分出很多小的,个性化的子族群。这些子族群有着更加个性化、详细与复杂的特征。也只有这样的子族群品牌才能脱颖而出,并且难以被复制。

  即便我们可以准确的把品牌融入属于自己的品牌族群中,但是如何做到在品牌林立的族群内卓尔不群却是很困难的。你的产品可以满足消费者的需求,而其他品牌产品同样可以做到,都可以做到时,你们的品牌特性很可能也是相同或相似的。想摆脱其它品牌就要跳脱产品物理属性层面的桎梏,进行品牌感性层面的塑造,即创造顾客感性层面独特的价值。满足消费者可能都没想到的感性需求,这样你的品牌就会与众不同,以唯一而美妙的情感定位变的卓越而出众。下面就打造个性、卓越的感性品牌内涵,提出4点思考方式的建议。

  1、换位思考

  通过多年的营销实践发现,企业从自身的角度进行思考,往往会侧重挖掘产品的功能性定位与卖点,只有融入到消费者群体中,与他们进行情感交流,才能找出符合消费者需求的感性品牌内涵。

  根据最新调查显示,运动鞋品牌中Nike的价格最高,其次是Adidas。在中国,其价格高于李宁品牌2.76倍,但是,与价格同样居于第一的是销量,Nike品牌的销量是同类品牌中最高的。巨大的销售量不足为奇,商品的高价策略更是不足为奇,但是能够把高价与高销量统一起来,却并不多见。Nike何以做到的呢?研究机构对几千名Nike消费族群中的消费者进行了调查,结果显示,绝大多数调查者认为Nike是心目中最“酷”的品牌,最能体现个性化、创造力、动感、活力等这一族群非常在意的情感价值。能做到这一点主要是Nike长期不懈的推广体育文化,推广体育活动,为自己族群的消费者创造了一套系统的价值,包括流行时尚的标准、流行语言、流行符号、个性的精神等。Nike已经在某种程度上成为了一种流行文化的象征,也成为了一个庞大族群的精神领袖。因此才成就了这个高价格的畅销品牌。

  Nike能做到这些并不容易,为了时刻与族群中的消费者保持思维的一致,甚至领先,公司要求产品研发及相关部门的领导者与员工要经常和目标消费者保持沟通,比如经常和他们一起打球、讨论,甚至是把顾客请进公司,让他们发表自己对流行时尚的看法及对Nike的期望等。凭借这样的策略,才使Nike一直保持在运动鞋市场的领导地位,引领着潮流,引领着消费者向前走。

  2、强化思考

  当没有明显的品牌个性元素可循的时候,对现有元素进行强化也是一个确定与众不同品牌内涵的方式。比如基于狂欢的感性元素,我们就可以塑造更加夸张、疯狂的狂欢概念;轻松休闲的感性元素,我们就可以推出懒散,无拘无束的概念。

  当年法国香水世家推出世界闻名的“喜悦”香水时,感性定位在尊贵品位族群中,但在族群中其产品和品牌并没有很大的差异化,为了达到个性和与众不同的目的,于是强化尊贵品位类品牌的特征之一——价格。于是就有了今天世界上最昂贵的喜悦香水。并且获得了巨大的成功。

  3、水平思考

  上面的方法属于垂直思考法,即在一个特定的范围内纵向的深入思考,所谓的创新也多是改进或深入,很难有颠覆性的创新产生。而跨行业的水平思考往往可以创造出全新的思维与产物。当初吸尘器的发明者就是受到电风扇可以有规律地卷起灰尘的启发,创造了吸尘器。美国福特汽车的创始人,亨利•福特先生从屠宰场把流水线作业引入汽车生产,提高汽车产能数十倍。

  这样的例子不胜枚举。对于感性层面的创新更需要广开思维去挖掘品牌元素,只有这样才可能创造出超出消费者期望的品牌来。就像星巴克一样,当初哪位消费者也没想到每天都接触的咖啡可以在星巴克这样一个美妙的空间里去饮用。而星巴克咖啡店的创始人是受到高档西餐厅的启发,决定开一间像高档西餐厅一样的星级咖啡店。于是导入了一些星级酒店、餐厅的管理方式与建筑风格及服务方式等,后又结合目标人群的审美情趣及饮咖啡的习惯,融合成了星巴克独特的“第三空间”。其追求并塑造的品牌情感内涵是受到法国皇室贵族生活习惯的启发与影响。

  珠宝一向是以高档华贵的奢侈品形象出现的,而法国兰顿珠宝公司打算推出一款年轻人喜欢的流行珠宝饰品,于是从嘻哈音乐、街舞中吸取流行元素与流行文化,成功地打造出了风靡法国的“V”系列珠宝饰品。

  以上仅对塑造个性化的品牌情感内涵提出几个思考的角度。根据市场的不同,产品的不同,企业的不同,塑造品牌的方式也各不相同,在此仅是抛砖引玉,开阔大家的思路。企业只有根据自身情况在结合市场情况做出的情感品牌策略,才可能创造出独特、卓越的品牌。

  史光起介绍:

  “回忆营销From EMKT.com.cn”、“信任力”、“商业闪电战”、“文化广告”等诸多新营销、管理概念的创始人与实践者,被业界称为“中国营销管理领域的先行者”。

  入选2007中国卓越职业经理人。

  政府颁发“杰出青年企业家”称号。

  北大、雅虎、价值中国联合举办100位最具影响力营销管理专家第17位。

  多年本土实战经验与跨国公司从业经历使其对东、西方管理与市场营销的合壁及本土化实际应用有着独到的见解。目光一直关注并研究我国企业发展时遇到的各种问题及解决方法。

  职业经历是从企业最底层一直做到最高层,因此从事过涉及生产、营销、财务、管理等各种工作。擅长企业战略规划、市场营销、品牌策划、员工培训、活动策划、广告创意、CI导入等,是典型实战派管理营销人。

  擅长将生涩难解的营销、管理理论用非专业人士易于理解的语言进行表述,被称为中国营销、管理领域的“草根英雄”其实效性强,针对性强,低成本的营销管理理念被称为“草根派营销”。

  发表营销管理文章近四百篇。为各企业、院校授课200余场。

  其针对中国企业发展中常遇到的问题及应对策略所著的《中国企业经营指南》(部分内容已作为EMBA教学教材被多所商学院使用)、《历史与经营战略》两本著作即将出版。

  更多个人信息请网上搜索关键词“史光起”了解。

  电话:13671318796

  电子邮箱: 593022178@q.com 、 Shiguangqi666@12.com (同MSN用户名)

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关于作者:
史光起 史光起:史光起,职业经理人,曾任职于通用(中国)汽车,普蕾玛时装公司等。中国画画家,企管专栏作家,清华大学EMBA总裁班特聘讲师。“明日森林”中国贫困大学生帮扶公益组织创办人(www.581581581.com)。“回忆营销”、“规则竞争力”、“猴子式管理”、等诸多新营销、管理概念的创始人与实践者,被业界誉为“中国营销管理领域创新、实践的先行者”。更多个人信息请网上搜索关键词“史光起”了解。
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