对策

　　1、傍大款。国内消费市场与大超市有千丝万缕的联系，如家乐福、WALMART、华润万家等，出口企业可以与这些大型连锁超市建立紧密合作关系，做“大众品牌”或他们的“自有品牌”，总之，利用他们的渠道和网点，直接与消费者建立联系。当然代价是肯定的，如需要支付一笔不小的费用——进场费、上架费、促销费等等，不服气也不行，不要你自己建个渠道试试？建立这种合作关系，好处也是非常明显，首先帮你解决的是生产线与工人的闲置问题，让你工厂保持一定程度的运转，如果市场转暖，你还有翻身的机会；同时，帮你了解国内市场，能培养自己的营销队伍，也为将来打造自己真正的品牌打下基础。

　　2、横下一条心，真正做自己的品牌。这需要企业仔细研究国内市场，建立渠道、构建队伍、了解对手等工作一个也不能少。对于国内如此庞大的市场，要了解是需要时间和成本的，可以某区域（二三线城市或某省级市场）进行深度渗透。在区域实现相对优势，无论是在品牌和渠道方面，积累资金和经验，成功后则可以推广到全国，这样才可以进退自如。　

　　3、联合起来，去争取最后的胜利。消费类出口企业面临问题的不只一家。“傍大款”觉得亏了，自己创品牌建渠道觉得慢了，自己资金也有限。怎么办？大家联合起来，自己救自己。就是大家一起来开店，建渠道，卖的就是自己的产品，而且资金回收也比较快。没有品牌？没有关系，有渠道，有消费者的支持就是商品群品牌开始。前几年风行的“ITAT模式”（虽然上市聆讯有些问题），就是服装类出口型企业解决渠道和品牌的一种方式。但，一定要有“零售化思考”，如请专业的人在选址、营运、商品结构等方面下功夫，就可以大大降低经营风险。

　　4、降低成本，等待时机。进军国内市场并非唯一选择。“中国制造”多年来所形成的产业链和产业集群、大量的熟练劳动力，以及较好的基础设施，都是中国作为“世界制造业中心”不可替代的优势，出口仍然大有可为，我们不行，其它国家可能更差，看谁在经济复苏的时候还活着，就是胜利。 目前状况下，压缩成本就成为企业扩大利润的必然选择。据对珠三角部分民营企业的调查，一半左右的企业主认为要通过“提升管理和生产效率”。换言之，用更少的人，生产出更多的产品，减少无谓的浪费——提高现有雇员的技术水平、加大资本投入等。裁员，没什么不好意思的。

　　5、收缩战线，相机而动。如果你的能力也不够决心也不大，前面几条路似乎都不是你的选择， 那么可以量力而行，有所作为，做些可以避免可能产生更大损失的事。如果你的订单还有的话，比如说将生产厂转移到东南亚等成本比国内低的国家；压缩订单，减小生产和出口规模，待形势好转再扩大；如果还是不行，同时又缺乏出口销售网络、在国内也没有市场，那么痛下决心，壮士断腕，关闭企业，变现资产，另谋出路，也许是明智的选择。留得青山在不怕没柴烧。

　　经济危机什么时候才到底？2008年诺贝尔经济学奖获得者克鲁格曼表示要慎言乐观。他表示，要回到上世纪的大萧条时期才会看到如此大的世界贸易量的跌幅。如果真是那样，我们还得熬不短的时间。

　　剩者为王，严冬对谁都一样。　

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