第三，双品牌运作，当心1*1=1，甚至是1-1=0。 　　　

　　一流企业家布局，布局决定结局；

　　二流企业家破局，破局决定格局；

　　三流企业家饭局, 饭局意味危局；

　　四流企业家骗局，骗局意味死局；

　　五流企业家出局，出局意味结局。　　　

　　处在不同层面的企业家，个人品牌和企业品牌平行运作，结果大相径庭。因为，每个时代背景下，消费者对品牌行为的理解心态和其他背景下心态是有差异的、甚至是截然不同的，如，汶川国殇，举国哀伤，王老吉挥手1亿，民族责任对品牌的精神注入，我们随之看到，消费者心态回报是见到王老吉就“封杀”，彰显了“朴素”的传播更能让进入企业“飞速”的成长的铁律。而王石与万科的捐款数额和过度理性的表述，导致大众置疑其行为在规则之内、道德之外，双品牌的大幅互余，王石的名声和万科的业绩下跌阶段性难以挽回。

　　这些案例告诉了我们，双品牌运作有利企业成长快速，但脆弱性极强，蒙牛牛根生依托民族的期盼、政府的要求，提出中国人每人每天一斤奶的概念，很容易造时、造势、造市，但三聚氰胺事件险些让蒙牛灰飞烟灭。史玉柱巨人大厦从不断升高到“倒塌”， 1*1=1、甚至是1-1=0品牌命运是必然，如果没有后期毅然的崛起，历史只能任人评说。 　　　

　　最后，决策者和企业品牌双品牌运作的要领，笔者总结了六点。　　　

　　1、　肩负责任、朴素传播：依托国家标准、民族需求生产产品，是传播的起点；　　　

　　2、　真诚沟通、密度传播：人都有喜欢阳光的天性，真时的面对消费者，大家才会喜闻乐道；

　　3、　速度第一、高效传播：大势有我、我造大势；大事有我，我造大事。这些机会稍纵即逝，要有敏感性去把握；

　　4、　系统运行、安全传播：组织智慧永远大于个人智慧，决策者和企业的传播要以事件的大背景为依托去思考，切不可象王石一样，在国商面前，举国感性之际，自己的理性行为导致万科江湖碰壁；

　　5、　权威证实、有序传播：权威的机构、个人需要有效依赖，获得及时的认可，品牌造势不能功罪盖棺后论定。

　　6、　利用趋势、适时传播：克林顿的性丑闻和诚挚的道歉，在其领导业绩的背景下能被冰释，美国人更加肯定了他的人格。决策者在风浪和机遇面前，应当由此风范。　　　

　　搁笔之际，请相信，“牛拉奔驰、人砸宝马”固然是大家津津乐道的茶资，但丝毫不会影响其销量，原因就在人们相信这仅仅是个案而已，决策者和企业双品牌运作完善了上述六点，在道德力量和系统智慧的驱动下，会大势有我、我造大势。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： 13878182277@soh.com

第 1 2 页

相 关 文 章（共2篇)

中国机构全品牌运动 （2003-04-15, 中国营销传播网，作者：李方毅） 也谈双品牌战略 （2000-07-03, 《销售与市场》1998年第二期，作者：彭诗金）