柳传志先生对联想进入五百强，总结了四点经验：　　

　　第一：市场化而不是技术化，把科研成果从“象牙塔”中搬到市场上接受检验，创造价值。　　

　　第二：在外国企业大量涌入中国时，和他们展开竞争，抢占市场份额，这也为2004年并购ＩＢＭ的ＰＣ业务奠定了基础。　　

　　第三：解决员工的股份问题，让待遇得到保证，让年轻员工有更多机会展示才能。　　

　　第四：将公司内部一切能够科学化的工作全部科学化，让投资队伍中有专业的管理专家来做管理工作。 　　

　　你知道他都总结了些什麽吗？没错，他是总结了四点，你从这四点里学到了些什麽呢？如果你什麽都没有学到，这些经验的总结，对你的企业就毫无用处。如果你说四点全部都学到了，而且还可以马上付之于企业的行动，那麽百年盛世咨询真的很害怕，百年盛世咨询衷心的祝愿，你最好什麽也没有学到，因为如果你真的马上把这四点经验付之于企业的行动，不但无益，反而有害！　　

　　柳传志的成功经验，属于过去的联想，更属于过去的时代。今天的联想，不管柳传志还是任何一个联想掌舵人如果给出同样的答案，联想的明天会怎样，相信不用百年盛世咨询说，大家都知道结果。《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：联想自己都无法复制的经验，你复制到你的企业，你说这件事是不是非常可怕。商业社会其实也充满了矛盾，你不学习不行，但如果你不知道应该学习什麽，还不如不去学习。　　

　　商业社会，大家都知道，企业营销竞争到最后，其实就是人才的竞争，人才之间竞争的是什麽呢？人才之间竞争的就是能力，能力是什麽呢？能力最通用的解释，就是一个人的身体和知识与其所从事的工作的匹配度？人才的什麽能力最匹配呢？其实就是学习能力！百年盛世营销管理咨询有限公司和北京师范大学出版社，2009年联手推出《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企业：商业社会的企业经营，最终比拼的就是企业的学习能力！如果你的企业没有学习的能力，不知道该学习什麽，不知道怎样去学习，还不如根本不去学习！　　

　　到底如何去评价和衡量一个企业的价值，在全世界，目前都是一个伟大的秘密，在揭开这个秘密之前，我们正在走一个大大的弯路，我们总是习惯把一个企业现在拥有的东西称之为他的资产，而事实是，企业藉以获得这些资产的方式，才是他真正的资产。《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：所有不清楚这个事实的企业，学的再多，都是负资产。　　

　　在百年盛世咨询的商业逻辑里，所有企业获取价值的方式，其实只有两种：第一就是经营；第二就是管理。除了经营和管理，企业根本没有其他获得价值的方式。百年盛世咨询知道大多数企业很难相信这个论断，那麽麻烦大家回头看一下，柳传志先生对联想进入五百强总结的四点经验，你能用四个字概括这四点经验吗？不用浪费大家的时间了，这四个字就是“经营管理”，柳传志先生总结的四点经验，前两点讲的是经营，后两点讲的是管理。　　

　　我们再把问题简单一点，如果用两个字来描述经营和管理的关键环节，你选择哪两个字？百年盛世咨询知道大家会有无数的选择，这就是商业社会企业经营的真正挑战，随着企业营销的发展，我们都会面对越来越多的选择，但是不管选择有多少，真正适合企业的，其实永远只有一个！在百年盛世咨询的商业逻辑里，面对越来越多的选择，经营和管理的最关键环节就是两个字——决策！　　

　　经营就是决策，管理就是决策。《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：我们大多数企业的经营管理之道，都是被竞争逼迫出来的，面对残酷的竞争，我们的企业都被逼迫着，想出了很多活下去的方法，一旦轮到自己决策，我们企业营销的虚弱就显露无遗了。为什麽我们的企业已经如此的努力，经营和管理越来越辛苦的同时，收获反而越来越少呢？百年盛世咨询给出唯一的答案就是：你企业的经营和管理决策的准确率太低！　　

　　提高决策准确率最好的方式是什麽呢？百年盛世咨询的建议很土，但也许这才真正对企业有用：把你企业的经营和管理，做的简单再简单，尽量减少决策的次数，准确率自然就高了！百年盛世营销管理咨询有限公司和北京师范大学出版社，2009年联手推出《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企业：决策对于企业经营非常重要，对待所有重要的东西，最好的处置方式就是：你最好少去碰它！　　

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