![]() |
![]() |
|
|
化妆品专卖店的十大发展趋势 7 上页:第 1 页 管理制度规范化:一流店铺不再是老板上班员工上班,所有的员工都在老板的眼皮监督之下,做事也是老板随便看见谁就让谁做,改变了原来的随意性和主观感性管理方式,取而代之的是一套正规的管理体系。管理模式为老板—总监—店长—员工,体系管理制度约束规范正统是现在管理的特点,老板不再站在店铺卖货数钱改为电脑收款,做事都遵循管理制度早晚打指纹请假找店长,工作按排制度化销售管理明细化,请示汇报常规化每天的工作表格化,周报月报常规化,商品陈列库存管理条款化。体制经营制度管理利益共同化,不再靠人治的原始方式管理店铺管理员工。 促销活动制度化:在以前的化妆品店铺高活动基本都是临时抱佛脚,老板感觉到应该做促销活动了就做,或者看到别的店铺做促销活动很好自己也做,品牌或者是经销商来做促销活动,现在的一流店铺不再依靠厂家,依靠经销商给自己做促销活动,店铺设置专业的人员负责活动策划,有自己专业队伍设计促销方案,每年的促销活动在年初已经制定好,根据节日的重要程度或者季节特点设计年度的促销活动,年初就已经做好准备工作,所以大店铺的促销活动都比较成功,相反那些小店铺的活动基本是形而上学。 商场店中店模式:商场超市在一级和二级城市决战之后,县级城市已经成为竞争的焦点,县城的商超的数量在快速增加,一个县城三四家商超很正常,五六家商场超市也不多,所有的商场超市都需要化妆品,很多当地的龙头企业被邀请承包日化专区,或者在商超设立店中店的模式,这样既解决商超招商零散的问题,有解决店铺扩张的问题一举两得的好事情,做日化专区得到店铺绝对是当地的第一,一流大店的发展模式垄断专卖市场,挺进商超渠道做大乡镇市场,三驾马车并驾齐驱快速发展,扩张之路表明缺乏优势品牌的店铺永远没有出路。 规模扩张速度化:五年以前的店铺每年开两家店铺速度已经很快,三年以前区域大店每年开五家店铺已经是深圳速度,但是在今天区域连锁加盟店铺一年开十家店铺非常正常,甚至一个月就开四五家店铺。原来开一家店铺需要考虑再三斟酌许久,今天说开店铺一周店铺就开起来,开店铺就像接一个品牌那样非常容易,现在的老板都明白一个道理,拥有店铺拥有财富所以要快速开店,店铺开张黄金万两的概念每个老板都非常清楚。 连锁加盟模式化:开店图纸化按照图纸装修,把店铺经营的所有品种,按照一定得到数量组合一套摆上柜台,只要有位置开店如此简单。县城做大的店铺在城区走连锁模式,扩大规模在乡镇市场走连锁加盟模式,在中级城市做大的店铺开始在周边城市走加盟连锁之路,在区域做大的店铺开始跨区域走省级连锁加盟模式,现在拥有20家以上的连锁店铺,开始设计店铺的双百之路,开百家连锁做百年老店的战略目标。 化妆品行业发展非常迅速,在未来过数十亿的品牌会浩如烟海,过亿元的连锁店铺多如牛毛,未来世界最大的化妆品企业在中国,世界最大的化妆品连锁店铺也在中国,谁能成为省级第一全国第一世界第一,让我们拭目以待。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者为润欣国文营销From EMKT.com.cn战略管理工作室营销总监,电子邮件: thinker9865@163com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系