第六要素：一个制度：三大纪律八项注意；不拿群众一针一线！从经营士气的角度，制度与规则不一样，规则是一个导向，但制度是必须严格遵从。摩托罗拉为了"在最恰当的时间将最好的人放到最恰当的位置上"，在公司内部普遍实行工作轮换制度。英特尔每年凡属同种工作、同等级别的全世界范围内的员工，都参照同样的标准分组进行评估。对于评估表现最好的员工，可进入"快速轨道"进行重点培养。为了实现不拘一格使用人才的战略，索尼在招聘新员工时，对毕业母校建立了"三不"制度，即"不准问、不准说、不准写"。一个不能坚守制度的组织，即使偶尔也会有士气的激发，但无法持久。

　　第七要素：一个榜样：向雷锋同志学习！一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事，不做坏事。华为对毛泽东思想有很深的理解，所以华为提倡学习雷锋，提倡奉献精神，但同时强调“学习雷锋，不能让雷锋吃亏，不能让雷锋穿破袜子”。华为鼓励员工做好人，且从制度上保障好人不吃亏，作出贡献就有相应的回报和奖励。华为从经营士气的角度，把榜样的力量是无穷的毛泽东思想，发挥的淋漓尽致。　　

　　第八要素：始终如一：任何时候，都不能忘记鼓舞和激励士气。在革命之初，毛泽东首先明确，一切反动派都是纸老虎。在敌强我弱时，毛泽东强调诱敌深入，初战必胜，鼓舞士气；在敌我力量相当，处于均衡状态时，毛泽东主张打歼灭战，而不顾一城一地的得失，用全歼敌军的战果，提升士气。革命胜利了，他第一句话就说，革命的胜利只是万里长征中走完了第一步，继续激发重建新中国的士气。　　

　　在百年盛世的商业逻辑里，士气经营机制，其实不但一点也不务虚，反而非常务实。你的企业有会议吗？你的企业也培训吗？你的企业也有奖励政策吗？百年盛世咨询建议所有的企业组织，从经营士气的角度,重新审视自己类似培训；会议；政策这样的最基本工作.会议不仅仅是用来解决问题的，培训也不仅仅是用来传播知识和灌输理念的，政策更不是为了增加短期销量的；它们更重要的目的是鼓舞和激励士气。《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：你的会议解决了问题，你的培训传播了知识，你的政策刺激了短期销量，但如果降低了团队的士气，你的企业经营就注定要失败！　　

　　在百年盛世的商业逻辑里，士气是不会自动从天空上掉下来的，经营士气是一个组织的最基本工作。企业的经营从不缺乏机遇，所有的企业都有人才。百年盛世营销管理咨询有限公司和北京师范大学出版社，2009年联手推出《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企业：我们有最好的机遇，我们有最好的人才，但如果我们的企业没有组织士气的经营机制，最好的机遇在我们面前，我们也无法抓住，最好的人才在我们的企业，他不是选择离开，就是在我们这里慢慢完成从人才到庸才的退化。　　

　　百年盛世咨询的忠告：从企业营销再造的角度，对于坚持简单经营管理的企业，营销是对经营和销售的管理,营销也可以是对经营和管理的销售；营销还可以是对管理和销售的经营；百年盛世咨询的结论就是：企业营销是必须覆盖经营；管理；销售三个维度的动作，企业可以选择任何一个作为重点，但不能缺失任何一个.建立第一流的经营机制,从建立组织士气经营机制和战略经营机制开始,建立第一流的管理机制,首先必须建立企业的纪律管理机制和工具管理机制.简单经营管理的四大机制,是企业营销再造的必由之路,这条路不是路况最好的,也不是距离最近的,这条路真正的价值在于:可以越走越宽.

　　温馨提示：本文节选自,百年盛世营销管理咨询公司与北京师范大学出版社，2009年联合推出的正版书籍：《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》，非授权单位不得用于商业用途，转载时请注明作者和出处。　　

　　百年盛世营销管理咨询公司——企业营销再造专家

　　北京师范大学出版社—— 传播科学真理，弘扬文化精义

　　赵一沣，简单营销创始人，营销者战略创始人，畅销书《营销其实很简单》作者，职业经理人训练与经销商发展战略专家，百年盛世营销管理咨询公司CEO/首席顾问，研究方向：营销战略定位；营销策略组合；营销执行方法；营销管理模式；营销人员训练；营销感觉寻找；营销规律把控；简单营销；统衡企业管理；职业经理人训练；经销商赢利模式。联系电话：13728757077，邮箱：zsl2002@21c.com

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