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营销人员，你下一步将飘零何方？！ 7 上页：第 1 页 第三问，您有没有平衡的理念？ 是不是我们事业的成功一定要靠透支自己的身体和家庭的幸福来获取呢？我记得一位牛津大学校长曾经说过，一个人的成功，应该是家庭与事业的平衡，如果事业成功了，其家庭很糟糕，那么，这个人总体上是失败的。营销这个职业本身的漂泊性和不定性，使家庭聚少离多，如何经营好自己的感情与婚姻，是考验我们营销人员的一个重要的指标。我们营销人员有着太多的无奈，但是我们应该想尽一切办法来弥补我们因事业给家庭或者爱人带来的负累啊！我们要记住，只有稳固的后方，我们才可以在前线冲杀。 第四问，您有没有时间管理能力？ 营销，因为它工作特点，不可能像在办公室里工作的白领，一切都有着严格的规定。市场是变化的，更是竞争残酷的，因此，营销人员一般受到总部和分公司在时间上的约束甚少。这样便对我们营销人员的时间管理能力上提出了很高的要求。特别是年轻人，正是学习与成长的大好时光，但是因为时间管理能力不强，导致出现了“为谁辛苦为谁忙”的困惑与无奈。时间管理，对自律性要求较高，提高自己做事的计划性，很好的安排自己的时间，做到充实的度过每一天，争取每天都有新的收获与所得，这样才可能得到长远的发展。 第五问，您有没有遵循做人的底线和原则。 营销人员，天天在市场上跑，与社会接触广泛。市场经济发展到今天，一方面它推动了经济的迅速发展，另一方面，它给社会带来了泛起的沉渣。对社会丑恶的现象，我们有没有足够的分辨能力和抵制能力，这是摆在我们很多营销人员面前不可回避的问题。 b]第六问，您有没有总结和反省的习惯？[/b] 营销需要我们吃苦耐劳，需要我们两条腿动起来，但是营销更需要我们脑子动起来，需要我们善于在总结中不断提升自己的能力和水平。还有，古人云，君子当一日三省乎！在很少有人规范与约束你的时候，更需要反省和自查！因为，人生的航向一不小心就会发生偏差啊！ 第七问，您有没有经营好你的人脉资源？ 怎样让营销人员的职业生涯更加辉煌，更加长久，不在于你能力有多强，悟性有多高，而关键在于你认识谁，你的人脉资料是否丰富？ 世界首富比尔•盖茨在他20岁时签到了第一份合约，这份合约是跟当时全世界第一电脑公司——IBM签的。当时，他还是位在大学读书的学生，没有太多的人脉资源。他怎能钓到这么大的“鲸鱼”?可能很多人不知道。原来，比尔•盖茨之所以可以签到这份合约，中间有一个中介人——比尔•盖茨的母亲。比尔•盖茨的母亲是IBM的董事会董事，妈妈介绍儿子认识董事长，这不是很理所当然的事情吗?比尔•盖茨签到IBM这个大单，奠定了他事业成功的第一块基石。 人脉资源根据所起作用的不同，可以分为：政府人脉资源、金融人脉资源、行业人脉资源、技术人脉资源、思想智慧人脉资源、媒体人脉资源、客户人脉资源、高层人脉资源（比如老板、上司）、低层人脉资源（比如同事、下属）等。 人脉是一个人通往财富、成功的入门票。两百年前，胡雪岩因为擅于经营人脉，而得以从一个倒夜壶的小差，翻身成为清朝的红顶商人。三百年后的今天，检视政商界成功人物的成长轨迹，也都因为拥有一本雄厚的“人脉存折”，才有之后的辉煌的“成就存折”。 当然，对营销人的关注不仅仅是这些，只是我把这些问题抛给你们，让大家一起来思索，如何让我们这些营销人能够更好的成长，更幸福的生活，将来中国更多跨国企业的首席CEO都是从营销队伍中产生，这是我对营销人的梦想与祝福！ 王强：多维立体营销营销理论及实战的倡导者,品牌营销及培训专家，十四年消费品行业实战及咨询培训经验。曾服务于多家知名消费品公司，十四年的销售管理经历，历任分公司经理，大区经理，全国市场策划部经理，销售总监。为多家企业提供过营销策划及管理咨询服务，可以帮助企业制订企业发展战略，规范内部流程，打造强大的执行力。共同规划全国市场解决方案、品牌孵化工程、渠道规划建设与管理、新产品上市营销方案及服务体系、销售组织与团队管理、体系化规范化的营销方案及服务体系等。在《销售与市场》、中国营销传播网，市场部网等专业杂志、网站上有多篇营销管理文章发表，欢迎猎头公司，各位朋友和有兴趣的公司来信交流。邮箱: 534030927@q.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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