现代社会的财富概念正在悄悄发生改变，一个人是否富有的标志不再是银行里有多少存款，而是你能够调动多少资源为我所用。这也是“富不过三代”的最大原因，只有“鱼”，不会打“渔”，总有坐吃山空的一天。现在大多数企业面临的问题，不是没有资源，而是没有将资源进行最大化运营的思路和方法。其实，资源的运用远胜过资源的拥有，现在，一切成功的要素基本都已经具备了，企业没有必要重复发明轮子，企业只欠整合运用这股东风了。医药行业的某药业集团自己生产的药品品种和数量几乎可以忽略不计了，但是该公司却集中代理了1000多种药品，其下一步的发展战略就是成为社区医院、私人诊所等第三终端的全能服务商，承担的是区域医药公司的角色，这些第三终端承担的就是该药业集团的专营商的角色，因为这些小诊所和小医院需要的所有产品都可以从该药业集团获得。除了产品集成模式之外，品牌终端集群发展也是如火如荼，以内衣行业为例，我们可以想象一下，在一家商场的内衣销售专区，分列着五到十个著名内衣品牌，如果这些内衣品牌属于同一个品牌商，那么，无论消费者最终购买的是哪一个品牌的内衣产品，赢家只有一个，肥水不会流到外人田里去，这是品牌集群最直接的优势；另外，终端向来是各大品牌争抢的焦点，设想一下，如果某品牌运营商手里拥有阿玛尼、皮尔卡丹等国际大牌，商场自会主动找上门来，预留最佳的商超位置，那么，还用费神同别人抢场吗？

　　在解决很多困扰企业和社会的难题上，都可以找到整合魔法的影子。原来我们到餐馆就餐的时候，注意卫生的人士一般都会将餐馆提供的碗、杯等餐具再用开水烫一下，才觉得安全些，因为通过餐具交叉传染肝炎等病菌是很容易的事情。可喜的是，这个麻烦正在离我们远去。现在大多数餐馆都配备了由专门的消毒服务机构免费配送的全套消毒餐具，每人一包，用保鲜膜密封着，里面有小碟子、小碗、茶杯、酒杯等常用餐具，如果你注意的话，会看到保鲜膜上明码标价写着每套使用费用是一元钱或者一元五角钱，当然买单的是食客了，很多人也已经习惯使用了，花点小钱，买个安全，一个字——“值”。那么，我们一起来分析一下，这个全赢全胜的“必胜局”是如何成真的呢？受益最大的是餐馆，餐馆并没有多投入一分钱，而且把购买餐具的费用还省去了，更省去了自己刷盘子、洗碗的麻烦，人工费、电费和水费又节省了一大块，另外，餐馆把这种一次性消毒餐具卖给食客，还有分成利润，据说有三成以上的利润；对于餐馆来说，这可真是天上掉下个林妹妹来，不但省钱，而且还赚钱了，餐馆自然举双手欢迎。食客获得了安全，来餐馆就餐就是来消费、来花钱、来享受的，这点小钱比起餐饮费来简直是九牛一毛，也就自然不会很在乎。消毒餐具经营单位呢？为自己开创了一个具有相对垄断价值的新市场和稳定的利润源，可以大批量采购需要的各种餐具，把采购价大幅降下来，而且购置的大多是一般的餐具，价格相当低廉，再说了，这些餐具可以循环使用多次，综合成本非常之低，它们的盈利主要是靠与餐馆分成，靠规模取胜。

　　崔涛，中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，曾经运作过数十家集团公司，通过模式创新、战略赢销、品牌重塑、价值创新、流程改造、资本运营、强势突破等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其赢利能力快速提升，步入良性循环轨道，开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。联系电话：13918194072，电子邮件：ct721888@16.com，MSN: ct721888@hotmai.com，QQ：575805880，博客网址：cuitao.blog.boke.net

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