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中国平板电视亟待构建立体式战略布局 7 上页：第 1 页 国产彩电企业的突围路径 如何在平板市场的阶段性竞争中快马加鞭、迎头赶上，已经成为摆在当前国内彩电企业面前的一道考题。 年初，国家发改委专门发文，提出将连续3年组织实施彩电产业战略转型产业化专项，以打造相对完整的平板彩电产业链为目标，以提高自主发展能力为核心，以面板重大建设项目为牵引，兼顾目前主流显示技术及未来发展。通过国家支持和引导，完善新型平板显示器件产业链，增强我国彩电产业可持续发展能力。 同时，还为国内企业今后的发展提出明确的一大方向、二条道路：构建完善的平板电视产业链，掌握行业发展的主动权。先期可通过投入平板面板等重大项目建设和掌握当前主流显示技术和未来方向为手段。 记者看到，近年来，以长虹、TCL、创维、海信为代表的国内彩电企业已经布局平板上游产业链。收购韩国欧丽安（ORION）公司，从而在短期内借助资本手段掌握了对于液晶屏的研发和制造技术，长虹打破了中国企业在平板竞争中缺屏的历史。更为关键的是拥有了完善的等离子核心专利和一支有多年量产经验的研发、管理、生产团队。 此前，TCL、海信等企业投资的液晶模组工厂已竣工投产，大大提高了国内企业在液晶成本控制方面的综合实力，特别是在液晶电视整机与模组的一体化设计、生产等方面，为国内企业挺进上游提供了施展的空间。而就在上个月，长虹再度发力，宣布与台湾友达光电合作，涉足液晶模组的开发与生产，首期将建设4条玻璃基板与背光模组组装制程生产线，最终实现对平板电视的深度布局。 长虹立体式战略布局样本 作为国内老牌的彩电企业，长虹已经提前展开了立体式、大竞争时代的布局。记者注意到，在当前整个中国彩电业，一脚立足等离子全产业链条的建设，另一脚又积极迈向液晶等关键零部件的研发控制，关注OLED等新型显示技术的只有长虹一家。 目前，长虹在等离子项目上的战略路线图彰显其竞争实力。初期，在引进、消化、吸收的基础上实现等离子屏的规模化量产，在量产的基础上再以建设PDP模组为龙头产品，整合国内外科研与产业资源，最终实现对等离子技术和产品标准体系的升级换代。 长虹董事长赵勇曾表示，高科技行业与低附加值已经成为行业的一大挑战，中国家电企业必须转型，向产业链上游战略延伸，实现高技术、高附加值的提升。 以长虹集团为载体，借助企业资金和规模化实力，全面掌握并领跑等离子技术和相关产品的全球化趋势。同时，又借助自身的制造水平和整机研发实力，搭建合作平台巩固企业在液晶技术上的主动权。最终在平板化的趋势中，构建一套立体式战略布局。行业观察家指出，在长虹立体式战略布局的背后，企业的商业模式和竞争路线图也日益清晰，即实现企业在技术、市场、规模化制造、产业链控制等方面的系统发力后，获得市场规模、销售利润、行业话语权的全面提升。 对于国内企业而言，长虹这一模式的最大借鉴之处在于，必须要构建一套独特的商业模式，既能支撑企业在市场竞争中的优势地位，又能通过对技术的掌握从而获得在未来竞争中的主动权。 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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