皮尔•卡丹品牌产业链的成熟令他还能走更远　　

　　我所在的公司，最早以服装加工起步，依靠皮尔•卡丹品牌逐渐发展壮大。在这个壮大过程中，公司老板的管理能力也是随着不断发展。这是值得庆幸的，在改革开放浪潮中发家的一代人，他们一直坚持不断学习和改革的精神，引进国外先进的设备、引进国际管理理念、注重产品品质……十几年的经营，他们打造出成熟的皮尔•卡丹产业链条，从原料采购、产品设计、生产加工、质量品检到经销商管理、终端销售、统一形象识别等等，整个产业链条已经非常完善成熟，这一切为皮尔•卡丹长久在中国更远的发展打下了稳固的基石。　　

　　窥一斑知全豹，就拿我所在公司十年发展来说。　　

　　第一、引入数十名设计师，并且每年免费组织设计师赴香港、美国、日本、韩国等学习国际潮流设计。不断提高出品水平，并获得经销商、消费者的认可。　　

　　第二、充分认识到产品质量的重要性。将高品质的产品作为企业文化的核心理念。从产品原料采购到产品质检，不符合要求的原料不能入库，不合格的产品不允许上市！这样的严格管理，为公司的发展提供的保障，也使产品美誉度大大提高。从我们公司的营业额每年1-2倍的惊人上涨速度就可以证明。　　

　　第三、庞大惊人的销售网络，皮尔•卡丹每个产品都设有代理商，代理商一般采取传统经销商销售渠道，通过经销商的实力进行铺货、管理、销售。到目前为止，我公司的产品已经在全国30多个省市建立了经销商，终端门店近千家。在对经销商的管理，终端门店的标准化建立上，我们也取得了不俗的成绩。　　

　　皮尔•卡丹的品牌背后是上百家代理公司、上千家经销商、上万名的工人…..如果这些企业都不去收购皮尔•卡丹品牌，试想，这些企业如何做好转型？开发新品牌？再引进其它国外品牌？哪一条路都是重新开始，必定要造成损兵折将的损失。权衡利弊，我想，皮尔•卡丹的代理商们在是一定会踊跃竞争的。收购完成后的任务，首先要将卡丹品牌重新包装和打造，并且要着手开发新品牌，与时代接轨、与潮流接轨才是发展的硬道理。否则，等我们50、60岁的主力消费人群老到不能行动的时候，还有谁会来光顾皮尔•卡丹呢？　　

　　皮尔•卡丹的品牌价值

　　皮尔•卡丹已经过气？如果说跟潮流品牌相比，我一点都不否认。但如果把他放在具体环境和人群中去，我反而认为他更加成熟。试问中国人自创的服装品牌有几个经得起风雨？有几个有过皮尔•卡丹的辉煌？虽然我们都在说创新、原创，但是成功的毕竟在少数企业。在皮尔•卡丹几十年的文化积淀中，无论在品牌知名度、美誉度、忠诚度几个方面来讲，都有一定的成就。产业链条也非常完善。俗话说，瘦死的骆驼比马大，皮尔•卡丹毕竟有过与法国巴黎铁塔一样的知名度，讲他过气，但是还是有无数的追随者，凭借他的追随者和中国民营企业多年打造的产业链条，这足以让他再走10年。　　

　　艳须，实战派资深品牌营销From EMKT.com.cn人，曾在红牛、伊利等快消品牌积累多年市场营销管理经验。对品牌营销有独到的观点和视角。现在服装行业从事品牌管理工作。欢迎交流QQ：780299211，电子邮件： 780299211@q.com

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收购皮尔·卡丹值吗？ （2009-07-06, 中国营销传播网，作者：郑新安）