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中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > CMMB手持电视恐沦为下一个小灵通

市场未成规模提前收费 专项卫星发射再度推后

CMMB手持电视恐沦为下一个小灵通


《中国企业报·消费电子周刊》, 2009-07-16, 作者: 许意强, 访问人数: 1834


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  跳出困境找机会

  记者注意到,当前CMMB手持电视最大的市场化应用,主要集中在与手机企业的合作、在手机中嵌入CMMB的功能模块、巧妙地切入到在中国消费人群占据最多的领域。同时,还有一些MP4数码企业,也在推动CMMB手持电视的发展。

  不过,现阶段CMMB手持电视的市场化仍处在初级阶段,特别是在手机电视融合上,目前的合作企业只有海信、联想等国内企业,占据中国手机市场半壁江山的诺基亚、三星、摩托罗拉等企业,并没有参与。此外,戴尔、惠普、佳能、索尼等外资电脑巨头,现阶段也没有针对CMMB标准推出相应的功能和产品。

  业内人士透露,由于CMMB是中国自主研发的技术标准,短期内还没有得到这些外资手机通讯、电脑数码等企业的参与和响应。如果外资企业不参与CMMB产品的推广与应用,将极大制约这一市场快速普及。

  除了产品制造商和推广者队伍少,来自于上游的节目内容也不完善。目前,全国主要城市的CMMB基站建设以及相关电视节目内容的开放和推广,都处在发展初期。由于网络不完全,许多地区的消费者根本不会购买这一产品。而一部分已经可以收看移动广播电视的城市,由于节目内容源少,也无法吸引更多的人群。

  当前,在整个CMMB手持电视产业链上,处在上游的节目内容供应商、中游的相关产品制造商以及下游的产品经销商,都还没有形成一个整体抱团式发展意识,各自为战、各顾各利。冯洪江认为,在三方逐利的背景下,如何实现利益的最大化,广电公司、产品制造商以及零售商都没有思路,而作为CMMB产业的布局者中广传播,也没有找到一套有效的市场化机制,来协调三方利益,从而吸引更多的制造商参与。

  实际上,CMMB手持电视的发展与推广才刚刚开始,产业链上的利益相关方,应该在本着先做大市场蛋糕的前提下,再来实现各自利益的获得。如果市场销售规模迟迟打不开局面,上游内容运营商没有足够的利润来源,电视内容得不到及时完善,那下游的产品制造商和经销商也会缺乏制造推广的兴趣,最终整个CMMB手持电视将陷入“发展不动、弃之可惜”的尴尬境地中。一位业内人士坦言。

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