总是向后看的人，是不可能创造奇迹的。

　　因此，此时各类企业的并购，可说是机会中的选择，主动出击是好的。消化是再于管理，这些品牌的剩余价值在于经营，绝不是人们所说的，一钱不值了。主要看你的市场运营策略。我觉得在进行海外大品牌并购时，应考虑以下几个因素，解决这几个问题，再把握好技术问题，不能说所有的并购都成功，其码成功的机率是非常高的。

　　经过30年的高速增长，中国经济奠定了坚实的基础，而随着中国经济的率先复苏，中国企业进行海外并购发展已经到了一个新阶段。中国企业在经济危机时，到海外并购会出现什么变化，中国企业走出去战略将出现什么调整？跨国品牌为什么纷纷向中国抛售品牌，我们的中国应该如何正确并购外国品牌。我们如何在中国管理好跨国品牌，如何调整跨国品牌与中国战略之间的互利合作的共同点？我们如何正确评价跨国品牌，如何积极引导跨国品牌，如何促进跨国品牌为中国可持续发展做新贡献？如何实现跨国品牌与中国企业的互利共赢？这是我们要认真考量的问题。

　　但主要从三个方面出发。

　　经济――随着国内外并购的高潮迭起，外资并购危及国家经济安全的担忧一度成为热点问题。中国企业的海外并购又引发品牌消化论，我们该怎样用更为理性的眼光审视外资并购对国家经济发展的影响？如何并购和管理外资品牌？如何促进跨国品牌在华服务外包，推动中国产业升级？如何促进外资加强在华研发机构，在中国自主创新提升技术方面发挥作用？反过来，中国品牌到国际市场有什么样的战略？

　　文化――在全球品牌的并购与管理中，真正的国际化是思维的国际化与文化的国际化，中国的企业在并购国际品牌之后，如何进行文化超越？中国企业有什么能力并购跨国品牌，有什么能力管理跨国品牌吗，主要是在文化方面与公司责任方面，中国的企业是否适应这样一种全新的市场竞争新规则。并购后如何保持跨国品牌原有的核心价值，并继续畅销全球？

　　本土化――本土化的两个意思；一个是全球品牌的本土化管理，二是全球各地区本土化与国际化的融合。中国企业的跨国并购或者跨国企业的中国并购，都关系到这两者的关系。即能本土化的适应，又有国际化的品牌形象。

　　上述问题实际上体现了，如本土企业拥有了跨国品牌，如何在中国的可持续发展关系。解决这些关系，我建议，中国的本土企业，特别是无品牌的企业，无强势品牌的企业，大胆的出去进行跨国并购，因为，你再也碰不到这么好的机会了，与其自己造车，搭车上路，真的是很快。

　　前面我说了，买品牌一方面很容易，给钱就是，一方面较难，现在反对的声音就在这，关键是解决好文化整合的关系。这样你才能控制和真正拥有这个品牌的管理权，不然是要失控的。

　　因此，在当下，不要一味的说那些抛售的国际品牌都是垃圾，他们是真有价值的。核心在于你出个什么价，其次看你对未来的管理与预期，把这两个因素处理好，谨慎大胆的购买，不要犹豫。（作者系北京黑森林品牌营销From EMKT.com.cn顾问CEO/郑新安）

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： bfbrand@16.com

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