三、老板批评过多，鼓励过少　　

　　经理人一出现问题，老板不问青红皂白，先是一头臭骂，不了解过程，不询问当事人情况，就看结果。这样的老板估计是培训课程参加多了，听培训师讲“老板关注结果不关注过程”，自己就照搬了，其实这样的老板是不明智的，每个人都是从犯错误中成长起来的，下属出现工作失误，应该问清楚前因后果，并给予鼓励，同时提醒和指导下属成长方法，而不是一味责怪。天下没有十全十美的经理人，老板也有决策失误的时候，那这个时候谁来骂你呢？股东还是员工，还是客户？所以这样的老板需要继续修炼和成长　　

　　四、老板考虑企业过多，考虑员工过少　　

　　马云认为客户第一，员工第二，股东第三。但向马总这样的老板有几个呢？我们发现伟大的公司都很重视员工的利益和成长，而王皓的公司老板就是先考虑自己，有时候根本不考虑员工，总认为员工就是为企业打工的，应该为企业付出，殊不知，员工来企业是帮老板解决问题的，不是被剥削的。该是员工应得的利益绝对一分不少的支付给员工，而不是通过各种手法扣除员工的利益。我认为这样的企业就是中国From EMKT.com.cn企业平均年限2.9年的那部分。　　

　　五、老板和客户接触的少，天天处理日常事务　　

　　老板们应该和大客户们在一起，喝茶、打球、谈进一步的合作、寻找投资机会等等，而不是整天在办公室处理日常事务，批字、开会、训人等，都把经理人的工作做了，而没有做好一个老板应该做的工作。我一朋友开了一个小公司，他就几乎不管公司的运营，天天和客户在一起吃饭、喝茶、打球、运功、交朋友，公司具体事务请了一个职业经理人来操作，但公司运作良好，没有任何问题，并且业务节节攀升，比一般大公司还有钱。所以那些日理万机的老板们，该清楚自己该干什么，不该干什么了。不要把经理人的工作都做了，忙死了老板，闲死了经理人。　　

　　六、老板人人都疑，人人都不信任　　

　　作为职业经理人，最失望的是自己把工作做的很好，还超过了预期，而老板对自己一点不信任，朋友们碰到过这样的老板吗，人人都怀疑，人人都用，人人都有怨气，都怀着不爽的情绪在工作，这样的企业何谈凝聚力呢？

　　张军英,经济学学士，管理学硕士，高级人力资源管理师，企业管理顾问师，高级咨询师，助力管理咨询公司高级培训师，博远嘉信管理咨询公司高级培训师和咨询师，浙江大学、中国人民大学中高层企业管理研修班讲师，北京光华视野管理学院兼职教授，河北科技大学客座教授。联系电话: 13832190979，电子邮件: emba2008@12.com

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