中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 管理管什么?!

管理管什么?!


中国营销传播网, 2009-07-28, 作者: 梁洋榕, 访问人数: 2504


7 上页:第 1 页

  中国哲学中的管理元素

  中国企业成长于中国特色的市场经济,这是永远不可改变的元素,除非你把企业搬到其它的国家去。在中国这样一个特色的市场经济中成长起来的中国企业,可能量自己先天出生慢的原因与不足,往往视欧美或日韩的管理思想为先进为精华,忘记了中国五千多年博大精深的哲学管理思想的元素。

  古代,中国老子就强调过一句话:“有所为有所不为。”这个中国老者早已经告诉我们中国管理者,有些事情你可以管,但有些事情你永远不要管。这就是中国哲学中的管理思想的元素,更是中国管理者需要吸收的管理思想精华。你可以管你应该管的事情,比如重要的部分或者具有决定性的事情,而把那些不是那么重要的部分或者次要的事情,授权给部下去执行,不仅可以充分发挥团队驱动的效力,而且可以让自己有更多的时间投入在决定性的事情上。这和抗战时期的毛泽东一样,从来没有把过多的精力投在没有决定全局的战事上,只是从全局的关键性的战役上着笔,充分发挥出各大野战军的指挥员和,实现了中国抗战的最后胜利。

  管得少并不意味着你这位管理者什么都没有做,而是反映出你这位管理者懂得管理的艺术,能够让自己在轻松的心态下达成自己的管理目标。这就是伟大的管理者与卓越的管理者的差异所在。伟大的管理者可以赢得胜利的掌声,而卓越的管理者只有引来叹息声:“虽然你做了很多事情,也很努力,但是运气从来没有青睐于你。”管理者是否应该追思古人的思想,是否把中国哲学中的思想元素融入自己的管理思想与管理实践中呢!我们想是非常应该与值得的。

  简易的管理思想

  在现实的商业活动中,不单是老子的一句话可以阐述中国管理思想的元素,在中国五千多年的文化历程中,蕴藏着许许多多适合中国企业管理的思想元素,只待我们管理者去挖掘与提炼。从实际应用上来说,无论是什么样的管理思想,一定要针对企业的实际情况实施。但是,有一个伟大的管理思想是所有中国管理者必须遵循的,那就是中国企业终身享用的管理思想——简易管理原则。

  假如你是大型企业的管理者,假如你是小型企业的管理者,假如你是处于管理最高层,假如你是处于管理最低层,你想延长你的管理生涯的话,那么你必须遵循简易管理原则,让你在管理之中如鱼得水、游刃有余。

  简易管理原则确实简单,可能你在实际管理中也隐约涉及过。但是,简易管理原则基简单,或者其显而易见,让你反而视而不见,见而不用。你还可能对简易管理原则藐视,觉得那只是一条不值得一提的管理原则而已。当你在管理之中什么事情都管,什么事情都管不好时,你可以试用一下简易管理原则,你不害怕这个原则过于简单,或者没有什么效果的思想,只管放心去用,一定会让你从中清醒过来。特别是你在管理过程中陷入烦恼,找不出解决问题的方案时,你应该想起简易管理原则,让你头脑冷静下来,让你头脑变得简单起来,这样复杂的烦恼就会消失,你就会真正体会到简易管理原则的魔力所在。

  简易管理原则是在中国五千多年的哲学思想元素中提炼出来的,是经历了历史岁月与中国历史实践磨砺出来的,凝结着中华民族的智慧精华,需要我们中国管理者真正去掌握与应用的管理思想。

  这时候,回答管理管什么,相信答案也是显而易见了,因为其就在你的眼前!同时也在中国管理者的行动里。(注:本作品版权所有,转载须注明作者姓名,否则视为侵权。)

  梁洋榕,品类策划人,品牌管理专家,善于从顾客心智中挖掘新品类,构筑差异化竞争战略优势,为企业打造强势品牌。联系邮箱:liangyangrong@12.com,QQ:178158718,欢迎探讨!

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*客户管理管什么? (2004-06-29, 中国营销传播网,作者:罗建幸)
*营销管理管什么?(上) (2000-06-28, 《销售与市场》1999年第四期,作者:斯剑)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:28:18