7.　　团结力量大，欢迎携手来议价。一群人联手砍价，这是一些社会群体经常做的事情，顺势建立阶梯式的团购政策，会让客户相互组织，产生“发动机”效应，而最难成的第一单，一定要派出最优秀的品牌销售顾问去服务，其间，承诺要多，兑现要更多。　

　　8.　　最佳绩效的掌握者是每次活动的反思者。对每次活动都有一个PDCA过程,下一次活动会更有成效。尽量在一个扩大最佳的活动效果及影响力区域行动，诉求深度影响到周边区域对推广活动产生共鸣。每次活动开局，先期培养“顾客领袖”，无异于军事上的“斩首行动”，可以迅速荡平目标群体各种疑虑。　

　　9.　　感性氛围的缔造者是顾客行为的观察者。从销售全程的大量视听素材中，分辨出顾客最认可的行为，予以规范，是大家常做功课，售前、售中，整体视觉形象凸现、销售氛围温馨整洁、品牌风格独特清晰，细节操作得越精致越能“收买”人心，越粗制滥造钞票离你就越远。售后录像表明，多数顾客购买结束，现场广告尽可能保持，并定期回访，可以维护品牌形象在顾客内心地位，争取到更多续单客户。　

　　10.　　　　　　 品牌区隔的使用者是差异策略的成功者。品牌区隔宣传是最基础也是最重要的工作（包括广告造势、资料发放、人员讲解等），只有让最多的人群熟知和认可我品牌才能达成销量目标。定位必须执行到位，好公司会常年主打服务牌，整体运作每个节点，都要让顾客感到舒适、满意。与周边知名洗化、美容、珠宝等品牌多角化合作，形成品牌联盟，这种“迷你”的品牌集群联合搞活动会迅速聚焦市场。　

　　11.　　　　　　 理性消费的引导者是专业知识的培训者。让顾客接受到好服务，也要让顾客接受到产品鉴别、维护知识，市场重心下垂要垂到顾客心里去。许多品牌把财力、精力都集中在媒体的立体轰炸和低价销售方面，这样对日趋成熟的市场和理性的消费群影响力将会越来越低，浮躁的消费期过后，感性服务、理性培育的策略嵌入营销系统，制胜效果颇佳。　

　　12.　　　　　　 市场格局的规划者是行业道德的先行者。市场如老师，不厌其烦告诉你，你服务好的时候，顾客蜂拥如过江之卿，拉着亲朋好友来此购买，当你服务得不好的时候，门可罗雀场景处处可见，作为行业道德和规范，售出是商家服务的开始，当大家深度履行时，其实更是盈利的开始，这个看似简单的行为，会勾勒演变为深刻的行业格局。　

　　13.　　　　　　 目标定位的执行者是市场操作的创新者。在执行中，市场差异化营销，区隔定位策略固然是企业追求，但同业间产品、服务细节的你追我赶、不断突破，在历次活动中明显的“比较优势”，区隔出自己的品牌形象系列、利润系列、销量系列、敢死队系列，适时出牌，整体效果会优于同业竞品，对不同区域、不同顾客，按合理需求，量身服务，是公司的“隐性优势”。 　　　

　　这样，夯实的系统建设，会保障企业历次推广出更高价位产品，推出的是“核裂变”，不是见风就破的“肥皂泡”。　

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