（五）培训日期的选择

　　通常情况下，有下列四种情况之一时就需要进行培训：新员工加盟企业，员工即将晋升或岗位轮换，环境的改变要求不断地培训老员工，满足发展的需要。

　　（六）培训方法的选择

　　企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，达到培训目的，往往需要将各种方法配合起来灵活运用。

　　（七）培训场所和设备的选择

　　培训场所有教室、会议室、工作现场等。若以技能培训为内容，最适宜的场所为工作现场，因为培训内容的具体性，许多工作设备是无法弄进教室或会议室的。培训设备包括教材、模型、幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备。

　　总之，员工培训是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合。企业要结合实际，制定一个以培训目标为指南的系统的培训方案。

　　三、培训方案的评估和完善

　　从培训需求分析开始到最终制定出一个系统的培训方案，并不意味着培训方案的设计工作已经完成，还需要不断测评、修改。只有不断测评、修改，才能使培训方案逐渐完善。

　　培训方案的测评要从三个角度来考察：一是从培训方案本身的角度来考察，看方案的各个组成要素是否合理，各要素前后是否协调一致；看培训对象是否对此培训感兴趣，培训对象的需要是否得到满足；看以此方案进行培训，传授的信息是否能被培训对象吸收。二是从培训对象的角度来考察，看培训对象培训前后行为的改变是否与所期望的一致，如果不一致，找出原因，对症下药。三是从培训实际效果的角度来考察，即分析培训的成本收益比。培训的成本包括培训需求分析费用、培训方案的设计费用、培训方案实施费用等。若成本高于收益，则说明此方案不可行，应找出原因，设计更优的方案。

　 无意间浏览到一个关于自助式制定培训方案的网From EMKT.com.cn站，这个网站称这种工具为“培训金管家”（我想也就是一个名号）不过培训管理方法还是很值得借鉴的。现在很多人力资源经理和培训经理应该都有着和我相似的经历，领导给出培训目标，就要我们出几个方案！而我们往往因为手头上没有讲师资源，也没有选择培训产品的标准，无法将方案做到既贴近公司需求又在培训预算内，更不要说出几套方案进行比较了！找培训机构做方案没聊几句就要交订金、定老师。而且没有太多比较的空间。但领导只要结果！！！故仅以此文章献给所有同我一样，苦于做不出完美培训方案的HR经理们（以及所有需要制定培训方案的培训经理们）。希望对你们一样有所帮助。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： wangyan123@topleader.com.cn

第 1 2 页

相 关 文 章（共3篇)

7654321，打造培训永动机 （2009-08-13, 中国营销传播网，作者：刘建恒、高振凤、庞志军） 培训师如何定制讲义？ （2005-04-04, 中国营销传播网，作者：谭长春） 用咨询式思路做好企业培训 （2003-04-11, 《总裁》2003年第四期，作者：伍思贤）