|
一场140万销售额会议营销的运营 7 上页:第 1 页 第二板块为产品功能演绎,让顾客深入了解公司产品的功能。 员工通过三组惟妙惟肖的小品《XX产品演义》,将XX产品对身体最有效果的三个作用表现得淋漓尽致。 XX产品对骨关节病的效果最好,起主要作用的主要是它的代谢产物氨基葡萄糖,但是由于氨基葡萄糖这个词比较生僻,员工解释很难到位,顾客较难接受。骨关节病小品通过几个连续的镜头展示骨关节病患者的痛苦→给予补充XX产品→骨关节功能恢复,顾客一下子就理解了XX产品对骨关节病的作用机理。 XX产品的第二个主要特点是它是“人体环保卫士”,能清除体内蓄积的毒素,净化体内环境。它的作用机理是通过XX产品带正电荷和动物型膳食纤维的的特性,吸附体内一些脂肪微粒和其它代谢产物。由于目前市场上排毒产品太多,所以光靠文字和语言很难突出XX产品和其它排毒产品的差异性,但是通过小品的形式,顾客一下子就记住了XX产品的这个特点。 XX产品的第三个主要特点是它能改善人的酸性体质,使身体恢复到最有益健康的弱碱性环境。小品通过形象的表演,把XX产品的这个特点也完美表现出来了。 由于目前市场上寡糖产品很多,要想让顾客购买自己的产品,还要同中求异,突出XX产品的与众不同,所以,在小品之后,我们播放了精心制作的幻灯片----《XX产品的优势》。 通过小品和幻灯片的教育,顾客对今天要促销的产品有了更深的了解,有了购买的冲动。 第三板块为互动板块,强调顾客参与。 虽然顾客有了购买的欲望,但是根据我们的经验,再阐述产品功能后直接推单,并不能消除顾客的戒备心理,即使把产品拿回了家,也很容易出现退货的现象。所以,这个时候要让顾客绷紧的神经松弛下来。 我们策划了两组互动的节目。一个是知识问答,一个是游戏节目,由于北京奥运会刚刚结束,中国女子射箭队取得了比较好的成绩,游戏节目最终确定为射箭。首先是知识问答,答对了知识题的顾客才可以参加射箭节目,知识题都是和XX产品有关的。为了提高顾客的积极性,答对题或射中目标的顾客都有奖品。 第四板块为表彰荣誉顾客和顾客发言。 营销中往往出现这样的情况,员工为了推销产品,说得口干舌燥,顾客还是下不了决心购买,但是,如果边上有人说这个产品好,效果不错,那他就有可能下决心购买。所以,在大会的最后,我们进行安排了一批服用XX产品效果不错、口才很好的顾客上台,给他们颁发荣誉,让他们讲述服用XX产品的体会。 第五板块为现场促销。 荣誉顾客发言后,顾客的戒备心理解除,购买心理达到高潮。 现场促销要注意以下几点:一、造势要足,造势能带动顾客情绪,大会一定要造势。二、掌声要整齐,当有顾客买货时,员工们边和顾客交流,边鼓掌。三、卖货时主持人不停重复优惠政策,声音要煽情,同时大屏幕上播放优惠套餐之一(横店影视展示),让顾客不仅听到,而且看到,心里更踏实。 会议取得很大成功,15号回款统计,销售额140多万。销售额的上升,不但为公司带来了直接的利润,也鼓舞了员工的士气。当然,最重要的是,在传统会议营销陷入困境的时候,公司找到了一种新的营销模式——文化营销。同传统会议营销相比,文化营销对顾客更有吸引力,并且营销成本更低,与以往同等规模大会相比,在销售量持平的基础上,本次大会减少营销成本近8万元。 六、会议营销未来走向:服务是基础,文化是主导 中国的保健品企业,一直是“各领风骚三五年,你方唱罢我登场。”没有几家能够生命常青,最主要的原因是营销模式的变化跟不上市场的变化。纵观中国保健品市场近二十年的发展史,每一种成功的营销模式,都会经过萌芽期、旺盛期和衰退期三个阶段。会议营销与广告营销、终端营销、直销等营销模式相比,更注重于人性化的服务,所以会议营销的生命力更强、生命周期更长、还有很大的潜力可挖,但是不可否认的是,会议营销经过十年的发展,营销套路日渐老化,对顾客的吸引力越来越低,如果抱残守缺,不思创新,靠传统会议模式进行营销的企业将变得步履维艰,寸步难行;而能够大胆求变、推陈出新的企业,才能异军突起、笑傲群雄。 会议营销模式的转变势在必行,随着大众生活水平的提高和文化知识的增多,人们将越来越忽视物质上的追求,转而追求身体上和心理上的双重健康。文化营销,通过宣扬文化的方式,巧妙诠释产品功能,能满足现代顾客更多层次的需求,是会议营销模式的升华,必将成为市场的主流。 湖西蝶:企划人、文化营销先行者、企业营销顾问、孔孟养生馆掌门人。浸淫健康产业十余年,对健康产业的运营有深刻独特的认识,成功策划过哈慈五行针、博凯减肥乐等知名保健品。湖西蝶独创的文化营销,使营销变得更容易。欢迎百度 “湖西蝶”,进入湖西蝶的文化营销世界。湖西蝶天涯博客:http://888588.blog.tiany.cn,湖西蝶文化营销博客:http://ok8898.blog.boke.net/,湖西蝶交流QQ:121901411 手机:13216193036 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系