三聚氰胺事件之后，各乳制品企业都认识到奶源的重要性，可奶源的建设需要巨资。光明的负责人表示，如果奶源不能得到保障，宁可不建新工厂，不扩大生产规模。所以当竞争对手光明、伊利等企业的奶源建设都已成型，牛根生怎么办？牛根生将控股权交给国企交给中粮，而除此之外，还有什么办法来拯救蒙牛？有中粮这棵大树，蒙牛不必担心资金的问题，资金之外，蒙牛还将因此而获得更快的成长空间，牛根生对此次中粮集团及厚朴投资的进入寄予极高的期望，他表示最看重中粮集团在农产品加工、食品制造及食品进出口贸易等领域的丰富经验及其遍及世界的业务网络。即，与中粮集团的合作能够更有效调配销售资源，提升国内的销售并加快国际市场的建立。牛根生说，中粮参股蒙牛，将推动蒙牛“三化进程”，即原料市场（从田间到餐桌）更趋一体化、食品安全更趋国际化和战略资源配置更趋全球化。　　

　　中国乳业经受‘作茧自缚’式三聚氰胺的痛，牛根生被三聚氰胺以及特仑苏两次事件打击，尤其特仑苏在热卖的时候遭遇质监局的一盆冷水，冷水将牛根生彻底的激醒了。作为民企的蒙牛，如何做强做大做实？没有一顶红帽子，牛根生也盼不到‘国家保护民企’的曙光，而外资又虎视眈眈的境况里，牛根生无奈之下，只能让缺钱的蒙牛‘嫁’给国企。　　

　　宁高宁深谙民企的困窘，更知道去国外淘金的路是‘看似脸光，而未必能收割到好稻子’。所以在宁高宁的带领下，中粮牵手厚朴挟巨资入股蒙牛，帮助牛根生‘国进民退’则更为成就自己。一如宁高宁所言，蒙牛给中粮集团提供了一个非常好的投资机会，入股蒙牛是中粮集团在产业发展上自然的延伸，是“中粮集团高起点进入乳制品行业的良好契机，有助于中粮集团发挥全产业链优势，做大中国食品品牌，实现价值链前移带来更大成长空间。”

　　朱新礼以及牛根生们，将民企做大，做大之后呢？如何做强？如何继续发展？往外跑？商务部就把汇源的路给堵死，牛根生看到朱新礼的下场，所以出万言书，以‘保护民族品牌’的名义，最后也无比聪明的选择中粮作为依靠。牛根生说，“股价12港元时，有几家投资者问我们缺不缺钱，我们不缺钱没有卖。后来股价到近30港元时也没有卖，因为我们不愿去做对企业不利的事。”这就是老牛聪明的地方，老牛的聪明和宗庆后如出一辙，在中国一定要打着民族的、爱国的旗帜布局每一件事情。蒙牛目前形成“国有资本＋民营资本＋战略合作”的新的多种所有制合作模式。牛根生说，这是欧美缓解经济危机采用的国际通行模式。　　

　　在目前，各界都看好中粮与蒙牛的合作，称之为双喜！可是，牛根生本人的真实心情如何？朱新礼在决定卖掉汇源的时候心情怎样？在商务部否决汇乐并购案的时候，心情又如何？我相信商务部所谓的‘因为规则而否决汇乐并购案’的规则不是纸糊的，但这一点无论是谁都‘想入非非’，就收购汇源一事，可口可乐在后期已经后悔，是否可口可乐做过高级公关？这一点我们不得而知。但事实上，商务部的否决让汇源不开心，然东边下雨西边晴，可口可乐就很高兴。据悉汇乐并购的失败并未让朱新礼死了‘卖掉汇源’的心思。无论汇源最终卖给谁，朱新礼在卖掉汇源的前后都应该参考牛根生的思维和手段，才能‘如愿以偿’。　　

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