从这一段历史我们可以得出！

　　1、 所谓黄埔都是自己培养人才，而摩托罗拉内部缺乏一套完善的人才培养机制，向来都是拿来主义，到处挖人，2006年的大肆找人只是一个典型个案，在此之前，摩托罗拉一直都在挖角，而且特喜欢挖诺基亚和快销品的人才，挖诺基亚是因为诺基亚是中国市场的老大，里面有很多优秀才俊！挖快销品的人才是因为快销品竞争最为充分，有很多可以借鉴之处。故“摩托罗拉—IT黄埔”博文所谓的摩托罗拉“培养人才”的论据明显占不住脚。

　　2、 “摩托罗拉—IT黄埔”博文第二个论据是所谓的“对产业的推动”，本人实在看不出来自从21世纪以来摩托罗拉在手机行业的推动力，如果有，也不是革命性的或者带头性的，远不如联发科和诺基亚，前者推动了山寨机的崛起，后者引领手机行业高速发展。反观摩托罗拉，自从2004年V3成功以后，便固步自封，除了2005年A1200昙花一现外，再没有看到摩托罗拉推出什么成功的产品，之后推出的产品要么逃不出V3影子，要么在功能上和外观上不适合中国消费者的消费特点，这也是摩托罗拉这几年一直都萎靡不振的重要原因。

　　3、 所为黄埔，一定要有好的企业文化和制度，只有在好的企业文化和制度下面才能培养出一批又一批的精英，摩托罗拉有么？据了解，像绝大多数著名企业一样，摩托罗拉也有着表面上看起来很人性化的企业文化，但这些大都也只是停留在口号和纸上而已，摩托罗拉所谓企业文化并没有得到真正的贯彻执行，所表现出来的文化更多是一切以结果导向、投机取巧甚至是山头主义等等。随便举个例子，摩托罗拉前几年的销售业绩都是算sell out的，销售人员每卖出一台手机后把手机上的IMEI号发送给公司，公司就算该名销售完成了1台手机销售的业绩。这就意味着销售人员只要找到一个IMEI号并上报给公司就可以算他的业绩，不管手机是否已经卖出去，不管手机是否是自己销售的，我只要抢先把IMEI号给报掉就算我的业绩，于是出现了大批销售人员不好好销售手机，一门心思放在找IMEI号上。至于制度，大部分是抄袭诺基亚的（至少在营销这一块），所以谈不上优秀不优秀。再啰嗦一句：如果能有好的文化和制度，摩托罗拉的詹德还能在2006年底的时候出台大跃进的政策么？

　　4、 所谓黄埔精英，一定要是在原来单位创造出了很大的成绩而被其它单位挖角的。反观摩托罗拉的那些所谓黄埔精英，凡是2006年以后离开的，绝大部分都是形势所逼而离开的，我这这里就不一一例举了。也就是说，都是在摩托罗拉形势不好的情况下被动离开的，虽然凭借以前在摩托罗拉的地位和摩托罗拉这块曾经的金字招牌，到其它公司也能谋的一份不错的职位，但要说黄埔精英，我觉得还是有些勉强吧？简单地罗列出一堆现在一些著名企业担任高管的原摩托罗拉的名单就把摩托罗拉冠以“IT的黄埔”是不是有些轻率呢？

　　5、 与其说摩托罗拉是IT行业黄埔，不如说它是IT和快销品人才的黑洞！——至少这几年是这样！想当年摩托罗拉高筑黄金台大肆招兵买马的时候，多少IT和快销品行业的精英告别自己曾经创造出辉煌的原部队，怀揣一身本领加盟摩托罗拉！然后到了以后发现，这里虽然也给每个人封了高官，也配了先进的枪支，但弹药（适合市场的产品）极其匮乏，各山头之间又缺乏协同，只能眼睁睁地看着敌人往自己坚守的阵地上冲锋，稍加抵抗即弹尽粮绝，于是兵败如山倒，在丢掉一个又一个山头后，各路精英被以抵抗不力的罪名解散，无奈之下只得纷纷投奔其它山头！对于这些人来说，曾经的这段短暂的摩托罗拉经历不但没有给他们的职业生涯带来增值，反而是减值甚至是阴影。

　　6、 所以说IT行业的黄埔，个人认为摩托罗拉的确不配，如要一定要找个黄埔，个人人为手机行业确实有个黄埔，那就是诺基亚！请注意是手机行业的黄埔，不是IT行业，IT行业的黄埔这个帽子太大，我相信还没有哪个企业能有底气宣称自己是IT行业的黄埔！为什么要推举诺基亚为手机行业的黄埔呢？理由有这么几点：第一，诺基亚是真正自己培养人才为主的，绝大部分的中层和高层都源于自身的培养，而不是靠外面挖角；第二，诺基亚公司的组织架构以及营销制度从来都是其它手机企业竞相模仿的对象，包括摩托罗拉，摩托罗拉2006年搞得FD就是抄袭诺基亚，连推动这个项目的负责人也来自诺基亚；第三、诺基亚的中、高级人才从来都是其它手机企业挖角的对象，包括摩托罗拉，摩托罗拉的中、高层很多是来自诺基亚的；第四、诺基亚确实是一家非常优秀的公司，这么多年能一直保持手机市场老大的位置，而且总是比老二高出10来个百分点的市场份额，只有这么优秀的组织培养出来的人才才有资格说是黄埔精英。　　

　　综上所述，摩托罗拉—IT的黄埔，本人实在不够苟同。

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