资本压力

　　在安徽市场，双轮酒业的品牌力可谓不弱，旗下的“高炉家酒”可以与古井贡、口子窖相媲美。据安徽省酒业协会的资料显示，2008年，安徽白酒企业销售额达到10亿元的企业仅有古井贡酒、高炉家酒、迎驾、口子窖4家。

　　如今，在这徽酒第一集团阵营中，口子酒业在2008年9月成功吸收了美国高盛集团人民币3.55亿元的投资，25%的股权转让成功引进了外资股份；而就在上个月，古井贡完成了与上海浦创投资有限公司的股权出让，40%国有产权换来了4.65亿元的资金投入，迈出了产权结构调整的重要一步。

　　同时，即使没有资本切入的安徽迎驾集团也通过多元化发展形成了集酒类销售及配套产业、旅游开发、房产建筑等的大型酒业集团。

　　徽酒一线企业的频频出手，让双轮酒业倍感焦虑，面对如今酒股市场逆势上升的大好机遇，加上兄弟企业的带头作用，不甘居后的双轮酒业似乎也想“碰碰运气”。

　　此外，《华夏酒报》记者分析认为，由于8月1日公布实施的白酒消费税新规在一定程度上充当了白酒涨价的“推手”，刺激了一直低迷的高端白酒市场，未来随着宏观经济转好，属于消费类行业的白酒股业绩大有企稳回升的之势。另外，对于多数二线品牌白酒企业来说，相比于2001年的税收调整，这次的新规对他们来说影响相对轻微，在一定程度上是给其营造了一个更为公平的税收环境。

　　此时的酒业资产无疑成了众多投资者眼中的“绩优股”， 双轮酒业的适时挂牌不失为一个良策。

　　“目前虽然接触两三家，但没有人正式投标。”蚌埠市产权交易中心该项目负责人对外表示。

　　业内人士估计，此次双轮酒业挂牌遭遇“乏人问津”的尴尬除了资本的理性选择外，还在于其转让条件的苛刻。

　　此刻，有两个例子或许能够给双轮酒业的管理者们带来一些思考或者启示，同处陕西的两大白酒企业，同样是资本整合，命运却迥然不同。

　　8月6日上午，华泽集团（金六福企业）董事长吴向东与陕西省太白酒业有限责任公司董事长张吉焕正式签署战略合作协议。经历了近半年的磋商谈判后，华泽集团以现金出资9498.60万元，占陕西太白酒业51%股权，成为太白的控股股东，双方合作后，陕西省太白酒业有限责任公司的“企业名称不变，太白酒的生产地不变，纳税地不变，商标不转移”。

　　陕西西凤酒与中粮集团的合作显然没有这么愉快。由于政府方面的干预，双方的谈判已经停止。对此，西凤酒业也很无奈。据悉，中粮具备西凤酒发展最为需要的省外渠道和品牌优势，应该是最为理想的战略投资方。“但由于此次企业重组包括引进战略投资者，都是由政府在主导，企业的意见只能作为参考。”西凤酒业公司内部人士表示。

　　综合两个案例，双轮酒业“担心同类企业仅仅是出于利用原渠道价值的目的购买，在收购之后，会逐渐造成原品牌（高炉家酒）的消失”而排除同业企业资本的做法着实有些狭隘，甚至是一种不自信的表现。况且，以目前双轮酒业品牌的影响力，以长期投资为目的收购方没有理由将其“雪藏”。

　　还有一点需要引起注意的就是当地政府在主导企业改制时应该考虑的社会责任和企业的长远发展问题，各白酒企业均是地方政府的纳税大户，又多具有国资背景，在涉及到引入投资方的问题时，各方面利益的博弈与平衡就显得尤为关键。

　　对比之前古井贡提出的受让方应具备的七个条件，双轮酒业公告的受让条件多少有着古井贡的影子，也充分显示了其与徽酒老大“明争暗斗”的决心。

　　不过，作为酒行业唯一一家在A、B股上市的公司，古井贡在资本市场已经是历经风雨，所以，其一经挂牌便受到了多家证券机构的关注，并被建议资金投入。相比之下，双轮酒业尽管在部分销售市场有所斩获，但是在资本市场上，充其量只是一个名不见经传的“毛头小子”。

　　面对变幻莫测的资本市场，双轮酒业尚需要在产权调整、产品结构、管理结构等方面下足功夫，否则依旧难逃“门可罗雀”的冷遇。

　　近日，《华夏酒报》记者从蚌埠市产权交易中心网站看到一份《关于双轮酒业摘牌保证金的通知》，通知对收购安徽双轮酒业有限责任公司100%股权意向的公司表示，根据外汇管理部门要求，如意向公司准备用美元支付收购安徽双轮酒业有限责任公司100%股权的摘牌保证金，请最迟于摘牌前三天将公司的全称通知蚌埠市产权交易中心，以便办理有利于该笔美元进出的外汇账户。

　　业内人士分析认为，此次公告的出台不排除已有外资接洽的可能。

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