|
闲聊保健市场发展的历程 7 上页:第 1 页 第三个阶段是2003年到2007年,这是保健品市场的暗黑阶段,无论什么样的公司大家都在黎明前的黑暗里面摸索的过日子,03年的非典给了当时鼎盛的会销沉重的打击,这个阶段,任何一个营销模式,任何一个产品都真正的遇到了瓶颈,当时大家都在惊呼,狼来了,是消费者消费能力下降了吗,是社会倒退了吗,统统不是,而是我们过度的开垦消费者心理需求和不珍惜消费者的信任而导致的,媒体的可信度下降了,老百姓明白只要花钱,媒体也是可以不负责任的,权威机构和专家不灵了,信息的时代,太多的东西可以造假了,患者证言也不行了,患者都可以是假的,况且国家早已经不让上了,消费者从一个盲目相信的极端进入了一个盲目不相信的极端,在加上有些刻意的媒体落井下石,好多大牌的产品开始衰退了,脑白金在苦苦支撑,节日的时候火一点,汇仁肾宝也快不好了,太太口服液也快人老珠黄了,夕阳美公司也真正夕阳了,中脉都变成中庸了,天年快成颐养天年了,珍奥公司真的深奥了,距离老百姓越来越远了,企业支付的成本越来越高,销售额越来越小,大家都在积极的寻找出路,有人说过,营销模式的变革是逼出来的,正是如此,这个时候国家也在改革,保健食品开始增加人体试验,生产流程必须和药品一样,媒体的公开透明越来越多,保健食品经过了十几年的发展,这个时候才真正的开始找准门路,没有好的功能和效果做支撑,再好的营销理念和方法都只能是一时的,而要想一世的,必须是良好的产品功能和效果加上合适的营销传播手段再加上一个有执行力的团队,那么才能发展起来,保健品是不能当药卖的,而药品也确实不能当成保健品来卖的,前几个阶段保健品当药卖,药品当保健品卖的时代开始逐步远去,虽然有些公司依然在不懈的坚持,但是我们已经看到他们没落的结果,从主流媒体开始向区域媒体撤退,从中心城市开始向边缘城市撤退,从过去辉煌几年到现在一年甚至几个月就OVER就可以明显的看出,无论是角燕G蛋白或者张大宁等等都是昙花一现,在扩展到按照保健品模式大打专题广告的药品也同样如此,通脉强肾酒如此,脑心安也同样如此,国家的防未病工程开始委托中国农工民主党来主抓开始透漏信息,未来中国的保健品市场发展方向,一定是向着专业综合的目标发展,龙蛇混杂的状况肯定会逐步明朗; 第四个阶段2008年到未来的五年,这是市场重新洗牌的五年,随着新医改的出台,医疗体制的改革肯定会直接冲击和医疗息息相关的保健品市场,因为老百姓的腰包是固定的,新的保健品发展模式是否正确决定了企业发展的方向,从专业上来讲,我们应该从未来来看,中国的保健品市场空间巨大,因为中国的保健品仅仅是一个笼统的称呼,国家既然批准保健食品,那么肯定有其存在的重大意义,不过这个重大的意义被很多企业给歪曲了,在一个国家医疗保健体系里面,严格来讲应该是分为两大部分,一个是预防医学体系,可以称作为“防未病”,其中包括科学的饮食、适当的运动、针对性的理疗、功能食品的调养,一个是治疗医学体系,就是“治已病”,主要包括药物治疗、手术治疗等方面,发达的欧美国家都已经进去预防大于治疗的阶段,而中国明显是医疗大于预防,这个是和国家的发展以及教育息息相关,三十年前的美国可以看成是现在的中国,无论是营销模式还是市场的状态,都是比较的相似,未来的中国的发展,随着真正营养师资质认证的推广,人民经济水平的提高,国家相关部门的正确引导,那么“防未病”将成为一个潮流和方向,而在防未病过程中,功能食品也就是我们的保健食品起到的作用是十分巨大的,但是保健食品要想唱好这台戏,必须改善以下几点才能发展:第一就是改变价格需要的现状,保健食品要想大行其道,首先老百姓能够吃的起才能推广,薄利多销是方向,吃一个月蛋白粉需要五六百一般的家庭吃不起,而其实在发达国家蛋白粉已经变成了餐桌上的辅食了,一月核算下来也就是不到百元而已;第二产品的功能要好,向药品看齐,第三就是单一产品不足以支撑,向系列化发展,单一产品拉升品牌,众多产品支撑品牌,第四就是联合专业营养师向连锁进军,专业的人员加上专业的场所和专业的产品才能造就专业的健康,目前很多公司已经开始进行了转型,会销公司的产品多元化开发,大型医药公司的强势进入,比如石药的果维康,法国的合生元,反观他们企业本身,保健食品批文很多,产品功能很好,公司品牌依然在,但是保健食品一直没有发展起来,值得深思。 武英杰从1995年从事医药保健品的营销,是成长于市场一线的医药保健营销实战专家.曾任:三株集团北京总部执行副总裁;河北通络药业营销中心总经理,现在是中国保健协会市场工委会副秘书长,2004年十大营销策划团队领军人物,河北策划学会总策划;清华大学医药营销工商管理班特聘专家讲师现任:中远威药业集团首席营销官;石家庄天成同仁公司合伙人,参与编写《中国OTC市场营销手册》;打造中国健康产业旗舰》载入《点击中国策划》一书;武英杰用“沉淀”的网名担任中国营销传播网(www.emk.com.cn)的医药保健论坛版主,是医药营销领域最知名的网络版主。并在《销售与市场》《销售与管理》《医药经济报》等媒体上发表医药营销文章几十篇,并担任众多知名网站的专栏专家和顾问,电子邮件: wyj1105@vip.16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系