E．缺少人才导致倒闭　 有些企业因为企业领导自身水平能力有限，没有远见和胆识，又没有宽广的胸怀引进高素质、高水平，甚至远远超过自己的高级职业经理人来打理企业，也没有专业的技术、管理、经营人才，一句话企业缺乏真正的人才。这些企业既不培训也不引进人才，使整个企业在低水平、低层次上徘徊，风平浪静企业还能苟且偷生。对这些企业的领导来说，不是他们抓住了机会，而只是机会碰到了他，或者说瞎猫碰到了死耗子，因而做大了企业。对于这些企业的领导，他们只是凭运气、经验、胆大来运营企业，而当市场出现变化之后，他们就束手无策了，其实他们自己不太懂市场，更不懂管理，也不懂创新，又没有真正的人才来辅佐企业，所以在激烈的市场竞争中一败涂地，造成倒闭。　　

　　E． 公关不力导致倒闭　公关是现代企业经营管理的重要一环，面对市场、面对消费者、面对社会、面对政府、面对媒体，企业怎么说、怎么做、怎么解答质疑、怎么互动、树立什么形象、怎么树立形象等等，这些都能体现企业的公关水平，企业公关处理不好也会导致企业倒闭，这样的例子不胜枚举，在此不再赘述。

　　F． 渠道单一导致倒闭　 产品、价格、渠道、促销被称为营销From EMKT.com.cn的4p，足可见渠道在营销系统中的重要性。现在也一直在讲渠道为王，俗语讲有备无患，渠道亦如此，除非产品就是只有一个或一种渠道（这种产品可能很少），企业应该拓展多种经营渠道，比如国内市场渠道、国际市场渠道一起做，大型现代KA、传统流通渠道、餐饮渠道、专业渠道、特殊渠道等都要做，自营市场、代理商市场一起做，多管齐下齐抓共管，做全、做深、做透渠道，这样企业才有更多保障，如果一个渠道出问题，其他渠道还能正常经营，不至于一下子倒闭。目前可有一些企业单一渠道经营，没有建立更多的销售渠道，尤其是那些外贸出口企业，习惯于贴牌加工或全面出口，没有开发国内市场，如果遭遇国际贸易争端、贸易壁垒、失去国外订单，那么企业只有等死。浙江、广东等地的此类外贸企业已经倒闭了不少，不得不引起老板们的足够警惕。

　　G． 收购兼并导致倒闭　 随着中国企业国际化进程加快，收购兼并的步伐也将加快，那些搞资本运作的国际财团、大企业、大集团，在时刻张着血盆大口寻找可口的猎物，他们一旦发现一些合适的企业，会立马将这些企业吞噬掉，使其变成自己旗下的下属企业，尤其是那些上市企业和合资企业等。老板们不得不惊叹资本的力量，也许你的企业曾是昨日的辉煌，可是在今天已经成为别人的“嫁衣”，这也逼迫企业一定要有紧迫感、压力感、使命感，一定要把企业做得足够强、足够大，壮大自身力量，抵御外来兼并。兼并表面上看是没有倒闭，实际上是已经换了老板，也就等同于倒闭。

　　H． 经济危机导致倒闭　遭遇经济危机，让企业防不胜防，一些很强大的企业在金融危机面前也变得无所适从，象美国的雷曼倒闭就很典型。从广义说，金融危机也应该包括行业危机，象前段时间的乳业危机，可能最终倒下的不只是三鹿一家。这就企业要时刻有危机意识，要在温暖而适宜的春天想到寒冷的冬天，做到处危不乱，有危不“险”，从容应对，度过危机而不致倒闭。

　　I． 天灾人祸导致倒闭　像地震、洪水、火灾等天灾人祸，这类不可抗拒因素任何人、企业都没办法，那些因此而倒闭的企业也只能无可奈何。

　　除了天灾人祸带来的倒闭，其他倒闭都是可以预防或避免的。因此建议各位老板要引以为戒，从强化自身免疫开始，戒骄戒躁，内练产品功，外练市场功，强化生产和营销管理，不断学习，不断创新，务实求进，兢兢业业又如履薄冰，以更好更高更强更快的过硬素质来创建中国的百年企业。（注：凡转载、使用文章者，需完整刊载作者详细介绍及完整内容）　

　　王洪东，十余载营销实战，从营销一线做起，历任区域经理、大区经理、销售经理等职，有良好的职业道德、职业素质、职业能力，通晓营销管理，善于组建营销团队，擅长团队建设、团队管理、营销策划、市场规划、渠道管理、市场拓展、目标管理、资源整合、费用管控、绩效考核、营销培训等。本人喜欢学习、创新、思考、总结，高度负责，能担重任，敢想敢做，意识超前。本人愿与开明老板携手并肩，风雨同舟，共赢天下！本人愿与营销界精英交流学习，共同进步！邮件：wanghongdong678@sin.com，whd0168@soh.com

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