并购风潮改变啤酒格局

　　2008年11月18日，英博正式宣布成功现金收购AB，并且在当天将公司名称改为AB英博。英博在中国国内疯狂的并购扩张已悄然进行了多时，百威原属于AB，英博收购AB后，百威则归属于英博旗下，曾经被百威收购的哈尔滨啤酒自然也就归属于了英博旗下，浙江的红石梁、湖南的白沙也都成了英博资本中的成员，珠江啤酒也有英博的参股。经过了资本整合，英博下一步的行动显而易见，就是要开始“品牌整合”了。

　　并购风潮刮过中国啤酒行业每一个角落，几乎每一个有实力的啤酒品牌都在忙着并购和建厂，并且以一种惊人的速度，迅猛扩张，仿佛谁要是慢一步或者慢半拍，马上就会被卷入万丈深渊。

　　燕京啤酒：斥资6.36亿元整合全国市场，继先前“跑马圈地”的北京、广西、福建、湖北、内蒙古几大核心市场后，2008年致力于增资内蒙古市场，开拓四川和山西市场。继在四川南充建厂后，燕京又于2008年在山西运城投资建厂。

　　青岛啤酒：2008年在成都和济南的工厂相继竣工投产。同时，青岛啤酒的国际化征程在2008年颇具亮点，青岛啤酒与哥斯达黎加知名啤酒企业签署协议合作，使青岛啤酒成为第一家挺进拉美市场的中国啤酒企业。

　　华润雪花：从当年的资本整合已经成功转入到现在的“品牌整合”中，2008年雪花啤酒全国换标，新标突出“中国元素”，表达了雪花在国内“品牌整合”的决心和力度。据2007年度的数据显示，雪花的销量为全国第一。

　　金星啤酒：金星啤酒发展的速度惊人，是个不容小看的“中国啤酒品牌”，啤酒年生产能力180万吨，居河南省第一、全国第四，他们坚持独资建厂的扩张模式，已在多个省份建厂，占据了多个区域市场。

　　几年前，中国啤酒行业有“三强”之说，就是青岛、燕京和华润雪花。而随着中国啤酒行业竞争日益化激烈化、白热化，“老三强”格局已经被打破，加上本年度的英博并购事件，使得中国啤酒行业的新格局，愈发变得扑朔迷离！

　　“啤酒”速度——榜样的力量

　　本世纪以来，中国酒行业白、啤、红、黄四个酒种里，啤酒子行业的发展速度是相当惊人，可谓“日新月异”。有实力的品牌在短短几年内，“跑马圈地”，资本整合，打破了“啤酒销售半径200公里”的客观局限性，把一个区域品牌打造成区域强势品牌，然后通过“蘑菇战术”，在中华大地“广种蘑菇”，为中国酒行业创造了一个又一个传奇。

　　燕京速度是众所周知的，“以20年跨越百年”，仅仅用了20年的时间，就能和百年啤酒企业同台竞技；青岛啤酒立足中国，胸怀大世界，在全球范围内精心布局，快速扩张，已经成为第一家挺进拉丁美洲的中国啤酒企业；华润雪花，从一家区域小厂，才用了几年时间，做大做强成为全国性品牌；他们的成长历程，深刻而完美地诠释了“更快、更高、更强”的精神！

　　为什么啤酒子行业那么朝气蓬勃？为什么啤酒子行业发展的速度可以称之为“传奇”？从深层次说，这和啤酒企业的决策者的开放的思想观念、啤酒企业敢于革新的体制、啤酒营销人先进的营销理念息息相关的。所以，中国啤酒子行业的“啤酒”速度，是否可以作为榜样的力量，令其他几个酒种的从业者深思呢？

　　张华勇，《中国酒业》资深记者，研究领域：中国酿酒行业的现状与发展 / 酒业品牌建设、管理与实效传播/ 酒业市场分析、营销战略 / 酿酒企业文化 / 酒水经销商经营管理与发展、酒商文化、酒商群体研究等。欢迎与作者交流，QQ：956228594，mail:zzcczz1980@16.com

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