综前所述，既然企业家的战略定力对于企业是如此的重要，那么，我们如何去获得这种深潜的战略定力呢？

　　首先，放下现实角色，找到事物本原。作为企业家，他身上背负着太多的责任和希望，来自于他本人和家庭的，有来自于企业股东和职员的，有来自于其它相关利益者的，而这些责任和希望，往往又容易造成企业家在方向上迷失。企业家要获得战略定力，必须先认识到自己的角色及责任，然而再把这个角色及责任放下，跳出平常的范围和常识，去深入地认识自己，是不是做了很多违背本心的事？为什么要做？做了以后，短期效果是什么？长期效果是什么？

　　其次，努力做到“无为而无不为”。老子所说的无为是不妄为不妄动，正因为不妄为不妄动，所以才会很少犯错误，因而更容易成功。作为企业家，不要被一时一地的得失控制了心智。

　　现在，我们深入到一线市场去看看，促销手段和促销方式层出不穷，而消费者呢也是没有赠品不下定单。消费者在购买商品的时候，被赠品迷惑时，就会忽视关键的需求，从而导致很多的后期投诉，这便是非性消费留下的后遗症。作为企业来说，为了极力追求市场占有率，只好努力增加赠品，在夸大产品价值的同时，也虚标赠品价值，从而获得消费者的投票。

　　正因为营销From EMKT.com.cn过度的影响，产品性能提升越来越有限，科技投入越来越少，市场价格越来越低，从而使企业步入恶性循环！作为企业家，能够对这种商业现象熟视无睹乎？我们也不能看到某个新兴领域赚钱丰富，就不顾客观情况就扎下去！

　　放弃自己的优势，进入陌生的领域，是一件很危险的事情。一旦进入这个新领域，我们便会发现，那里已经有很强大的对手在等着你，或者有没有负担的潜在竞争者在等着你闯地雷！企业家的定力，就体现在对企业核心价值观的坚守，对企业经营原则的坚持与执行。如果企业的经营背离了核心价值观和经营原则，陷入困境便是早晚的事。

　　其三，要保持“生而不有”的境界。作为企业家，要爱惜企业和企业的员工，但是，我们不能把企业和企业员工当成自己的孩子，更不要有过度的占有欲和控制欲！一个企业能够做大做强，并且持续成功这么多年，往往是集体智慧和集体付出的成果，企业家只是在其中起到了导师的作用。因此，虽然社会各界把企业成功的光环罩在企业家一人身上。

　　但是，在这个时候，企业家切不要以为自己是最强大的，也切不要以为这一切成就都是自己决策和努力的成果。如果你真的这么认为了，那么，以后这个企业就危险了，原本巩固的核心经营团队就会离心离德。

　　作为优秀的企业家，成功的时候，要把成功归结于大家的努力；失败的时候，要敢于把责任揽在自己的身上。当企业家有这种境界和作为的时候，你的核心团队就会不离不弃，你的每一位普通职员都可以为企业浴血奋战！

　　其四，一切要围绕“先求不败”展开。中国古代有“围棋十诀”：一、不得贪胜；二、入界宜缓；三、攻彼顾我；四、弃子争先；五、舍小救大；六、逢危须弃；七、慎勿轻速；八、动须相应；九、彼强自保；十、势孤取和。这里的“围棋十诀”，其核心思想就是少犯错误。作为企业家，我们在经营企业的时候，首先不要去想着经营目标，而要先考虑企业的管理基础和所掌控的资源，先找到经营安全的防线在哪里。在此基础上，再提出适当的目标。譬如，我们的系统，只有一年十亿的经营能力，非要提出十五亿的目标，一系列的配套如何跟得上呢？我们也不能因为对手盲目提出二十亿的目标，而推出高于能力的目标。目标的达成和经营质量的提升，需要相互配合，才能长治久安。所以，企业之间的竞争，表面上看直接的攻城掠地在决定胜负，实际上体系平衡与否在决定胜负。系统与目标不匹配，就如马车上配奔驰动力一样，其结果是可想而知的。真正成功的企业，它的基础功往往是很扎实的，它的经营目标往往是低于其能力极限的，不会把能力一次用尽。

　　为了达到“先求不败”的战略目的，企业家必须长期关注技术的创新、产品的创新、品质的提升、成本的标准化、组织结构的合理化、人才梯队的阶梯成长性、核心文化的有效传承、价值链通路的建设。有战略定力的企业家，经得起挫折，耐得住寂寞，不为假象所惑，不为名利所动，从来不会半途而废。即使强敌当前，依然能够做到从容镇静、临危不乱、后发制人。

　　其实，企业经营之道与围棋之道也是相通的。譬如，围棋里有黑白，企业里有收支。围棋里有大小、先后、攻守、得失、生死、厚薄、奇正、动静、地势、虚实等对立统一的关系。在企业里，也有这样的关系，没有支出，就没有收入；没有成本，就没有利润。所以，黑、白；虚，实；攻、守；收、支；成本、利润等等，都是阴与阳的关系，有阴必有阳，可以相互转化，并且阴阳必相等。在处理攻与守的关系时，你只有守得好才能进攻，攻得好就是最好的防守，但前提是必须守得好。所以守是第一位的！

　　作为企业家，我们不能被收入和利润所控制，支出和成本也是同等重要的。过于关注收入和利润，便会忽视对支出和成本的管控，甚至为了不实际的目标，而把经营要素之间的关系搞乱。这样的话，企业很容易把企业带入歧途，希望中国企业家们都来重视挖掘深潜的战略定力！

　　（伍建乔：10多年专注于管理、品牌、企业文化和营销等方面的综合研究。欢迎与各位朋友探讨企业经营管理规律。手机：13925996293　E-mail:elaoxixng@sin.com）

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