|
|
|
|
沉静企划：慎用领导者形象树品牌（5） 7 上页：第 1 页 我们来看看一个近些年如日中天，领导者也曾被定义为成功企业家，而如今却陷入迷局的案例，那就是牛根生和蒙牛。如果不是三聚氰胺引发蒙牛的连锁危机，也许牛根生之前因为个人品牌的成功给蒙牛品牌带来的放大效应，确实是非常成功的案例。前些年，牛根生获得了“中国策划最高奖”、“全球捐股第一人”等一系列荣誉或头衔；同时，出书，上央视当赢在中国评委……应该讲企业家个人品牌的打造是蒙牛的成功的重要战略单元。而牛根生道德高尚、注重自我修养、管理有方、热心公益、真诚负责的高大形象和神话般的人物脸谱已经深入很多人的心中，甚至成为很多人的楷模。可是随着媒体报道的三聚氰胺“狡辩门”、特伦苏事件的“说谎门”，以及经济危机下的所谓“万言书”等事件发生后，牛根生个人形象虽然不能说是完全坍塌、江河日下，但也是毁誉参半，饱受质疑。而且蒙牛的危机可能还不会就此而止，过高期望带来的过度失望，会伴随着很多消费者。偶像幻灭的负面效应可能还会在蔓延，并且一时很难挽回。牛根生的个人品牌曾经成就了蒙牛，现在看来也深深伤害了蒙牛。 个人声望大过企业、个人影响超过品牌影响、个人在前企业在后……这样的领导者形象工程，往往是弊大于利，甚至会埋下祸根。沉静企划主张： 第一、领导者个人品牌是完全为企业品牌服务。 第二、领导者个人品牌不能大过企业品牌。 第三、领导者个人品牌打造要适度、合理，不要造神和追求完美无缺。 第四，领导者个人品牌的影响面，只追求影响到适度的群体，而不是和企业品牌一样，追求家喻户晓。 第五、领导者个人要保持清醒和克制，自己并非全能和完人，不可能所有事情一肩挑，不要越俎代庖品牌应该承担的职能。 在充满机会的市场，一个人的成功和一个企业的成功都比高度竞争的市场要来得容易。智慧的领导者会把自己的成功看作是侥幸、甚至偶然，而不会试图掩盖自己凡人的社会角色。对于很多企业来讲，不能光看到领导者形象带来的益处，更要看看其弊。如果无法做好，那就慎用，至少是少用。个人光环大过企业未必是好事，领导者退居幕后也显智慧。 结束语 激进企划和沉静企划是目前企划的两种主要模式。激进企划对于企业的作用成效卓著，激进企划给很多企业带来的成功案例也是为数众多。这一点不可否认。但正如世界上没有两片相同的树叶，同样也几乎没有两家完全相同的企业。因此，沉静企划给企业带来了另一种开展企划工作的践行路径，以及选择企划外脑或者听取企划外脑意见时的思考路径和取向标准。 虽然沉静企划的观点不一定会让人听了立马就心血澎湃、兴奋不已，但诚如水深的海是静的，很多人做企业、做企划不是为了图一时之快，而是追求基业长青的品牌和百年老店。因此沉静企划魏征式的纳谏效果会越来越多地受到企业的关注、重视和践行。 作者为麦肯趋势（南京）营销策划有限公司董事长、中国著名品牌战略专家。联系电话：025—85768108，网址： http://www.mcantr.com ，咨询邮箱： maiken001@sin.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
