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罗莱家纺上市意味着什么? 7 上页:第 1 页 三、罗莱家纺续写第一,其他企业第二? 罗莱家纺获得跨越式发展,也就是2000年到现在区区九年时间,我们回顾罗莱家纺的成长史,便可发现其成功的密码就是敢为人先: 1、1994年,罗莱斥资38万元请当时全国著名广告公司进行策划,全面导入CI形象 识别系统--非常超前之举(第一家) 2、1998年,学习并超越富安娜,从过去的办事处制向连锁专卖和特性加盟体制转 轨--渠道变革(第二家)大中城市直营中小城市加盟 3、1999年,罗莱公司总部迁往上海 4、2004年11月 ,聘请李嘉欣做形象代言人(第四家) 5、2005年6月,罗莱把享誉巴黎的时尚家居品牌Saint Marc纳入怀中 6、多品牌突围:代理澳大利亚喜来登品牌、法国尚•玛可品牌、意大利意•欧恋娜 品牌 --(品牌战略系统化,第一家) 7、2006年“罗莱”网名列中国家纺企业百网第一 这样第一的神话还将继续,对其他家纺企业而言也将面临重大选择,还是像以前那样连罗莱宣传物料的印刷供应商也要跟进,还是走自己的特色发展之路,将决定是跟着大哥后面喝汤,还是自建系统占山为王,这不仅需要胆识,更需要智慧,在这样的关键时刻,如何摆脱落后的困境十分关键,上海劲释咨询机构认为:跟进手段仅仅能够取得生存,对众多家纺企业而言必须打破现有的竞争游戏规则和商业模式,在局部市场创造相对优势,在广阔的多级市场中找到自己的定位,成为细分市场或区域市场的龙头品牌,才有新的转机和发展。 四、将有更多家纺企业投入到资本市场的怀抱 梦洁家纺申请数年上市未果,还有许多家纺企业将随着罗莱的上市,加速上市的快车道,公司治理、品牌价值的提升、销售额、市场占有率、利润额这些关键指标,将成为优势家纺企业争取的核心目标。 家纺竞争面临更高层次的竞争,产业资本和金融资本将加速行业的整合、渠道的整合、终端的整合、品牌的整合,在许多家纺企业连基本的营销From EMKT.com.cn组织架构都不健全的情况下,完成这样的整合,不出什么差错时相当困难的,除了借鉴行业标杆罗莱家纺外,值得家纺企业学习的还有中国第一家皮鞋上市公司佛山星期六鞋业,以及服装企业的经验,完成凤凰涅槃重生变革之旅。 避免陷入到上海XXX家纺因为陷入到对固定资产的过分投入,而导致企业资产负债率过高和上市受到影响的格局。 简而言之,随着罗莱家纺的上市,家纺行业将面临前所未有的机遇和挑战,是否能从千军万马中获得一席之地,让我们拭目以待! 欢迎交流:笔者为上海劲释咨询品牌营销顾问,长期从事家纺市场研究和品牌建设工作。juewu12@16.com,13761404124。 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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