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跟国庆阅兵学执行 7 上页：第 1 页 四、沟通的质量决定了执行的质量 在《解放》电视剧第一集中，毛泽东询问刘少奇对东北战场态势的看法，刘少奇回答最担心是指挥部，因为大 家从各个地方调上来的，不能实现互相之间顺畅的沟通就会“乱军引胜”，给敌人以机会了。 在国庆阅兵这样的各兵种、单位的大联动中，横向之间沟通的质量就更为重要了。空军A机场空管负责人孙继昆透露，虽然空军与民航部门设有直线电话，但民航部门还是直接派驻协调员进入空管部门，以确保空中国庆阅兵通道畅通无阻。即使是一架飞机的起飞，至少也需要地勤、后勤人员的通力协作，加油、充电、充气、牵引和解伞这些环节一个都不能少。 沟通不仅仅是指挥部门的沟通，更是指挥部门与具体参与人员的沟通，如此规模的大阅兵，没有跟市民的沟通沟通是不可想象的。北京交管部门就广泛运用新闻媒体、网站、户外信息显示屏等渠道，24小时持续滚动播出，引导市民选择合理出行时间和路线。事先充分的沟通，也是降低意外出现的法宝之一。 五、充分的执行团队 在提高工作效率的培训中，我们知道一个人专注于做一件事的时候效率最高，质量最好，如果三心二意则可能什么都做不好。所以，在具体执行中，如果各个点位都有充足的人手安排，尽可能将执行人员的任务单纯化，则是对执行力最大的保证。 在此次国庆游行中，有大约20万群众、8000多部车辆将从京郊向天安门聚集，沿途预计有数十万围观群众。为了应对如此复杂的状况，北京市交管部门专门制订了总体交通组织方案。7000名交警国庆晚上全员实名上岗，再配合智能交通系统，交通疏导可以做到以秒计时、以米计量。 六、团队成员的职业素养 西方励志学里非常重视态度，认为态度决定一切，我基本赞同。中国人很聪明，做事学事很快，但往往就输在职业态度上，如敬业。这种精神在军队里是保持的最好的，而在国庆阅兵的团队中，也让我们再次活生生的看到了成功背后所要做的努力，而这一切，无一不是以积极的、高度责任感和使命感的态度为基础的。 国庆35周年的阅兵训练中，一只马蜂落在队员王军的脸上，毒刺往肉里叮，王军纹丝不动。如今，记录当时情景的那张照片就挂在大连舰院院史馆里。 国庆50周年阅兵的一次合练中，鞋底的一颗铁钉突然松动冒了出来，扎进了第4排面队员李雷的脚掌。他咬紧牙关，硬是踩着铁钉踢完了128个正步！ 赵娜和张晓菲，中华女子学院广告模特与形象设计专业大四年级的学生。从柔美、自然、放松的“猫步”到阳刚、挺拔、整齐的正步，她俩经历了漫长的适应过程，最初软弱无力的踢腿被队友戏称为“面条”。她俩便击掌立誓：别人能做到的，我们一定要做到！ 从此，别人做20个俯卧撑，她俩做50个；别人端腿5分钟，她俩要坚持15分钟；每天还要比队友多踢500步正步，腿绑沙袋、背插“十字架”，加班加点训练动作。?功夫不负有心人，由于受阅动作出色，成绩名列前茅，她俩最终被选拔为女民兵方队的领队。 种种这些依然是我们管中窥豹所能看到的点滴表象，但给我们的启发已经是震撼性的了。当我们还在标榜自己执行力的时候，看看这个，会不会汗颜一下？当我们还在为团队执行力苦恼的时候，看看这个，会不会若有所思呢？ 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： haojun75@12.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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