不断进化产品内涵

　　物竞天择，适者生存。在自然界里，动物是通过不断进化自己，让自己不断适应环境的变化的。在商战环境不断变化的今天，品牌诞生以后，要想不断地生存发展，那么也要与动物一样，不断进化自己的产品内涵，以适应竞争环境变化。

　　任天堂从1969年建立游戏部门开始，到现在40多年的时间里，产品从最著名的光线枪到家庭电脑游戏机、电视游戏机、游戏软件、新型便携式游戏机、视频游戏机等，就不断地让自己的产品内涵丰富起来，通过进化游戏机产品淘汰不适应消费者的需求的游戏机产品，支撑到自己品类第一的地位，这就是任天堂能够持续不断地发展的原因所在。

　　这里面，我们一定要明白，任天堂所做的，并不是技术上的创新，可能在进化产品内涵里有一定的技术上的创新，但是索尼的技术可能还比较创新，游戏机的功能还比任天堂的多，但是这不并会动摇到任天堂品类第一的地位。因为在任天堂不断进化产品内涵之中，其采用的策略是第一，并不是索尼跟随性的创新。何况，索尼在大部分的时间里，是进行着品牌延伸，自身陷入了糊涂消费者大脑认知的行为。

　　许多企业并没有缺少产品技术创新的能力，可是一定要明白产品技术创新是建立在品类第一的认知优势上的，除了这个办法以后，所有的技术创新都无法超越。（可能爱迪生发明电灯泡的技术创新有用，但是我们还需要等待一百年，我们们有这个耐心吗！）

　　源自懂得玩游戏的商业领袖

　　是游戏机成就了任天堂，也是懂得玩游戏的商业领袖成就了任天堂。任天堂能够长大的转折点，来自于山内溥成为任天堂的社长，山内溥无疑是一位很会“玩游戏”的商业领袖，凭着超凡的商业洞察力，马上聚焦产生游戏机。

　　大多数人认为，商业世界是复杂的，但是商业世界似乎也是很简单的。就是做得比别人聚焦一点，或者少一点。不仅是山内溥一个如此，而是所有懂得玩游戏的商业领袖都会如此。大家熟知从哈佛大学退学的盖茨，就是简单得只要我做一个“软件”，就可以成为世界首富。还有麦当劳的创始人，筹借资金收购麦当劳，同样创造了商业奇迹。

　　人生没有更多精力或者时间，所以我们没有顾及更多的东西。我们必须学会抵制诱惑，避免分散自己的精力与时间，避免一时的诱惑而消耗掉我们去玩更大游戏的资源。

　　其实，我们也不用担心简单发挥不了作用，假如真的如此，那就必须改变。没有任何人与先知一样，可以预见未来，可以知道未来谁胜谁输。生活就是一场游戏，商业也是一场游戏。

　　但是，假如我们能任天堂一样，运用正确的思维方式，玩游戏是与消费者的脉搏一起跳动的话，那么，我们的未来胜算非常大，有机会成为大赢家，进入“全球最佳企业”排行榜是没有什么大问题的。

　　即使我们赢得筹码不够辉煌，不能写进历史的黄页，但是商业的成功，也总是我们能够储蓄到银行的某种东西。这也是很有现实的意义。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： liangyangrong@12.com

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任天堂的人间神话 （2000-07-03, 《销售与市场》1997年第七期，作者：常松）