此情此景，普通中小型快销品企业应该怎么办？一则趁大品牌、大企业还没大规模地全面地发起营销进攻，抓紧下大力气、夯实基础，最起码争取做成区域老大，成为强龙压不过地头蛇的企业，甚至侧翼攻击，顺便进入一二级市场，开辟一些新渠道，采取避实击虚、声东击西等战略，避免跟大品牌、大企业正面营销碰撞；二则不畏俱营销战，不消极对待大品牌、大企业发起的营销战，放下包袱开动脑筋，想方设法寻找大品牌、大企业的劣势，找好营销切入点，适时迎击或进攻，因为大品牌、大企业也难免百密一疏，老虎也有打盹的时候，打蛇打七寸，只要普通中小型快销品企业找到大品牌、大企业的弱点，大企业也有可能斗不过普通中小型快销品企业；三则普通中小型快销品企业要抱团打天下，就是以一家普通中小型快销品企业为主，联合其他若干家同类或近似的普通中小型快销品企业组成企业集团（联盟），共同抗击大品牌、大企业，这里需要解决的是各家中小型快销品企业之间的关系，要变竞争为合作，摈弃纷争、同心协力、集中优势、一致对外，这种联合理论上说的通，但做起来很难，因此要想实现真正的联合，则需要以资本等资源为纽带实现整合重组，如收购、兼并、参股、控股等，真正壮大普通中小型快销品企业的实力，阻击大品牌、大企业的营销攻势。

　　一落叶而知秋，看透营销趋势并采取措施的普通中小型快销品企业，对于这场新的营销危机也许不会危及其安全，而对于那些不明大局、麻木不仁的普通中小型快销品企业，则很可能危及其生存发展。我绝不是在这里危言耸听，当初我国入世时，面对世界五百强等大型国际品牌、国际企业大举进入中国市场，国内企业界都吆喝“狼来了”，当然“狼来了”国内企业并没有大规模倒闭，可是没有倒闭的只是那些有准备、有实力、有应对的重量级企业，而那些无准备、无实力、无应对的企业则倒闭了！国际品牌、国际企业在中国营销选择的竞争对手是中国的大品牌、大企业，而今天国内大品牌、大企业对三四五级市场的营销攻击，攻击对象最直接的则是普通中小型快销品企业，大品牌、大企业跟普通中小型快销品企业竞争，优劣胜负立竿见影，再者我老家所在的小镇在当地并不算很富裕，连这样不算很富裕的小镇大品牌、大企业在营销上都不放过，何况那些经济发达的富裕乡镇？因此所有普通中小型快销品企业必须认清今天的营销形势，一场营销危机正在逼近，必须提高警惕全面应战，免得危机来临时成为牺牲品！

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　　王洪东，十余载营销实战，从营销一线做起，历任区域经理、大区经理、销售经理等职，有良好的职业道德、职业素质、职业能力，通晓营销管理，善于组建营销团队，擅长团队建设、团队管理、营销策划、市场规划、渠道管理、市场拓展、目标管理、资源整合、费用管控、绩效考核、营销培训等。本人喜欢学习、创新、思考、总结，高度负责，能担重任，敢想敢做，意识超前。本人愿与开明老板携手并肩，风雨同舟，共赢天下！本人愿与营销界精英交流学习，共同进步！邮件：wanghongdong678@sin.com，whd0168@soh.com

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