尽管吉百利消化饼干广告取得了成功，但单一的媒体宣传活动根本不可能取代作为首选的整合营销活动，特别是对于大众市场广告更是如此。因为后者提供了太多机会来表现创意或增加其到达范围。我目睹了微软Halo 3电动游戏投放活动，其中融入了营销学已知的所有消费者接触点，再加上其自身原有的接触点，包括街道壁画、邮戳、游戏中角色的纪念品、“纪念性”街道标牌及有关其制作的纪录片。更重要的是，这些都并非只是起到增加一点到达率的作用，而是源自一个极其简单的创意的自然演化，即“如何纪念一位英雄”，在本案例中是士官长Master Chief，他是Halo宇宙的主要领导者。在现实世界中，建造一座纪念碑就象征着最高的荣誉。这就是微软为士官长所做的事情。微软精心创建了一座纪念伟大战役的活生生的纪念碑，可供人们亲自或在网上拜访，而所有其他的“荣誉”也将从此产生。　　

　　Halo 3取得了巨大的成功，但不应视之为市场营销的万能蓝图。通过识别个别媒体取得特定反响的能力，营销人员应受到启发，从而使其组合中的各个元素都各负其责，避免仅仅因为它的存在就为了覆盖它而无谓地扩大宣传活动。虽然新兴媒体会令人产生兴趣，并且产生成效，但有一点是显而易见的：传统媒体渠道并未消亡，它们为通过某些方式与消费者建立联系提供了巨大的机会。　　

　　Carphone Warehouse知道，如果他们与电视才艺秀X-Factor合作的收益能支付这件事本身投资的话，他们就要让电视节目赞助的理念重新焕发活力。Carphone Warehouse并未使用标准方法，而是使用插播点将观众引导至一个网站，在那里，他们能“试唱”，并通过手机提交自己的录音，而且还可能看到被制成动画的他们的表演。这种手段不仅直接深入X-Factor节目的本质并获取使用手机的观众，而且也以一种大多数广播广告无法做到的方式与其目标积极互动。　　

　　沃达丰尽管在大型企业中取得了巨大的成功，但还是发现自己在小企业中的地位相对薄弱。研究指出，这类受众可能会最有效地参与当地的一些活动。在英国，“当地”是电台的地盘，于是，沃达丰仅使用不到25万英镑的极低预算，在全国各地的地方电台推出“沃达丰小企业挑战赛”，此举旨在为小企业筹集资金，借以支持当地社区项目。虽然并不特别出彩，但却与其受众风格相符而格外有效，此次活动令沃达丰针对小企业的销售额增加了55%，顾客偏好增长了16%。　　

　　迫于来自使用越来越广泛的电子传播手段的压力，Royal Mail采用直邮广告（DM）向在DM方面花费较少的高级营销人员阐述DM的效用和独特性。Royal Mail坚称，与电子传播不同的是，DM可激发人的全部五种感觉，同时以证明以下观点的益普索ASI研究为基础：品牌或其传播手段所能激发的感觉越多，那么往往就会越具影响力或越成功。　　

　　信函本身是采用精制巧克力制成的，这会产生瞬间的多感官吸引力，从而导致超过90%的邮寄广告会被拆开，而在这些高级管理人员中有70%的人打算采取行动。行动并不仅仅是吃掉这个邮寄广告！　

　　上述实例无一不证明，对媒介加以战略使用，不仅可以使创意有效地发挥作用，而且无需延伸太远。虽然并非所有的宣传活动都能做到如此集中，但它却突出显示了与整合营销有关的另一个关键知识，即：更有效的宣传活动可为媒体组合中的各个元素分别指定一个战略目标。　　

　　益普索ASI进行的研究表明，一旦一个创意理念体现在4到5种不同的媒介中，那么在进一步提升其到达率方面往往会收效甚微。接触点的最佳数量和组合因品牌、创意理念和营销目标而各异。明智审慎地执行市场方案，无论是在营销活动的计划期间还是当活动逐渐展开时，都能甄别出那些不能进一步提升营销活动总体影响的元素，并可以在对总体效果无损的情况下对削减哪些不必要的成本提供直接的指导意见。与广告一样，最有可能确定宣传活动成功与否的是核心创意的力量。媒体的选择和延伸范围应当是源自创意理念本身的自然演化。如果需要扭曲或延伸创意才能适合一组预先确定的媒体，那么它很有可能丧失其吸引力。　　

　　2006年，原始瑞士军刀的制造商Victorinox生产出“巨人”（The Giant），这款军刀拥有以前曾融入该公司任何一款产品中的所有类型的刀片和功能。它包含87种器具，具有141种单独的功能，价值400美元。它展示了一把折刀所能实现的总和，并无可辩驳地成为一件令人印象深刻的器材。当然，它是起不到多大作用的，每件器具的功效都因其与之毗邻的86个“邻居”而大打折扣。其之所以引人注目，也仅局限于“这样一种器具确实存在”的理念。如今的媒体工具箱同样让人瞠目，不过与“巨人”不同的是，它的最终有效性是与使用者技能成比例增长的。对于未来5年中最具成本效益的营销活动，设计它们的营销团队不仅应确切知道如何为各自的优点选择媒体，与支撑伟大品牌理念的活动相结合，而且还应摒弃那些功能含糊不清的活动。

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媒体组合：投资与浪费的博弈 （2006-06-29, 中国营销传播网，作者：包·恩和巴图）